Create IT Blog - vzdělávání

 

 

Alternativní kryptoměnyhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/altcoiny1.aspxAlternativní kryptoměny<p> Možná jste si všimli, že se na trhu kryptoměn vyskytují i jiné měny než bitcoin. A jsou jich stovky. Mluvíme o alternativních kryptoměnách neboli altcoinech. O samotném bitcoinu, blockchainu, a o tom, jak probíhá těžba, se dočtete v <a href="/Blog/Stranky/Blockchain.aspx" target="_blank">předchozím článku</a>. Dnes se spolu podíváme na ty nejvýraznější altcoiny. </p><h2> Ethereum - ETH<br></h2><p> Tuto alternativní kryptoměnu vytvořil rusko-kanadský genius Vitalik Buterin, když mu bylo pouhých 19 let. Tehdy ho totiž jeho otec, softwarový inženýr, seznámil s bitcoinem a to Vitalika inspirovalo k vytvoření další měny, která bude mít větší škálu potenciálních možností užití.</p><p> Ethereum vyniká hlavně tzv. <a href="https://cs.wikipedia.org/wiki/Chytr%C3%BD_kontrakt" target="_blank">chytrými kontrakty</a> (Smart Contracts = automatické sebespravující programy) a možností stavět decentralizované aplikace (tzv. DApps). Jazyk, ve kterém jsou psané chytré kontrakty, je u etherea turingovsky úplný - to znamená, že v něm lze napsat jakýkoliv algoritmus, kdežto v bitcoinových kontraktech lze psát pouze v zásobníkově založeném jazyce (na bázi Assembly). Dalším odlišností je, že blockchainové transakce jsou u etherea potvrzovány v řádu sekund - u bitcoinu v řádu minut.</p><p> Ten nejvýraznější rozdíl ale tkví v jejich využití. Zatímco bitcoin představuje alternativu běžných peněz, ethereum je platforma primárně zaměřená na <a href="https://cs.wikipedia.org/wiki/Peer-to-peer" target="_blank">P2P</a> výměnu kontraktů a stavění decentralizovaných aplikací.</p><p> Ethereum navíc podporuje tzv. tokeny, coiny, co jsou založeny na technologii etherea a také běží na jeho blockchainu. Níže najdete několik příkladů token coinů (<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/ERC20">ERC20</a> tokeny).</p><h4> Nejvyšší dosažená hodnota v historii měny (ATH neboli All Time High) = $1389.<br></h4><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/altcoiny1/eth.png" alt="ethereum.png" /> <br> </p><p></p><p> CC BY 3.0 - Ethereum Foundation (<a href="https://www.ethereum.org/assets" target="_blank">https://www.ethereum.org/assets)</a> </p><h2> Stellar Lumens - XLM</h2><p> Kódová báze lumenů je založena na technologii ripple, avšak z původního kódu ripple nezbyl dnes takřka žádný sdílený kód. Je zde použit lepší protokol pro konsenzus nad transakcemi - Stellar Consensus Protocol. SCP byl vytvořen Davidem Mazieresem, profesorem výpočetní vědy, a je založen s ohledem na bezpečnost a správnost na úkor “živosti”. Stellar je oproti ripplu, který je orientován na banky, zaměřen na lidi a komunitu.</p><p> Základní myšlenkou je otevřenost, sdílení a open-source. Stellar je také přátelský vůči vývojářům, pořádá výzvy “Stellar Build Challenge” - účastníci, kteří vytvoří užitečné technologie pro síť Stellaru jsou odměněni. Stellar také aktivně pracuje na partnerských vztazích s velkými jmény, marketing a PR ale nijak zvlášť neřeší. Stellar Lumens pak slouží i jako platforma pro přenos jiných měn a je extrémně rychlý, transakce zabere okolo 4 sekund, což je více než 100x rychlejší oproti ethereu.</p><h4> Nejvyšší dosažená hodnota v historii měny = $0.85</h4><h2> Iota</h2><p> Iota je postavena na DAG - Directed Acyclic Graphs. Jde o orientované cyklické grafy, tím pádem uživatel nemůže potvrdit svoji vlastní transakci (acykličnost). Ve výsledku je spojením DAG tzv. tangle, alternativa k blockchainu. Transakce jsou bez poplatků.</p><p> Vize iota týmu je velice futuristická. V plánu mají autonomní taxíky, které budou držet v sobě měnu iotu, a pokud detekují, že jim dochází baterie, samy se dojedou načerpat a zaplatí přitom svojí interní zásobou ioty. Lidé, co taxislužbu využijí, pak budou moci platit iotou pomocí svého mobilního telefonu.</p><p> Další takové využití je například pro dopravní drony, kterým by klienti platili za doručení zásilky, nebo třeba lednice, co sama zjišťuje množství jídla, které drží, a sama automaticky doplňuje zásoby objednáváním a platbou.</p><h4> Nejvyšší dosažená hodnota v historii měny =$5.31</h4><p></p><h2> Monero - XMR</h2><p> Monero klade velký důraz na soukromí. Jsou předávány pouze hashe adres, tím pádem nejsou peněženky veřejně přístupné. Na zakrytí transakčních informací používá monero protokol tzv. ring signatures, kruhové transakce. Pokud někdo ve skupině podepíše transakci, je pak prakticky nemožné zjistit, kdo to byl. Hojně ji využívají hackerské skupiny jako kanál pro platbu ransomware výkupného, mimoto se rozmáhají těžařské skripty v prohlížeči, které ale také mají svoji výhodu - uživatel není obtěžován reklamami na webu, místo toho je využit jeho výpočetní výkon po dobu návštěvy stránky pro těžbu monera (např. <a href="https://coinhive.com/">coinhive.com</a>). Horší je to pak, když útočníci vloží tento skript na nějaký legitimní a velmi navštěvovaný web, který kompromitovali.</p><h2> Steem </h2><p> Tato měna byla vytvořena hlavně pro sociální síť steemit.com - autor obsahu je vyplácen ve steemu nebo steem dolarech. Pod každým článkem je vidět ekvivalentní hodnota v USD, kolik autorovi zatím přispěli čtenáři ve Steemu. V podstatě jsou místo “Like” udělovány mini krypto-platby. Čtenáři mohou buď osobně posílat platby, nebo se o to síť steemit postará sama na základě množství přečtení článku. Nejde jen o příspěvky, navzájem odměňovány jsou mezi uživateli i komentáře.</p><p> Pro transakce je použitý Delegated Proof of Stake.<br></p><h4> Nejvyšší dosažená hodnota v historii měny = $7.28<br></h4><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/altcoiny1/steem.png" alt="steem.png" /> <br> </p><h2> Request Network - REQ</h2><p> Snaží se o náhradu PayPalu, kde právě u PayPalu jsou poplatky za transakci okolo 5% z celkové přenášené částky, u Request Network je to 0.05 - 0.5%. Údaje o transakcích nejsou nikde ukládány a kdokoliv může požádat o platbu - což je vhodné např. pro aukce.</p><p> Request Network je ERC20 Token.</p><h4> Nejvyšší dosažená hodnota v historii měny = $1.08 </h4><h2> Substratum - SUB</h2><p> Používá open-source síť, hlavně ale umožňuje pronajímat svůj počítač jako Web Hosting. Má stejnou vizi jako bitcoin pro měny, ale zaměřuje se na internet. To znamená snahu o vyhnutí se cenzuře a manipulaci. Zároveň je zajištěna síťová neutralita. Výhody tkví hlavně v jednoduchosti použití, neutralitě (nikdo nebude mít větší výhody než ostatní), šifrované komunikaci a navíc pronajímatel samozřejmě dostává platby za pronájem svého počítače do sítě.</p><p> Je ERC20 Tokenem.</p><h4> Nejvyšší dosažená hodnota v historii měny = $3.13</h4><h2> Vechain - VEN</h2><p> Vechain uzavřelo oficiální partnerství s Čínskou vládou. Používá se pro tzv. supply-chain, stopování původu potravin nebo výrobků. Můžete tak dohledat až jednotlivé hrozny, které byly použity pro výrobu vína. Staví na stejné technologii jako ethereum (EVM - Ethereum Virtual Machine). Během následujících měsíců bude vedení vechainu uzavírat další spojenectví a partnerství s velkými korporacemi, aby došlo k integraci do širokých odvětví různých průmyslů co nejrychleji. Vechain je ERC20 token.</p><p> Jedním z cílů je také propojit technologie NFC, RFID a QR kódy s produkty.</p><h4> Nejvyšší dosažená hodnota v historii měny = $9.45</h4><p></p><h2> Vertcoin - VTC</h2><p> Podobná jako bitcoin a litecoin, avšak odolná proti ASIC těžbě - nelze tedy těžit na drahých těžařských čipech navržených pro jediný účel - těžbu. Zůstává tak věrná původní vizi, kterou navrhl Satoshi Nakamoto. V dnešním stavu je totiž 70% trhu s bitcoinem ovládáno čínskými těžaři. Vertcoin se tomuto dokáže vyhnout tím, že znemožňuje uzurpování moci velkými korporacemi, jako je tomu právě u bitcoinu.</p><p> Celý projekt je také financován pouze z příspěvků od komunity.</p><h4> Nejvyšší dosažená hodnota v historii měny =$9.36</h4><h2> Icon - ICX</h2><p> Zde je cílem vytvořit celosvětovou decentralizovanou síť a propojit blockchainy z oblasti finančnictví, bezpečnosti, pojištovnictví a zdravotnictví. Veškeré informace o člověku by pak byly dohledatelné, bylo by možné snadno nacházet souvislosti. Vize zahrnuje využití i pro léčbu, např. psycholog by byl v kontaktu s gastroenterologem a zároveň by zjistili, že zdravotní komplikace nastaly přibližně v době, kdy se ve finančních záznamech z nákupů jídla objevily položky s vysokým obsahem cukru.</p><p> Icon je ERC20 token.</p><h4> Nejvyšší dosažená hodnota v historii měny = $9.56 </h4><h2> Cardano - ADA</h2><p> Cardano bylo založeno pro akademický výzkum, je stále v raném vývoji. Používá první prokazatelně bezpečný “proof of stake” algoritmus, který byl akademicky zrevidován - nazvali ho Ouroboros, podle starodávného symbolu draka Uroborose, který požírá svůj vlastní ocas - vyjadřujícího cykličnost vesmíru. Je plně open-source a momentálně se vyvíjí technologie pokročilých chytrých kontraktů, které mají být lepší než všechny předchozí.</p><h4> Nejvyšší dosažená hodnota v historii měny = $1.28</h4><p></p><p> Postrádáte Litecoin, Neo, Ripple a další? O těch si popovídáme v příštím článku. </p><p> <i>Jan Jileček</i></p>odborné;#hobby;#vzdělávání;#
Příběh Testing Clever Akademiehttp://create-it.cz/Blog/Stranky/TCA.aspxPříběh Testing Clever Akademie<p>​​​Představte si zábavnou práci, která má budoucnost, potenciál, je každodenní výzvou a budete se do práce těšit. Pak si představte, že se na ní můžete připravit během jediného týdne a nemusíte studovat roky. To není jen iluze, to vám umožní Testing Clever Akademie!</p><h2>O co vlastně jde? </h2><p>​Celé odvětví IT neuvěřitelně roste a vzhledem k nezbytnosti technologií pro dnešní svět a každodenní život bude vývoj neustále pokračovat. A všichni víme, že se veškeré technologie rozvíjí raketovou rychlostí. A že ten, kdo zaspí, bude konkurenci dohánět jen velmi těžko. Aplikace a systémy, které nám usnadňují naprosto běžné činnosti našeho života, se musí jako každý jiný výrobek náležitě testovat, než jsou představeny veřejnosti, a to jak z důvodu kvality, tak z důvodu vysokých požadavků. </p><p>Práce profesionálních testerů spočívá v navrhování, spouštění a organizování manuálních i automatických testů. To se můžete naučit pouze jako součást několika málo inženýrských programů na vysokých školách. Tam nebude ale věnován studiu testování takový prostor, jako u nás. <strong>Během jediného týdne se v našem kurzu naučíte vše potřebné, abyste se mohli začít živit jako tester/ka. </strong>Co si přát víc? Co třeba tohle: úspěšným absolventům rovnou nabízíme pozici u nás v <a href="http://www.cleverlance.cz/?utm_source=blog&utm_medium=banner&utm_campaign=Recruitment">Cleverlance </a>a následně se pečlivě staráme o jejich profesní rozvoj. <strong>S ohledem na budoucnost jde o skvělou kariéru, která otvírá neustále nové a nové možnosti, protože IT business opravdu jen tak neskončí</strong>.</p><h2>Příští Testing Clever Akademie se koná ​<span style="color:#ff0097;"> 30. 7. - 3. 8. 2018.</span> </h2><p> <strong>Chcete vědět, jestli máte nadání stát se testerem? Zkuste najít co nejvíce chyb v následujícím screenshotu a v případě zájmu o účast napište na e-mail <a href="mailto:lucie.kalousova@cleverlance.com">lucie.kalousova@cleverlance.com</a>, kolik a jakých chyb jste našli. A nezapomeňte přiložit své CV!  </strong></p><p> <strong><img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/tca.png" alt="tca.png" /><br></strong></p><h2>Jak to začalo?</h2><p>Na jaře roku 2015 jsme uspořádali 1. ročník Testing Clever Akademie ("TCA"). Vymysleli jsme koncept, vybrali kandidáty, vytvořili plán školících dnů a zajistili následné začlenění budoucích kolegů a kolegyň do celého týmu. Hledali jsme a hledáme hlavně nadšené a zvídavé mladé lidi, kteří se o testing, programování ale i kompletní IT odvětví zajímají. </p><p>Společně s největšími specialisty v oboru jsme vybrali ty podstatné body, které musí každý tester ovládat. Koncept a obsah upravujeme po každé další akademii tak, aby byla vždy zajištěna aktuálnost. Pouze vyzkoušením a testováním může být ověřena funkcionalita daného systému. </p> <img alt="hromadna_TCA.jpg" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/hromadna_TCA.jpg" /> <h2>Jak to probíhá?</h2><p>Pokud vás možnost zúčastnit se akademie zaujala, není nic jednoduššího, než číst dál. </p><p>První kontakt s námi proběhne přes HR. Motivace a předpoklady jsou velice podstatné pro další bod a tím je <b>závazná pozvánka</b> na Testing Clever Akademii. Tak se stanete účastníkem a my vás pod vedením expertů – našich zkušených kolegů a kolegyň – naučíme vše, co potřebujete k profesi testera či testerky. </p><p>Během týdenního kurzu se seznámíte s metodikou, SQL a databázemi, analýzami a základními testovacími technologiemi. V poslední den si vaše nově nabyté znalosti vyzkoušíme. Pro ty nejúspěšnější máme připravenou pracovní pozici na HPP v Praze a navíc naši tři nejlepší absolventi získají jako bonus finanční odměnu v hodnotě 4, 6 a 10 tisíc korun. Pracovní nabídky nejsou omezené počtem, ale odvíjejí se od vaší pracovitosti a schopností.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/TCA_Leto_web.jpg" alt="TCA_Leto_web.jpg" />​</p><h2>Naše akademie má téměř 50​procentní úspěšnost absolventů. </h2><p>Budoucí absolvent by měl být především <strong>bystrý, pečlivý a pohotový, mít povědomí o IT </strong>- zdravý rozum a analytické myšlení jsou důležitější, než notoricky naučené poučky či citace. Týmový duch, ale zároveň schopnost samostatné práce, perfektní čeština či slovenština, trocha angličtiny a možnost pracovat na HPP po absolvování, jsou veškeré požadavky! </p><p>V další části se můžete podívat na pár krátkých příběhů našich úspěšných účastníků!</p><h2>Medailonky</h2><p>   <img alt="Klara.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Klara.png" style="margin:5px;width:120px;height:120px;float:right;" /></p><p>Po ukončení VŠE jsem zvažovala, kde najít uplatnění. Testování SW mi přišlo jako vhodný způsob, a když jsem vyhrála TCA, už jsem se mohla jen těšit na projekt. </p><p style="text-align:right;">Klára</p><p style="text-align:right;"> </p><p> <img alt="Martin_OK.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Martin_OK.png" style="margin:5px 20px;width:120px;height:120px;float:left;" /> </p><p>Mám vystudovanou střední průmyslovku se zaměřením na IT a TCA mi přinesla hlavně možnost získat pracovní uplatnění jako tester bez předchozí praxe. Mám za sebou několik projektů v telekomunikacích a pořád se mám co učit. </p><p style="text-align:left;">Martin</p><p> <img alt="Petra_ok.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Petra_ok.png" style="margin:0px 20px 30px 15px;width:120px;height:120px;float:right;" /> </p><p style="text-align:right;"> </p><p>Vždycky jsem byla nadšená pro IT, ale nevěděla jsem, jak začít. TCA mi pomohla naučit se základům testování, které nyní můžu využít na projektu. </p><p style="text-align:right;">Petra</p><p style="text-align:right;"> </p><p> <img alt="Run.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Run.png" style="margin:5px 20px;width:120px;float:left;" /> </p><p> Díky TCA jsem se dostal na zajímavé projekty nejdřív v telekomunikacích a nyní i v bankovnictví. Rád se učím novým technologiím a nástrojům, v čemž mi Cleverlance dává prostor. Možná i proto jsem se v TCA umístil na prvním místě v závěrečné soutěži. </p><p>Run</p><p> </p><p> <img alt="Martina.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Martina.png" style="margin:5px 20px;width:120px;float:right;" /> </p><p>O TCA jsem se dozvěděla od kamarádky a přišla mi jako fajn způsob, jak si „nanečisto“ vyzkoušet svou budoucí práci. Z testerky jsem se po půl roce stala databázovou vývojářkou a práce mě zkrátka baví. </p><p style="text-align:right;">Martina</p><p style="text-align:right;"> </p><p> <img alt="Pavel_ok.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Pavel_ok.png" style="margin:5px 20px;width:120px;height:120px;float:left;" /> </p><p style="text-align:left;">Od tej doby, čo som sa zúčastnil I. ročníku TCA, pracujem v Cleverlance ako Test analytik. Mám za sebou už veľa práce na niekoľkých projektoch v telekomunikáciách a stále sa mám čo učiť. TCA mi priblížila podstatu reálnych projektov a vďaka mojim analytických schopnostiam som sa po jej absolvovaní stal Test analytikom. </p><p style="text-align:right;">Pavel</p><p style="text-align:left;"> </p><p> <img alt="Simona_OK.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Simona_OK.png" style="margin:5px 20px;width:120px;float:right;" /> </p><p>Jsem absolventkou VŠE, při které jsem pracovala na administrativní pozici. TCA mi dala možnost začít pracovat v IT. Hodně mě při jejím průběhu zajímala analýza, a jelikož jsem v ní byla dobrá, našla jsem v ní i uplatnění a působím na telco projektu jako Test analytička. </p><p style="text-align:right;">Simona </p><p> </p><h2>A kdo za to všechno může?</h2><table width="100%" cellspacing="0" style="border:0px currentcolor;"><tbody><tr><td style="width:25%;vertical-align:top;">​<img alt="MiCakrt.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/MiCakrt.png" style="width:200px;" /></td><td style="width:75%;padding-bottom:40px;"><p>​V Cleverlance jsem začínal zhruba před 15 lety na pozici Testera na projektu v bance. Za tu dobu jsem vystřídal mnoho projektů, což je i důvod, proč mi práce přijde stále dynamická a mám možnost získávat neustále nové zkušenosti. Dnes zastávám funkci Competence Leadera pro oblast testingu a stojí za mnou tým více než 200 QA specialistů. Loni jsem se stal i garantem programu pro začínající testery - Testing Clever Akademie, která mi přijde jako skvělý způsob, jak si najít a vychovat vlastní testery a začínající analytiky. Všichni noví kolegové a kolegyně se zapracovali, stali se platnými členy týmu a pracují na reálných projektech v bankovnictví a telekomunikacích. </p><p style="text-align:right;">Michael Čakrt<br> QA Competence Leader a garant TCA</p></td></tr></tbody></table><table width="100%" cellspacing="0" style="border:0px currentcolor;"><tbody><tr><td style="width:50%;">​ <p>Líbí se mi organizovat projekt, který formou intenzivního školení pomáhá nováčkům ve světě IT získat potřebné znalosti a získat zajímavé zaměstnání. Baví mě v průběhu akademie sledovat rostoucí potenciál jednotlivých účastníků, ale i nová přátelství, kterých i v následujících ročnících vznikne nepochybně dost. Těším se na osobní setkání a všem budoucím účastníkům přeji hodně štěstí a úspěchů. </p><p style="text-align:right;">Lucie Kalousová<br> Recruitment Specialist</p></td><td style="width:25%;vertical-align:top;"> <img alt="lucie.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/LucieKalousova.png" style="margin:5px;width:200px;" /> </td></tr></tbody></table><p style="text-align:justify;"> </p><p style="text-align:justify;"> A pokud chcete vědět, jak vypadá velký testerský projekt v praxi, přečtěte si tento článek: <br> <a href="/Blog/Stranky/TaaS-na-O2.aspx">http://www.create-it.cz/Blog/Stranky/TaaS-na-O2.aspx</a> </p><p style="text-align:justify;"> <em>Článek původně z 6.1.2016 byl aktualizován ke dni   1. 6. 2018.</em></p><p style="text-align:justify;"> <em>Lucie Kalousová</em></p>vzdělávání;#
Jak zabarvení prostoru ovlivňuje produktivituhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/barvy.aspxJak zabarvení prostoru ovlivňuje produktivitu<p>Pokud bychom požádali velkou skupinu lidí, aby definovali pocit rutiny a ubíjející monotónnosti, můžeme si být jisti, že značná část z nich by mluvila o “šedi”, jež jim takové prostředí evokuje. Se šedou barvou není nic v nepořádku, ale funguje zde jako zástupce pro pocit vyvolaný jednotvárností. Se všemi barvami je třeba správně pracovat.<br></p><p> Jazyk barev, podobně jako je tomu u hudby, se blíží spíše vyjadřování emocí než konkrétních myšlenek vyjádřitelných slovy. Činí to empirické zkoumání vlivu barev na nás o něco obtížnější, což ale neznamená, že takové výzkumy neexistují. Psychologie barev (někdy také nazývána chromologie) má důležité poznatky především pro ty, kteří jsou zodpovědní za utváření veřejných prostor. Například interiérů kancelářských budov. V čem tedy může chromologie pomoci tam, kde se snažíme zamezit šedým pocitům v myslích desítek či stovek lidí, kteří denně chodí pracovat mezi zdi kanceláří? </p><h2> Barvy 101 </h2><p> Od malička jsme naučení, že barva je vlastností věcí kolem nás. A podobně jako spousta věcí, které známe od malička, je realita mnohem složitější. Barva je vztah mezi objektem, okolím, mírou osvětlení a našim smyslovým aparátem. Objekty kolem nás odrážejí a absorbují určité frekvence světelného záření. My jsme schopní tedy zachytit pouze to, co je odraženo, navíc pouze do té míry, do jaké náš zrak umí interpretovat světelné záření. </p><p> Okolí a pozadí objektu v našem vjemu hraje mnohem větší roli, než si často uvědomujeme. Těžko byste na první pohled řekli, že znázornění šachových figurek <a href="https://img.washingtonpost.com/wp-apps/imrs.php?src=https://img.washingtonpost.com/blogs/wonkblog/files/2015/02/chess-pieces-big.jpg&w=1484" target="_blank">zde</a>, se shoduje na obou stranách ilustrace. Vnímání barev je také extrémně individuální. Stačí vzít v potaz barvoslepou část populace a jednoduchý obrázek světa, kde všechno má svoji pevně danou barvu, se rychle rozplyne. </p><p> Pro naše účely ale bude stačit obecná shoda na tom, jak barevné vjemy identifikovat a popisovat. O barvách tvořených kombinací oranžové, žluté či červené mluvíme obecně jako o teplých barvách, zatímco o těch s modrým nádechem mluvíme jako o “chladnějších”. S tímto slovníkem se také vynořuje první obecná poučka o barevných odstínech v prostoru: Chladnější barvy více uklidňují, zatímco teplejší barvy podněcují k akci. </p><h2> Hledání rovnováhy </h2><p> Podobně jako u slanosti či palčivosti jídla, lze naše smysly zahltit i jednotvárným použitím stejné barvy. Modrá a zelená se nacházejí v uklidňující části spektra, ale při jejich přílišném zastoupení v našem okolí, mohou mít až sedativní účinky. Naopak, červená představuje zaručeně nejlepší barvu pobízející k aktivitě. Bylo prokázáno, že vnímání červené barvy zvyšuje náš tep a například v jedné americké bance majitelé zjistili, že se fronty hýbou rychleji po přidání červených prvků v lobby. Ovšem zvýšený tep a pobízení k akci má také svoji temnou stránku, které říkáme stres. Nemyslím, že většina z nás toužila denně pracovat mezi jasně rudými zdmi. </p><p> Práce s barvami interiéru začíná u určení priorit. Očekáváme, že se v této místnosti budou lidé nacházet denně a na dlouhou dobu? Mají zde být na vrcholu své mentální aktivity (např. místnost pro brainstorming nových nápadů)? </p><p> Následně se musíme podívat na prvky, s nimiž v místnosti pracujeme. Barva stolů a stěn by mohla podbízet spíše ke klidnému uvažování chladnějším zabarvením. Pro podporu asertivity a pobízení k akci, pak lze zvolit žlutá křesla a doprostřed stolu postavit červenou vázu s květinou. Barvy by měly být zvoleny matné, protože nikdo nestojí o nepříjemné odlesky a spíše jemnější než jasné odstíny, jež působí rušivě. </p><p> Zaručíme tím lepší nápady? Určitě ne, ale můžeme tak pomoct procesu, díky němuž přicházejí na svět. </p><h2> Barvy a kultura </h2><p> Dalším důležitým faktorem, který musíme při plánování interiéru vzít v potaz, jsou kulturní významy barev. Barvy neexistují ve vakuu a mnoho z nich, samostatně nebo v kombinacích, může vyjadřovat něco zcela jiného, než jsme původně zamýšleli. </p><p> Za kulturu lze považovat i tu, která vzniká v rámci jedné firmy. Tam, kde by za normálních okolností došlo k potlačení aktivity tmavými barvami, naopak může způsobit její nárůst fakt, že se jedná o barvy firemní. Opatrněji se musí přistupovat třeba k růžové. Přestože představuje z hlediska barevné teorie zajímavou kombinaci uklidňující a povzbuzující barvy, její přílišné použití by mohlo být interpretováno jako podporování genderových stereotypů, tam kde se budou pohybovat zejména ženy. </p><p> Nelze tedy říct, že barvy nejsou žádná věda. Znalostí k jejich správnému užití je potřeba mnoho. Rozhodně by ale mělo docházet ke konverzacím mezi těmi, kteří prostory navrhují a těmi, kteří v nich pracují, tak aby nikdo nerudnul vzteky nebo nemodral úděsem nad svým pracovním prostorem. </p><p><br></p><p><em>Lukáš Horák</em><br></p> odborné;#vzdělávání;#
#IT je tu pro váshttp://create-it.cz/Blog/Stranky/IT2.aspx#IT je tu pro vás<p>Druhé číslo magazínu #IT skýtá dobrodružnou výpravu do světa technologií, inovací, tvořivosti a poctivého řemesla. Věnujeme se tomu, jak technologie mění naše životy i zvyklosti. </p><p>Budoucnost? Ne, to už je naše současnost. Děje se mnoho inspirativních věcí a my v Cleverlance jsme součástí těchto změn a pomáháme je našim klientům vytvářet. Hranice toho, na čem pracujeme a na čem brzy pracovat budeme, je velmi tenká - a nechybí ani trocha lifestylu, která dává tušit, že řemeslo bez technologií skloňovat nelze. </p><h2>O čem se tedy v magazínu dočtete? </h2><p>Nenechte si ujít přehled toho, na čem jsme v Cleverlance pracovali v uplynulých měsících. </p><p> <br> <a href="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Clevernews.png" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Clevernews.jpg" alt="novinky" /></a> <br> Některé projekty ale mají v magazínu vlastní prostor - například první e-shop pro nákup aut na internetu: <br></p><p> <br> <a href="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Skoda.png" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Skoda.jpg" alt="skoda auto e-shop" /></a> <br>A nemáme jen novinky - jsou i klienti, pro které pracujeme už opravdu dlouho. Posuďte sami. </p><p> <br> <a href="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Konica1.png" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Konica1.jpg" alt="Konica" /></a> <br> Na podobných projektech vyvíjíme i vlastní nové technologie, které pak našim klientům pomáhají k perfektním výsledkům. </p><p> <br> <a href="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Multichannel.png" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Multichannel.jpg" alt="multichannel" /></a> <br>Říkáte si možná, jak se tohle všechno dá uřídit a ještě si zachovat soukromý život? Zeptali jsme se Jiřího Bíby. </p><p> <br><a href="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/JB.png" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/JB.jpg" alt="Jiří Bíba" /></a> </p><h2> Cherchez la femme </h2><p>Ženský prvek je pro nás v Cleverlance důležitý - nenechte si ujít rozhovor s Luckou Hrozovou o testování softwaru i svých sil: </p><p> <br> <a href="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Testovat.png" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/testovat.jpg" alt="Lucie Hrozová" /></a> <br> Nad rolí žen v IT se zamýšlí Dita Přikrylová, zakladatelka Czechitas. </p><p> <br> <a href="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Dita.png" target="_blank"><img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Dita.jpg" alt="Dita Přikrylová Czechitas" /></a><br> Dalším ženám a jejich originálním nápadům je věnováno několik kapitol v lifestylové rubrice. A vedle živých žen se magazín zabývá i těmi virtuálními, počtete si o naší šikovné Empeeně nebo o diskutované robotce Sofii. </p><p> <br><a href="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Sofia.png" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Sophia.jpg" alt="Sophia" /></a> </p><h2> Pro život krásnější </h2><p> Kvalitu života nás IT odborníků dokáže velmi pozitivně ovlivnit řada drobných řemeslníků, kteří snoubí zručnost s technologickým perfekcionismem a dokáží ve svém oboru hotové zázraky. <br> Chtěli jste batoh, voňavku, zmrzlinu, nebo třeba kolo? </p><p> <br> <a href="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Festka.png" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/Festka.jpg" alt="Festka řemeslo" /></a> <br> Apropos, zručnost. Origami jste si složili? </p><p> <br> <a href="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/origami.png" target="_blank"><img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT2/origami.jpg" alt="origami jeřáb" /></a> <br> Zaujali jsme vás? Čtěte více: <a href="https://issuu.com/itmagazin/docs/002" target="_blank">https://issuu.com/itmagazin/docs/002 </a><br></p><p>Přejeme příjemné čtení!<br></p><p><br></p><p><i>Veronika Jandová</i><br></p>odborné;#hobby;#vzdělávání;#projekty;#
​​V jako výsledky a volnosthttp://create-it.cz/Blog/Stranky/V.aspx​​V jako výsledky a volnost<h4> <span style="font-size:17.3333px;"> <em>​​​​Nemusíme všechno dělat podle šablon nebo směrnic. Máme do velké míry volné pole působnosti. Můžeme používat nástroje, které nám osobně vyhovují. Můžeme rozvíjet své nápady a nikdo nás v tom nebrzdí. Vždy nám jde ale o to, aby byl na konci včas kvalitní výsledek, který se od nás očekává. Přečtěte si o našich hodnotách od V.</em></span><br></h4><p> Všichni kolegové ve firmě by v ideálním případě měli napínat svoje síly k tomu, aby společně postupovali od cíle k cíli. Trochu jako řeka, která od pramene (založení, původního nápadu) nabírá na síle a postupně se rozlévá různými směry. Pravidla a směrnice jsou tu pak od toho, aby pomáhaly bezproblémovému chodu společnosti. Nezřídka se ale stává, že se jedná o spletitou změť, složenou téměř výhradně z Hlav 22. Příliš rigidní pravidla způsobí, že řeka zamrzne. Naopak, absolutní volnost vede ke zcela chaotickému pohybu, který nakonec vede k úplné ztrátě směru. My se snažíme, abychom byli schopni ta pravidla, která je potřeba dodržovat, jasně ko​munikovat. Znamená to tedy, že musí být stručná, ​nesmí jích být zbytečně moc a jejich existence musí dávat smysl. Všechno musí spět k tomu, abychom dokázali společně dosahovat stanovených <strong>výsledků</strong>. </p><p> V žádném případě u nás není nikde psáno, že všichni musí používat stejné nástroje. Za předpokladu, že na konci bude stát kvalitně odvedená práce. Svědomité testování povede ke zlepšení vyvíjeného softwaru, ať už tester zapisuje chyby pomocí HP Quality Center nebo v JIRA. Hlavní je, aby se byl tým schopný dohodnout mezi sebou o tom, co všem nejvíc vyhovuje, a v případě potřeby se také podřídit přáním klienta. <strong>Volnost</strong> musí ruku v ruce postupovat se spoluprací. Nejsem zrovna expert na sportovní pravidla, ale jsem si na 90 procent jistý, že pokud by si člen hokejové reprezentace přinesl na led fotbalový míč, jeho góly by se nepočítaly. </p><p><a href="http://www.cleverlance.cz/cz/kariera?utm_source=blog&utm_medium=banner&utm_campaign=Recruitment" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/vyjednavani4/CLV_banner_NYX_V2.gif" alt="CLV_banner.gif" /></a> <br> </p><p> Vědomí toho, kam se snažíme dostat a jakých výsledků chceme dosáhnout, souvisí i s dalším projevem volnosti v Cleverlance. Dobré nápady vítáme od kohokoliv. Nejsme hluší k návrhům na inovativní řešení nebo zcela nové produkty​ jenom proto, že by s nimi přišel někdo, kdo nesedí na vysoké pozici. Rádi pomáháme naplnit potenciál originálních myšlenek, ale pouze za předpokladu, že o ní bylo opravdu přemýšleno. Revoluční idea by měla být následována sledem otázek. Nepřišel s tím už někdo přede mnou? Existuje reálná možnost, že bychom byli schopní projekt zprovoznit? Mám představu o tom, jaké kroky stojí mezi prvotním nápadem a konečným výsledkem? Navrhnout, že by bylo dobré "udělat Google, ale nějak jako líp", se nesetká s pozitivní odezvou, pokud nemáme jasno v tom, co udělat pro zlepšení.</p><p> <strong>Volnost a výsledky </strong>představují dva aspekty vyššího celku - radosti z práce. Bezcílná činnost vede k frustraci, stejně jako nutnost jednotvárně dodržovat neustále stejné postupy. IT je oblast nepřeberných možností a nedává smysl, abychom všechny narvali do stejných škatulek. Chceme odvádět kvalitní práci na kterou můžeme být hrdí a zároveň se snažíme o to, aby ti, kteří tyto výsledky přinášejí, měli chuť pokračovat dál. </p><p> Věříme, že se nám zatím d​aří najít ideální rovnováhu. Ovšem zdaleka tím nekončí naše mini-encyklopedie firemních hodnot. Ať už k vám dorazily tyto řádky v Nuslích nebo v Alfa Centauri, sejdeme se příště u dalšího hesla. </p>vzdělávání;#projekty;#
S jako slušnost a spoluprácehttp://create-it.cz/Blog/Stranky/S.aspxS jako slušnost a spolupráce<p> <strong>​S</strong>luneční soustava, podle titěrného dosahu našich dosavadních znalostí, představuje osamělý ostrov uprostřed nekonečna. Vesmírem ale pluje <a href="https://cs.wikipedia.org/wiki/Zlat%c3%a1_deska_Voyageru" target="_blank">zlatá deska​</a>, na ni​ž se mnoho chytrých hlav pokusilo vydestilovat podstatu lidství. Najdeme na ní popis naší biologie, pozdrav ve všech světových jazycích nebo písničku od Beatles - aby případní mimozemšťané měli alespoň ve zkratce představu, co je pro nás na Zemi důležité. My v Cleverlance nemáme zlatou desku, ale plechové hrnky, které nesou naše firemní hodnoty.</p><p> <strong>S</strong>mrskli jsme je do čtyř písmenek, SVKN, která symbolizují to, za čím stojíme a co přinášíme. A na prvním místě je S, písmeno, které na hrudi nosil možná nejznámější návštěvník z vesmíru. Pro nás znamená „S“ slušnost a spolupráci, což by snad lichotilo i Supermanovi.</p><p> <strong>S</strong>amozřejmě je nutné podotknout, že naše hodnoty nevycházejí z nějakého platonického ideálu, ale z každodenní reality. Obecná hesla bez konkrétního významu by byla přinejlepším cvičením v sebechvále. O to nestojíme. Podívejme se tedy nejdřív společně na první část této hodnoty.</p><p> <strong>S</strong>lušnost se může zdát jako hodnota nehodná samostatného vyzdvižení. Již od malička je nám vtloukáno do hlavy, abychom se chovali podle dobrých mravů. Slušnost by se proto dala považovat za jakýsi základní stav nula, který je samozřejmostí v rámci každé lidské interakce. Jenže v profesionálním světě nabývá toto slovo poněkud jiného významu. Dobré mravy mohou být pouhou přetvářkou, která zakrývá skutečné intence, popř. bublající konflikt. Pro nás znamená slušnost schopnost zachovat zcela chladnou hlavu a umět konflikty řešit nebo jim rovnou nejlépe předcházet. Stalo se například, že na schůzce mezi námi a klientem byly z jeho strany prezentovány informace, které nebyly pravdivé. Místo toho, abychom se účastnili slovního zápasu o to, kdo dokáže, že druhá strana nemá pravdu, jsme nechali po skončení schůzky tento bod otevřený. Následně jsme ukázali danému manažerovi vše potřebné k tomu, aby pochopil, že došlo k nedorozumění a že neměl k dispozici správné informace. Krize zažehnána hned v zárodku a všichni se mohli věnovat práci ke společnému cíli bez větších zádrhelů.<strong> Slušnost je umění domluvit se.</strong></p><p> <strong><a href="http://www.cleverlance.cz/cz/kariera?utm_source=blog&utm_medium=banner&utm_campaign=Recruitment" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/vyjednavani4/CLV_banner_NYX_V2.gif" alt="CLV_banner.gif" /></a> <br></strong></p><p> <strong>S</strong>polupráce představuje velké téma nejenom mezi Cleverlance a klienty, ale především v rámci samotné firmy. Jsme velké uskupení mnoha talentovaných lidí, což ještě nemusí nutně vyústit ve fungující celek. Pokud by každý jednotlivec ve firmě byl nejlepší na světě v tom co dělá, ale na požadavky ostatních reagoval otráveným mávnutím rukou, nedokončili bychom ani jeden projekt. Naštěstí u nás máme lidi nejenom schopné, ale taky schopné spolupracovat. I v případě, že přijde kolega s dotazem za někým, který danou problematiku neřeší, konverzace nikdy neskončí pouhým „To nedělám“. Všichni, včetně majitelů, zároveň nabídnou i řešení problému. Může to být kontaktování příslušného specialisty ve firmě, odkaz na dostupný software nebo domluva na časovém rozmezí, kdy bude problém vyřešen. <strong>Spolupráce je ochota pomoci za každých okolností.</strong></p><p> <strong>S</strong> mimozemskou civilizací se nám zatím ​navázat kontakt nepodařilo. Ale ve snaze osvětlit hodnoty, které považujeme za stěžejní budeme pokračovat dál, protože stejně tak, jako se podařilo ​dostat esenci lidstva na jednu zlatou desku, chceme i my zachytit podstatu Cleverlance. Na viděnou u dalšího písmenka.</p><p>​​​​​​<br></p>vzdělávání;#projekty;#
Legenda o Cleverlancehttp://create-it.cz/Blog/Stranky/legenda.aspxLegenda o Cleverlance<p>První zmínku o mladém stavebním cechu plném učenců najdeme již v Kosmově kronice. Podle ní byla Cleverlance založena potulným mnichem jménem Klevr, který pomáhal svým spoluobčanům se záležitostmi práva a spravedlnosti. Kosmas píše: “Když se Klevrovy vlasy zbarvily do šeda, dosoudil a stal se stavitelem”. Archeologické vykopávky dokazují, že se Klevrův cech podílel na stavbě Strahovského kláštera. Byly zde ve zbytcích dřevěného lešení z 12. století nalezeny podpěry s jejich cechovním znakem.<br></p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/legenda/kalisnik.jpg" alt="kalisnik.jpg" /> <br> </p><p> V době lítých bojů mezí kališníky a zbytkem katolické Evropy dokázali Klevrovi nástupci, že mají mezi Čechy toho nejbojovnějšího ducha. Ze stavebních materiálů zhotovili zbraně a vydali se nepřátelům vstříc. Jejich sláva dosáhla břehů Británie, kde se můžeme dočíst o jejich zručnosti s vlastnoručně vyrobeným kopím, tedy “lance”. Věhlas “Clever lance” byl v té době natolik rozšířený, že tento název dal jméno celé skupině. </p><p> 17. a 18. století se neslo ve znamení poznávání jiných kultur. Cesty do Japonska zanechaly na Cleverlance kulturní stopu, jež je dodnes znát v grafickém zpracování oficiálních dokumentů. Uznávaný vojevůdce daimjó Datsumō Dachō ocenil šikovnost českých řemeslníků a zvěsti o jejich schopnostech se s cestovateli roznesly do všech koutů světa. Například díky ce​stopisu „JAVA“ zachovanému v archivech Cleverlance lze usuzovat, že se misionáři Cleverlance dostali až do Indonésie. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/legenda/Marek.jpg" alt="Marek.jpg" /> <br> </p><p> Na tradičních hodnotách stavíme v Cleverlance i dnes. Místo robustních budov navrhujeme sofistikované systémy, u nichž stavební materiál netvoří cihly, ale kvalitně napsaný kód. Aby se nám takové stavby nerozpadly, nepotřebujeme už dřevěná lešení, ale oporu našich vynikajících testerů, kteří pomáhají nacházet praskliny a nedokonalosti, jež pak společně odstraníme. O našich schopnostech a ambicích svědčí i to, že v nedávné době jsme začali dobývat germánské impérium, nikoliv okovaným husitským cepem, ale kvalitně odvedenou prací. </p><p> Kam až se dostaneme a v jakých kronikách o nás budou psát za stovky let, záleží jenom na nás. </p>hobby;#vzdělávání;#
​​Otevíráme dveře do světa IT, dokořán http://create-it.cz/Blog/Stranky/zeny-v-IT-4.aspx​​Otevíráme dveře do světa IT, dokořán <p>​Někdy nám naše každodenní realita občas brání vidět odvážné cíle, které by nemusely zůstat jenom v rovině fantazie. Touha po změně životní dráhy nebo naplnění ambicí pak kvůli obavám zůstane viset někde v oblacích. Taková práce v IT představuje sen mnoha lidí toužících po změně. Ti z nich, kteří mají pocit, že takový sen je nedosažitelný, že se na něj nedostatečně připravili v dosavadní kariéře, nebo že jejich schopnosti nenaleznou v informačních technologiích uplatnění, mají u nás možnost se přesvědčit o opaku. O tom, jak Cleverlance pomáhá změnit životy, jsem se pobavil s vývojářkou Martinou. </p><h2> Statistika nuda je... a to je tak​​ asi všechno </h2><p> Martina studovala statisticko-pojistné inženýrství na VŠE a bez mučení přiznává, že po nějaké době nemohla statistiku ani vidět, natožpak v ní pokračovat kariérně dál. Na škole si ale měla možnost vyzkoušet práci s databázemi a ta ji přece jenom zaujala. Jenže kam dál? Osud jí hrál do ruky, protože brzy po jejím odchodu ze statistického pekla jsme na jaře roku 2015 otevřeli naši první Testing Clever Akademii. Ta se zaměřovala přesně na takové, jako je Martina: nadané, nadšené a bystré lidi s chutí zkusit něco nového. </p><p> Martina si prošla týdenním školením, které ji naučilo potřebné základy pro práci testera - včetně vedení dokumentace a způsobů analýzy testovaného produktu. Kromě toho získala i přehled o procesech v IT obecně. Tester totiž přichází do styku s výsledky práce nejrůznějších odborníků a nevyhne se znalostem o dalších aspektech vývoje software. “Seznámila” se i s informacemi, které již znala, jako práci s SQL. Potěšilo ji, když zjistila, že toho ví o IT víc, než si byla při nástupu na Akademii vědomá. Jakmile úspěšně složila závěrečné testy, nebylo co řešit. Cleverlance získala skvělou novou posilu do testerského týmu. </p><p style="text-align:center;"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/zeny-v-IT-4/Martina3.jpg" alt="" /> ​<span style="color:#888888;font-size:1em;text-align:center;">​​​​Ve​ volném čase Martina ráda jezdí na kole.</span></p><h2> Jedna změna nestačí </h2><p> A tady by mohl příběh Martiny, nadšené metalistky a cyklistky, skončit. Jenže talentovaní lidé se málokdy spokojí s naplněním jednoho snu. Už po pár měsících bylo jasné, že Martina je nejen skvělá testerka, ale má i na víc. Její vedoucí za ní přišel s nápadem, že by se mohla začít připravovat na dráhu vývojářky. A koneckonců proč ne? Už jsme mluvili o tom, že na škole se seznámila s databázemi, které ji na rozdíl od ostatního učiva zaujaly. </p><p> Tak došlo k tomu, že Martina měla v práci nový režim. Polovinu své pracovní doby věnovala testování software a tu druhou se vzdělávala. Kolegové jí pomáhali zadáváním a kontrolou příkladů, takže neseděla jenom u knih. Místo toho si prakticky zkoušela, v čem bude její nová pozice spočívat. Po zacvičení plynule přešla z testerky na pozici databázové vývojářky v rámci stejného projektu. A vypracovala se na Senior DB Developerku. Penzijním společnostem pomáhá starat se o kompletní databáze plateb a reagovat na změny v zákoně či potřebách zákazníků. Její cesta od studentky bez zkušeností v IT k expertce na PL/SQL​, byla až neuvěřitelně rychlá. Oceňuje, že se přitom naučila pracovat v týmu, což pro ni dříve nebyla samozřejmost, a poznala přitom spoustu "fajn lidí". Momentálně se především soustředí na zlepšování v dosavadních znalostech a schopnostech a každopádně chce dál dělat vývojářku, protože ji to hodně baví. </p><p>Příběh Martiny je unikátní v tom, jak rychle se dokázala vypracovat a kam až se dokázala dostat. Rozhodně ale můžeme prohlásit, že takových příběhů se u nás píše více. Testing Clever Akademie umožňuje každému, kdo se přihlásí, strčit pomyslnou nohu do dveří IT a otevřít je tak široce, jak mu/jí to vyhovuje. Nejdůležitějším krokem ke splnění jakéhokoliv snu, je uvědomit si, že​ fantazii lze překlopit do reality vlastní snahou - s troškou štěstí nebo pomoci. Proto se IT snílkům snažíme vyjít co nejvíce vstříc.<br></p><p> <em>Lukáš Horák </em><br></p>vzdělávání;#projekty;#
Budu si vybírat a už se moc těšímhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/vyjednavani5.aspxBudu si vybírat a už se moc těším<h2>Jak si říci o dobrou nabídku​​</h2><p>Smlouvat o ceně bývá nepříjemné. Asi proto, že s protistranou máme nějaký osobní vztah (minimálně krátkodobý) a když jedna strana něco získá, dr​uhá přesně totéž ztratí. V teorii her se to nazývá hra s nulovým součtem. Na rozdíl od vyjednávání, kdy pracujeme s více proměnnými, „nechceme slevu zadarmo“ a něco za to druhé straně dáváme. Pojďme si tedy ukázat, jak si rovnou říci o dobrý návrh a tím se vyhnout zbytečnému handlování. </p><p>I ve vyjednávání platí, že stojí za to věnovat čas přípravě a vyhnout se halabala nahozeným požadavkům. Tento článek popisuje reálnou situaci, na které jsme si vyzkoušeli, že i jen troškou průzkumu na webu a e-mailování můžete ušetřit desítky tisíc Kč. To se dá vydržet. Pokud jste četli i předchozí příspěvky na téma vyjednávání (naposledy <a href="/Blog/Stranky/vyjednavani4.aspx">Obrana proti černé magii</a>​) a chystáte se třeba něco většího kupovat, máte to za odměnu.</p><p> Řešil jsem nákup vozu pro naši rodinu, takže se trocha přidruženého pseudovědeckého výzkumu přímo nabízela. Oslovili jsme mailem několik prodejců nových vozidel kýžené značky (patřící mezi 5 nejprodávanějších ČR) a popsali potřeby odlišným způsobem. Většina oslovených odpověděla, a ačkoliv ten vzorek čítal jen několik případů, nabízím Vám velmi předběžné, nepřesné, ale přesto zajímavé závěry. Za <vůz> si dosaďte, co chcete. Třeba legendu hippies, VW T1. Nebo Vaše nové Ferrari.​</p><h2>Dva​ přístupy​</h2><p> Tady jsou dva odlišné e-​​​m​​ail​y, které jsme použili: </p><h3> Přístup 1 – „Už se​ moc těším“ </h3><p> <em>Velmi mne zaujal <vůz>, který bych potřebovala pro svou rodinu. </em></p><p> <em>Protože se v tom však moc nevyznám, chtěla bych od Vás poradit, kolik by to stálo a jestli třeba není nějaká akce, že by mi to vyšlo výhodněji... </em></p><p> <em> Představovala bych si: </em></p><ul><li> <em><vůz>, motor 130k (to mi poradil známý, že to bude stačit) </em><br></li><li> <em>navigace + parkovací kamera </em><br></li><li> <em>metalíza </em><br></li></ul><p> <em> Prosím, jestli byste mi poslali nějakou kalkulaci, abych věděla, na kolik by mě autíčko vyšlo. Máme velkou rodinu, tak už se těším, až budeme moci jezdit dohromady.</em></p><p></p><h3> Přístup 2 – „Budu ​​si vybírat“ </h3><p> <em>​​Prosím o Vaši cenovou nabídku na <vůz>, budu vybírat z více nabídek. </em><em>Jako zadání jsem připravil konfiguraci ve 2 variantách a pro Vaši orientaci jsem uvedl i doporučené ceny. </em></p><p> <em><následuje tabulka s přesnou specifikací vozu ve 2 variantách podle konfigurátoru></em></p><p> <em>Prosím o Vaši nabídku nejlépe do … </em> <br></p><h2>​ Co myslíte, jaké nabídky přišly​​?</h2><p> Netradičně shrnu již na začátku, co si řekneme níže:</p><p></p><ul><li>Když nevíte, co chcete, prodejci Vám pomohou. Tak jak chtějí oni. Pokud máte peníze navíc, je to správný přístup, jak si ulevit.<br></li><li>U některých komodit se slevou proti ceníku počítají skoro automaticky. Nenechme se ukolébat - kde jiní končí, tam začneme.<br></li><li>Cena v první nabídce (již po slevě) se liší o 1-2% podle toho, jak zformulujete Vaše potřeby. Poptávejte chytře. Pokud můžete naznačovat, tak naznačte, že se bavíte s více prodejci.<br></li><li>Další cca 1% z ceny dolů dostane pár mailů, ideálně s odkazem na lepší nabídku konkurence (tuto techniku, tzv. páčení, jsem zaznamenal třeba u realitních kanceláří - více zájemců se přetahuje – de facto aukce, ale s neúplnou informací).<br></li></ul><p> A teď k těm nabídkám – pro účely článku shrnuji, zevšeobecňuji a anonymizuji:</p><p> Přístup <b>„Už se moc těším“</b> je prima a ukazuje na víru v dobrotu a lásku. Ve velmi konkurenčním světě prodeje nových vozidel přinesl pěkné druhé místo. V nabídkách byly navrženy neobjednané doplňky (dohromady za 20 – 50 tis. Kč dle nabídky, některé zbytečně luxusní, jako elektricky ovládaná přední sedadla), avšak nabídky obsahovaly i příjemnou slevu na nový vůz oproti ceníku ve výši 12-14%. </p><p> Přístup <b>„Budu si vybírat“</b> je spíše obchodní (a o obchod vlastně šlo, tak proč ne), trochu neosobní, ale přinesl lepší výsledky a s přesvědčivým náskokem obsadil první příčku. Samozřejmě pozor, aby při tom neutekly nějaké akční nabídky pro mírně odlišné specifikace, jako třeba „plná výbava za poloviční cenu“. Nabídky však přesně odpovídaly požadavkům a lišily se jen mírou nabídnuté slevy u týchž prodejců: 13-16%.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/vyjednavani5/graf.png" alt="graf.png" style="margin:5px;width:650px;" /> <br> </p><h4 style="text-align:center;"> Rychle a zběsile – úspora díky slevě a vyl​oučení zbytečností</h4><p> Úryvek​ anonymizované korespondence pro ilustraci: </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/vyjednavani5/Screen%20Shot%202017-10-11%20at%2015.33.04.png" alt="Screen Shot 2017-10-11 at 15.33.04.png" /> <br> </p><h2> A je(de) to!</h2><p> Dobří obchodníci vědí, proč je vedle vztahu s klientem velmi důležitá příprava a pak i pružnost při jednání s tím, že emoce jdou trošku stranou. Nicméně si na konec dovolím i druhý pohled: i prodejci musí z něčeho žít a není možné jít pokaždé až na dřeň. Ať máme kde nakupovat i příště - důvěryhodnost a stabilita se také počítá.</p> <em>​Vladimír Knop</em><em></em> <div> <em>​<br></em></div>odborné;#vzdělávání;#
Zbrusu nový magazín IT právě vychází!http://create-it.cz/Blog/Stranky/IT.aspxZbrusu nový magazín IT právě vychází!<p>​Chtěli jsme vám toho říct tolik, že nestačily sociální sítě ani blog, ale připravili jsme pro vás s láskou zpracovaný #IT magazín. Malou upoutávku ukážeme zde a odkaz na celý magazín najdete na konci článku. ​</p><p> Jakmile se společnost zabývá spoustou projektů a má velké množství aktivit, není pro každého snadné držet track. I z toho důvodu vznikl magazín IT, aby všichni, které to bude zajímat, měli přehled. Novinky i cesta firmy, inspirativní rozhovory, lifestyle sekce, která trochu vyšvihne váš vzhled a způsob života. </p><h2>O čem dál se v magazínu doč​tete? </h2><p>Bussiness, protože je dobré vědět, co se děje. Jak vznikla a jak se proměnila společnost Cleverance? </p><p></p><p></p><p> <a href="/Blog/Documents/brand.pdf" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT/brand.jpg" alt="brand.jpg" /></a> <span style="text-align:justify;">Co ji ček</span><span style="text-align:justify;">á v budoucnosti a co znamenají inovace?</span></p><p> <a href="/Blog/Documents/clevernews.pdf" target="_blank"><img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT/clevernews.jpg" alt="clevernews.jpg" /></a>Cleverance pracuje na spoustě různých projektů, mimo jiné třeba taky pomohla vzniknout bance. Normálka. </p><p> <a href="/Blog/Documents/creditas[1].pdf" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT/creditas.jpg" alt="creditas.jpg" /></a> <br> </p><p>Dá se ostatně říct, že banky jsou pro Cleverlance srdcovka. </p><p></p><h4> <a href="/Blog/Documents/KB.pdf" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT/KB.jpg" alt="KB.jpg" /></a> </h4><h2> Inspirace, protože všichni se někam posouv​áme</h2><p> Jestliže vás zajímá, jak vypadá cesta úspěšného člověka na vrchol, přečtěte si rozhovor s šéfem Petrem Štrosem. </p><p> <a href="/Blog/Documents/interview.pdf" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT/interview.jpg" alt="interview.jpg" /></a>„Inspirovat“ se můžete i k nákupu nejlepší klučičí hračky – Mustangu. Protože pocit ze větru ve vlasech za volantem takové lahůdky nic nenahradí…​<br></p><h2> <a href="/Blog/Documents/mustang.pdf" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT/mustang.jpg" alt="mustang.jpg" /></a>Lifestyle, protože​ člověk vždycky má co zlepšovat<br></h2><p> Pokud se chcete správně obléknout na pracovní schůzku, vybrat si dokonalý oblek, vybavit si domov tech vychytávkami, vybrali jsme to nejlepší a nejdůležitější, co potřebujete vědět. </p><p> Perfektní volba vhodného dress code je zásadní, pokud chcete vypadat profesionálně, sofistikovaně a jako že víte, co s životem děláte. </p><p> <a href="/Blog/Documents/dresscode.pdf" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT/dresscode.jpg" alt="dresscode.jpg" /></a>…do kanceláře ale nemusíte chodit jen v obleku. Naučíte se správně zacházet s elegantním office oblékáním, které je mnohem pohodlnější než oblek, přesto vypadá stejně dobře.<br></p><p> <a href="/Blog/Documents/officeAttire.pdf" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT/officeAttire.jpg" alt="officeAttire.jpg" /></a>Vybavit si dům je jako stahovat ty správné aplikace do telefonu. Vybavte se tím, co vám usnadní život a váš domov posune do budoucnosti. </p><p> <a href="/Blog/Documents/futurehome.pdf" target="_blank"><img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT/futurehome.jpg" alt="futurehome.jpg" /></a> </p><p></p><p> Sport, vlastní challenge, cesta k cíli i odreagování. To všechno je pro nás běh. Je to skvělá individuální záležito​st, nebo můžete běhat s partou skvělých lidí.​</p><p> <a href="/Blog/Documents/behani.pdf" target="_blank"><img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/IT/behani.jpg" alt="behani.jpg" /></a>My v Cleverlance běháme rádi! </p><p>Chcete si přečíst ještě víc? Čtěte: <a href="https://issuu.com/itmagazin/docs/001" target="_blank">https://issuu.com/itmagazin/docs/001</a><br></p><p> <i>Kateřina Borovanská, agentura Freya​</i></p><p></p>odborné;#hobby;#vzdělávání;#projekty;#
Jak vznikla Java akademiehttp://create-it.cz/Blog/Stranky/java-akademie.aspxJak vznikla Java akademie<p>​​Do Cleverlance se hlásí spousta praxe chtivých studentů, kteří chtějí získat zkušenosti už při škole. A my o ně máme zájem. Docela dlouho jsme ale naráželi na fakt, že když student řeší projekt na škole, ta mu zároveň nasimuluje ideální podmínky. Střet s praxí, která hraje i s proměnnými "budget" (malý), "personální obsazení" (lidí je málo, práce moc) nebo "termín dodání" (včera), byl zdrojem mnoha drobných, ale častých kolizí. </p><p>Suma sumárum, když firma přijímá studenta nebo absolventa, je zároveň potřeba uvolnit pro něj mentora, který ho provede začátky. Což je neefektivní. A drahé. A pak nás to napadlo: stejně organizujeme odborná školení - tak co kdybychom to spojili s přijímacím řízením a základním zaučením? Když jsme se rozhlíželi, jak ho udělat nejlíp, zjistili jsme, že hlavní problém je obvykle délka: dva nebo i tři měsíce je prostě hrozně moc (kdo někdy navštěvoval jazykovku, zná: tu se to nehodí, tam zrovna nelze, a na konci je účastníků o hezkých 20 % míň a polovina ze zbytku má 30% neúčast, protože přesně tolik bylo zapotřebí k úspěšnému dokončení kurzu).​</p><p>A o několik litrů kávy později... vznikla myšlenka akademií. Čtrnáctidenní intenzivní workshop je tak akorát dlouhý, aby si jeho absolvent "osahal", čemu se chce věnovat - jestli si vystačí s Java SE nebo ho víc láká Java EE, automatizované testy... - pod trvalým dohledem mentorů, kteří díky svojí běžné práci vědí, jak to celé funguje. Je dost času ho seznámit s pravidly testování, záludnostmi a fičurami frameworků, nechat ho přičichnout k Liferay nebo Wicketu, zkusí si analýzu i návrh architektury. Nám to dává možnost vybrat si z lidí, kteří mají opravdový zájem - a jim zase možnost vyzkoušet si, jak to chodí na skutečných projektech. A když jsou zvlášť dobří, dostanou od nás přímo pracovní nabídku (s tím, že support ze strany mentorů probíhá i nadále).</p><p> <img alt="akademie.jpg" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/java-akademie/akademie.jpg" /> </p><p>Teď už za sebou máme 6. akademii. Kromě Java akademií probíhají třeba i týdenní akademie testingu - pro nás ohromná příležitost najít "hotové" absolventy, pro ně výborná možnost vyzkoušet si, jak se hledají bugy i jinde než ve hrách. </p><p>A jak to vypadá v ​číslec​​​​h? ​Tak kupříkladu v roce 2016 se do Java Akademie přihlásilo 31 lidí, 8 z nich akademii absolvovalo​. Již tradičně se nejvíce hlásili studenti ČVUT (4 uchazeči z FIT, 3 z FEL), našli se ale i zájemci z VŠE, VŠCHT, ČZU a Unicornu či Metropolitní univerzity. Většina uchazečů byla z Prahy, ale zastoupena byla i Morava (Brno, Ostrava) a Slovensko.</p><p>Zkušenosti asi nejlíp popsal náš Java Competence Leader Tomáš Koutný: "<em>Musíme počítat s tím, že na Java akademii se hlásí lidi, kterým zbývá třeba půl roku, rok do konce studia. Prioritou je pro ně dodělat školu. Na druhou stranu je to skvělý předvýběr. Když po pohovorech do akademie nabereme 10-12 lidí, ve finále jich přijímáme vždycky 8-10, ta "úmrtnost" je opravdu malá. Po zkušenostech můžu říct, že se to rozhodně osvědčilo. Chodí k nám zajímaví lidi, hodně dobří, a my máme možnost si ověřit nejenom jejich technologické schopnosti, ale taky jestli jsou schopní fungovat v týmu a přemýšlet nad tím, co dělají a k čemu ta práce slouží. A oni zas mají možnost si otestovat, jestli je to bude bavit, proti škole je to rozdíl. Čekají, že se dostanou k něčemu jiném než jenom k teorii, což je pravda, ale taky někdy předpokládají, že se tu budou zabývat strašně složitými úkoly - jenže ta náročnost spočívá spíš v tom, že firma hledá způsob, jak vyvážit rozpočet a požadavky zákazníka - takže ideální řešení použít nemůžeme a musíme hledat to nejlepší možné</em>."<br></p><p> <img alt="akademie2.jpg" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/java-akademie/akademie2.jpg" /> </p><p>Zkrátka, funguje to, a navíc oboustranně, jak říkají naše interní zdroje – absolvent naší letní akademie - citujeme: "<em>Na Java akademii jsem šel, když jsem dálkově studoval na FELu - vlastně proto, že jsem chtěl vidět, jak se to dělá v praxi, jak to dělá firma, která se specializuje na komerční projekty. Co mě nejvíc překvapilo, bylo jednak to, že jsme si sáhli na opravdu reálné programování, ale hlavně ten uvolněný styl, v jakém se to celé odehrávalo. Přijdeš, nepřijdeš, tvůj byznys. Když se chceš naučit, máš možnost. Očekávání to určitě splnilo - vzhledem k tomu, že jsem Java akademii vyhrál a nabídli mi práci, tak i předčilo</em>." </p><p> <a href="http://www.cleverlance.cz/cz/kariera/Stranky/Junior-Java-Developer.aspx" target="_blank">      </a><img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/java-akademie/java-akademie-2018.jpg" alt="java-akademie-2018.jpg" /> </p><p>Článek z listopadu 2015 byl aktualizován ke dni 5. 6. 2018.</p> <br> <em>Viera Bohoňková </em> <p> </p>vzdělávání;#
Obrana proti černé magiihttp://create-it.cz/Blog/Stranky/vyjednavani4.aspxObrana proti černé magii<p>​Tento příspěvek volně navazuje na předchozí články k vyjednávání (<a href="/Blog/Stranky/vyjednavani1.aspx">Něco si přejte</a>, <a href="/Blog/Stranky/vyjednavani2.aspx">Představte si válec</a>, <a href="/Blog/Stranky/vyjednavani3.aspx">Hra na doktora</a>​). Přináší pár doporučení pro běžné situace, pár z nich si můžete právem zařadit do složky Obrana proti černé magii – třeba jak se elegantně ubránit naprosto nereálným požadavkům či jak zastavit proud dalších a dalších dodatečných požadavků. Na závěr si pak probereme krutou pravdu – <span style="text-decoration:underline;">Vaše ústupky při jednání málokdo ocení, pokud si o to sami neřeknete.</span></p><p> <b>Až naprší a uschne.</b> Co když od Vás někdo žádá něco zcela neakceptovatelného, ale vy z nějakého důvodu chcete zůstat vstřícní a potřebujete velmi diplomaticky takový požadavek odmítnout? Pak si dejte podobně nepřijatelnou podmínku pro splnění požadavku. Klasikem v této disciplíně byl Henry Ford v roce 1909, když při výrobě legendárního Modelu T nabízel (ne)výběr barvy: „Můžete mít libovolnou barvu, pokud to bude černá.“ Příklad z dnešní doby by byl: nadřízený chce do jiného týmu celý příští týden Vaše 2 klíčové lidi „Pokud nebude nikomu vadit posun našich termínů o týden, můžeme druhému týmu lidi půjčit“.</p><p> <b>Pokud je to vše, můžu… </b>Řekněme, že jste s vaší stavební firmou ve výběrovém řízení a ucházíte se o zakázku na rekonstrukci bytu. Uděláte výbornou nabídku odpovídající projektu, dostanete se do úzkého výběru, snížíte ještě cenu, už to vypadá vyhrané, ale pak začnete čelit a přitakávat drobným upřesněním a plíživým požadavkům: „budete taky uklízet každý den zaprášenou chodbu?“ Ano. „Budete odevzdávat fotky z realizace?“ Ano. „A ještě - nebudete pracovat a rušit o víkendu, viďte?“ Ne, nebudeme, slibujeme. „A ještě buďte tak hodní a odvezte současné vybavení bytu na skládku, to je maličkost k takové velké zakázce, že ….“ Ano, ano, ano… </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/vyjednavani4/opravar.jpg" alt="opravar.jpg" /> <br> </p><p> Opravdu pořád ano? Vypadá to, že protistrana úspěšně pomocí salámové metody získává krůček po krůčku vaše hřiště. Podívejte se, co to v součtu udělá s náklady takové stavby a s Vaší marží. Existují v podstatě dvě možnosti, jak s takovými požadavky zacházet. </p><p> Buď něco opravdu dát navíc a zabezpečit, že tím to končí – tedy elegantně odpovědět „Ano, pokud přijmete naši nabídku a nebudete již mít další požadavky, zajistíme navíc zdarma každodenní úklid celého domu a práce budou probíhat jen ve všední dny 7-18.“ Dáváte něco navíc, ukazujete vstřícnost, ale i limity, aby nepřicházely další a další nápady, co b​y od Vás bylo možné ještě chtít.</p><p> Alternativně by bylo možné požadavky jen poslouchat, ujistit se, že už máme všechny a pak pro celek zvážit, jak s tím naložit – třeba jim dát konkrétní cenu (vyjádřenou v penězích či třeba jiných ústupcích protistrany – např. prodloužení termínu, možnost poskytnutí referencí včetně fotografií zrekonstruovaného bytu) a tím podmínit jejich přijetí.</p><p> <a href="http://www.cleverlance.cz/cz/kariera?utm_source=blog&utm_medium=banner&utm_campaign=Recruitment" target="_blank"><img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/vyjednavani4/CLV_banner_NYX_V2.gif" alt="CLV_banner.gif" /></a> <br> </p><p> <b>Vyber si sám (ale jak chci já).</b> Dejme tomu, že jste autorita (např. já jsem doma manažer pro oblast mytí nádobí ) a potřebujete přesto působit demokraticky a dát i přes sílu autority pocit, že se podřízený rozhoduje sám. Například tím, že mu dáte na výběr. A když to uděláte chytře, jedna varianta bude výhodnější i pro Vás i pro druhou stranu. Podobně to prý dělalo vedení německé armády, když chtěli oficíry převelet do jiné lokality. Nabídli to spolu s druhou možností, což byla ruská fronta (a podle toho se této metodě také tak říká). To si pište, že proti tomu přeložení v rámci Německa bylo vždy preferované (a to žádný příslib vrcholných manažerských pozic v klíčové oblasti mytí nádobí asi ani nezazněl).</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/vyjednavani4/ruska_fronta.jpg" alt="ruska_fronta.jpg" /> <br> </p><p> Obchodujme čile, i s ústupky. Pokud věříte v bezmeznou dobrotu lidstva a v to, že se dobré skutky sami počítají, blahopřeji Vám, v ráji se budete cítit jako doma. Přiznejme si však, že svět funguje o něco dravěji. Takže doufat, že Váš ústupek při jednání v jednom z mnoha parametrů (třeba Vám stačí nižší kvalita) protistrana náležitě ocení a také něco „pustí“, je naivní. Takový ústupek bývá v obchodním jednání málokdy oceněn poděkováním, natož, aby ho někdo vyrovnal. Takže i o ústupcích se jedná a obchoduje s nimi (nikoliv tedy např. „dám vám dopravu levněji, stejně se to většinou s něčím sveze“, ale „pokud byste netrvali na doručení zboží přesně v konkrétní den, můžeme Vám snížit náklady na dopravu na polovinu“). (více viz v předchozím článku...?)</p><p> Mám jednu prosbu – neobchodujme a nevyjednávejme pořád. <b>Život má i jiné krásy než jen získat co nejvíc. </b>Je přeci pěkné dát vědomě něco jen tak, že? Protože však tento příspěvek je obranou proti černé magii, můžou uvedené rady působit vykutáleně. To je život a je potřeba být připraven – nikdy nevíte, zda přijde tango nebo valčík. A jeden univerzální tanec bohužel není, i když jsem si to na plesech vždycky přál. Vlastně jeden je – úžasný pochod pseudohvězdy jednoho z dřívějších účastníků Star Dance, Lukáše Pavláska, na motivy Yellow Submarine :).</p><p> Pokud jste četli předchozí příspěvky a dostali jste se v sérii člán​ků až sem, děkuji Vám za vytrvalost a současně bez mučení přiznávám, že se pomalu i s tímto cyklem blížíme k závěru. Ale – ještě jedno pokračování připravuji - podíváme se na pár praktických ukázek z reálného života. Konkrétně jak zásadně ovlivní formulace poptávky to, co dostaneme. Nyní prozradím jen to, že budeme kupovat auto. </p><p> <i>Vladimír Knop​</i></p>vzdělávání;#projekty;#
Jak vznikají Java EE a Liferay vývojáři. V Brně.http://create-it.cz/Blog/Stranky/Java-Liferay-Boot-Camp.aspxJak vznikají Java EE a Liferay vývojáři. V Brně.<p>​Venku zavládlo letní počasí, nejeden student to využil k chvilkám oddychu někde u vody. </p><p>My v Brně jsme ale nezaháleli! Pět pečlivě vybraných studentů informatických oborů vysokých škol v Brně prošlo v červenci intenzivním zaškolováním a seznamováním se s technologiemi Java EE a Liferay.</p><h2>Jak jsme je vybírali?</h2><p>Naše představa byla jasná. Aby zvládli obsah školení a práci na reálných projektech, byla potřeba základní znalost Java SE z předešlé praxe či stáže nebo alespoň ze školních projektů. A protože na našich projektech vyvíjíme backendová i frontendová řešení, byla znalost HTML, CSS, Bootstrap příjemným bonusem navíc. To ostatní jsme byli připravení naučit. Nebylo to ale jednoduché, k tomu bylo zapotřebí velké dávky snahy a píle a hlavně nadšení do vývoje v Java.</p><p> <a href="http://www.cleverlance.cz/cz/kariera/Stranky/Project-Manager-PHA.aspx?utm_source=blog&utm_medium=banner&utm_campaign=Recruitment" target="_blank"> <img alt="kariera.jpg" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Java-Liferay-Boot-Camp/kariera.jpg" /></a> Do výběrového řízení se přihlásilo téměř 30 kandidátů. Bezmála polovina z nich prošla předvýběrem a testováním. Do finálního kola se dostalo 8 kandidátů, ze kterých jsme vybrali 5 nejlepších a podepsali s nimi pracovní smlouvu (tak za své výsledky dostávají i finanční odměnu).</p><p>Po úspěšném absolvování měsíčního intenzivního školení se z nich stali platní členové týmu Solution Delivery v Brně, jednotky, která pracuje na vývoji webových aplikací a portálů pro naše <a href="http://www.cleverlance.cz/cz/reference">významné klienty </a>v celé České republice.</p><h2>Jak Bootcamp probíhal?</h2><h4> <img alt="WP_000405.jpg" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Java-Liferay-Boot-Camp/WP_000405.jpg" /> <em>Přednáška ze školení</em></h4><p>Junior vývojářům se během akademie intenzivně věnoval přidělený mentor ve spolupráci s team leaderem jednotky. Fáze přípravy školení byla hodně důležitá - šlo o to zvolit obsah tak, aby co nejvíce odpovídal požadavkům, které jsou na vývojáře na projektech skutečně kladeny. Snažili jsme se akademiky naučit to, co následně v praxi skutečně využijí. První dny byly seznamovací, měli možnost si osahat GIT, Maven. Potom už ale šlo do tuhého, pro vývoj je nezbytně nutná znalost technologií Spring, Spring MVC, Hibernate, Junit, Mockito a TDD. To všechno bylo obsahem školení.</p><p> Svůj prostor dostala i technologie Liferay, což je open-source podnikový portál založený na jazyce Java, který se skládá z jednotlivých funkčních jednotek, portletů. Umožňuje správu dat, aplikací a procesů z jednoho centrálního uživatelského rozhraní. </p><p>V návaznosti na teorii měli účastníci možnost si vše vyzkoušet v praktické části i s využitím metodiky Scrum.  </p><h4> <img alt="screene.jpg" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Java-Liferay-Boot-Camp/screene.jpg" /> <em>Ukázka kódu a prezentace ze školení</em></h4><p>Školení bylo otevřené i pro stávající zaměstnance. Kdo chtěl, mohl se přidat a prohloubit si tak své znalosti nebo přispět svými zkušenostmi.</p><h4> <em> <img alt="scrum" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Java-Liferay-Boot-Camp/u%20tabule.jpg" /></em></h4><h4> <em>Školení metodiky Scrum</em> </h4><h2> A co je čekalo po skončení Bootcampu?</h2><p>Spolupráce s našimi zkušenými vývojáři a podpora mentora. Příležitost psát reálné systémy a podílet se na návrhu technického designu, tvorbě vývojové dokumentace. Ale co je nejdůležitější, reálná praxe a znalosti, které jim už nikdo nevezme. </p><p>A my doufáme, že potom, co na sobě intenzivně pracovali a obětovali část svých prázdnin, budou pyšní na to, že se můžou podílet na vývoji konkrétních aplikací na našich technologicky unikátních projektech.</p><p> <em>Jana Bednaříková</em></p><p> </p>vzdělávání;#
Jak komunikovat s klientemhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/Komunikujeme-s-klientem.aspxJak komunikovat s klientem<p>​Na téma jak správně komunikovat s klientem najdete na sítích nebo v časopisech mnoho různých rad a to ať jde o komunikaci krizovou, prodejní nebo běžnou. Jsou označeny jako zásadní, zlaté nebo cool. Pokud si je dáte všechny dohromady, vyjde vám z toho extrémně dlouhý seznam, který vás sešněruje do nervozity či nejistoty, zdali jdete tou správnou cestou. Jak tedy správně komunikovat s klientem a nebýt svázaný do uzlíčku pravidel?</p><p>V první řadě, <strong>buďte sami sebou</strong>. Každé strojené, neupřímné či naučené chování, vyslovování hezkých, ale prázdných slov je znát. Pokud něco říkáte, musíte tomu věřit, aby vám věřil ten druhý. Pokud nemáte rádi obvyklé fráze, najděte si svůj slovník a styl, který vám sedí. Samozřejmě v mezích slušnosti a neinfantilnosti. </p><p> <strong>Buďte upřímní.</strong> Pokud chcete mít s klientem dobrý vztah, je důležité, aby vám věřil. Nemusíte být pokaždé superhrdinou, který vše vyřeší. Měli byste ale být člověkem, na kterého se klient vždy obrátí, protože ví, že se o hledání řešení vždy alespoň pokusí. Pokud zjistíte, že něco nejde, jak by si přál, řekněte to. Ideálně ale mějte v záloze alternativu, která klienta posune o krůček blíže k tomu, co si přeje. </p><p> <a href="http://www.cleverlance.cz/cz/kariera/Stranky/Project-Manager-PHA.aspx?utm_source=blog&utm_medium=banner&utm_campaign=Recruitment" target="_blank"><img alt="projektak.jpg" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Komunikujeme-s-klientem/projektak.jpg" /></a>Mimochodem, je lépe klienta posouvat k tomu co potřebuje, než k tomu co si přeje. Proč? Protože splnění všech jeho přání ho může přijít hodně draho, přičemž reálně může potřebovat mnohem méně pro to, aby jeho business fungoval. Je nesmírně důležité si uvědomit, že <strong>klient je vaším partnerem</strong>. Nesnažíte se ho obrat a prodat mu za každou cenu vše, chcete s ním mít dlouhodobý oboustranně výhodný vztah. On hledá řešení a vy mu ho nabízíte. A tím řešením může být ve výsledku zcela něco jiného, než si původně přál.</p><p> <strong>Mějte respekt</strong>. Klient je odborníkem ve své profesi, tam je doma. To ale nemusí automaticky znamenat, že zná další obory, například, že umí správně popsat chybu v programu, který mu dodáváte. Nicméně to, že to neumí, nesnižuje jeho odborné znalosti v jeho businessu. Klient s vámi spolupracuje právě proto, že využívá vašich znalostí v oborech, které mu jsou cizí. A proto <strong>buďte také trpěliví</strong>, pokud nedostáváte hned na první dobrou tu správnou informaci. </p><p> <strong>Zajímejte se</strong>. Pro oboustranně úspěšnou spolupráci je potřeba získat mnoho informací. Může se stát, že nestíháte a tak ve chvíli, kdy se klient rozpovídá o tom, jak svůj podnik založil, nebo čím si v jeho historii prošel, byste nejraději utekli. Nedělejte to. Možná se dozvíte důležitou informaci, která posune vaši spolupráci dále. A pokud ne? Nevadí. Pro klienta bylo důležité, abyste tyto informace znali, chtěl se s vámi o ně podělit. Poskytli jste mu prostor, který si možná příště pro změnu vyberete vy, například při prodeji nějaké nové služby. </p><p> <strong>Najděte si alespoň chvilku času na „tlachání</strong><strong>“. </strong>Ale ne o podniku či jeho historii, zaměřte se na téma rodina, koníčky, dovolená. Neformální témata mohou například uvolnit napjatou atmosféru. Nebo pokud nic jiného, tak alespoň zjistíte, jaký dárek by případně klienta potěšil, a nebudete mu kupovat obligátní víno. Pokud je to vinař, tak je kvalitní víno samozřejmě vhodným dárkem.</p><p> <img alt="team-799145_1920.jpg" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Komunikujeme-s-klientem/team-799145_1920.jpg" /><strong>Naučte se říkat ne. </strong>Někdy je to opravdu těžké a jako dodavatel vždy budete zvažovat, zda se ohradit, nebo ne, zda něco odmítnout či nikoliv. Věřte ale, že i vyslovené „ne“ váš vztah s klientem může posunout dál, k lepší nebo širší spolupráci. Spolupráce by měla vždy mít win-win strategii, tj. situaci, kdy obě strany něco získávají. Nemusí to vždy být peníze, může jít například o referenci. Pokud však cítíte, že jste tím, kdo tahá za kratší konec, řekněte „ne“ ale zároveň to řádně vysvětlete. Klient musí chápat, proč něco odmítáte, že tím důvodem je například, že vám to zhola nic nepřináší. Je to obchodník, stejně jako vy. A také dobře ví, že základem podnikání je zisk. </p><p> <strong>Začínejte vždy u sebe. </strong>Velice často požadujeme, aby ti druzí něco dělali nebo nějak vystupovali. Vždy bychom však měli začít u sebe. Možná to zní jako otřepaná fráze, ale být pozitivním příkladem je to nejlepší co můžete udělat. Je váš klient nepříjemný či netrpělivý? Rozhodně jeho chování nezměníte tím, že se budete chovat stejně. </p><p> <strong>Požadujte od klienta. Co? </strong>Vše co je uvedeno výše. Upřímnost, respekt a trpělivost, čas na povídání o práci i tlachání. Požadujte také jeho „ne“, pokud se necítí v dané situaci jako člověk, který něco získává. Požadujte, aby byl vašim partnerem. Je to dlouhá, někdy složitá cesta, která vyžaduje zájem a čas obou stran. Výsledkem tohoto snažení může být skvělé dlouholeté partnerství. Ale také zjištění, že nejste pro sebe těmi pravými partnery a bude pro obě strany výhodnější, pokud se rozejdete. I to se může stát. Ale pokud se tak stane, měly by obě strany vědět, že v daný moment je právě toto win-win strategie.</p><p>Možná jste teď trošku zklamaní, že jste se zde nedozvěděli zcela detailně jak komunikovat s klientem, co mu kdy říci, kdy poslat e-mail nebo zavolat. Jedná se o denní rutinu, nebo interní pravidla, kdy, kde a jak s klientem komunikovat. To co je popsáno zde, je pohled shora, díky kterému v kombinaci s denní rutinou můžete navázat s klientem kvalitní vztah, ze kterého budou těžit obě strany. A to je právě cílem každé spolupráce. Nebo, mělo by být. A jak poznáte, že jste vše udělali správně? Například tím, že když se ozvete již bývalému klientovi, rád si s vámi popovídá nebo zajde na kávu. Je tam totiž zájem, důvěra, respekt. A možná je tam také další spolupráce.</p><p> <em>Zuzana Drotárová</em></p>vzdělávání;#projekty;#
Smějeme se, relaxujeme a cvičíme zároveň: jógu smíchuhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/joga-smichu.aspxSmějeme se, relaxujeme a cvičíme zároveň: jógu smíchu<p>​Ač to zní jako bláznivá technika, je jóga smíchu ozkoušenou a velmi efektivní metodou pro relaxaci a odstranění stresu. Mimo jiné proto, že nás přiměje správně dýchat. A co si budeme povídat, při finiši náročného projektu zábavná relaxační technika může přijít opravdu vhod.</p><p>Když jsem tohle spojení slyšela poprvé, neuměla jsem si nic představit. Jógu znám, smích taky, ale jak to může být propojené? Byla jsem docela zvědavá. Ovšem, když jsem se dověděla, že jde opravdu o druh cvičení, při kterém se cvičí něco, čemu se říká smíchocviky, tak už jsem opravdu byla na rozpacích… Cože? Ano, na józe smíchu se cvičí tzv. smíchocviky. Tedy pohybové cviky, u kterých se smějeme, dokonce jejich hlavním smyslem je smát se. </p><p>To že smích je našemu tělu prospěšný, ví snad skoro každý. A tak jsem překonala prvotní rozpaky a zúčastnila se své první hodiny jógy smíchu. Z počátku to bylo velmi zvláštní, lektor nám trpělivě vysvětloval, že tělo na rozdíl od naší mysli nerozezná simulovaný smích a tedy všechny účinky, který spontánní smích má, má na naše tělo i smích, který hrajeme. Například je prokázaným faktem, že 20 vteřin intenzivního smíchu má stejné účinky jako 3 minuty veslování. Tento a další fakta nakonec vedly k tomu, že jsem se uvolnila a smích si opravdu užila. Simulovaný smích totiž časem přechází ve smích přirozený. Je to dáno jednak tím, jak se člověk uvolní a nakolik se směje dobrovolně, jednak dynamikou skupiny. Smích je vysoce nakažlivý.</p><h4> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=lauX4dWaJ2Q" target="_blank"><img alt="joga1.JPG" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/joga-smichu/joga_1.jpg" /></a><em>Ukázka cvičení</em></h4><p>Užila jsem si toto cvičení napoprvé tak dobře, že jsem se rozhodla šířit tuto techniku dál a téměř hned se přihlásila na instruktorský kurz. Totiž to, co hodina jógy smíchu udělala s přítomnými lidmi, jsem nikdy za tak krátkou dobu neviděla. Stresovaní a nešťastní lidé, kteří jsou v těžkých situacích, odcházeli po hodině smíchu šťastní, přirozeně se usmívali a neřešili, co bude zítra. Dokonce některé přestala bolet jejich chronicky bolavá místa.</p><h2>Zůstaňme jako děti</h2><p>Stejně jako děti, které se smějí často, ač k tomu nemají jiný důvod než to, že se tak cítí dobře, při smíchu neřešíte, co bylo včera nebo před hodinou a jaké následky to má na zítra, nebo zda za hodinu budete tam, kde jste chtěli být. Smích vás přiměje prožívat přítomnost. To je něco, co děti mají přirozené a my dospělí se to nějak musíme znovu učit. </p><p>Děti prožívají mnohem méně stresu… tedy obvykle. Je to tím, že si hrají, smějí se a žijí v přítomnosti. Jsou uvolněné, nebojí se zpívat, tančit a smát se. Všechny tyto aktivity by v našich životech měly zůstat, protože jsou to nejjednodušší a nejefektivnější způsoby, jak zůstat šťastní. Stejně jako sport nebo sex totiž způsobují v těle člověka produkci hormonů a dalších látek, které navozují pocity štěstí. </p><p> <a href="http://www.cleverlance.cz/cz/kariera?utm_source=blog&utm_medium=banner&utm_campaign=Recruitment" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/vyjednavani4/CLV_banner_NYX_V2.gif" alt="CLV_banner.gif" /></a><br></p><p>Šťastný pocit si moc nemůžeme přimyslet, ale můžeme dělat některou z výše uvedených aktivit nebo nejlépe všechny a udržovat se tak ve stavu štěstí. To může znít jako klišé, fráze, pohádka pro děti. Ve skutečnosti je to stav jak mysli tak těla, kdy fungují přirozené procesy optimálním způsobem. Tělo je v takovém stavu schopno velmi dobře regenerovat. Proto smích přispívá ke zdraví. </p><h2>Smích nám pomáhá lépe dýchat</h2><p>Význam smíchu spočívá také v tom jak nás velmi nenásilně a přirozeně přinutí správně dýchat. Proto se v tomto systému cvičení vyskytuje v názvu slovo jóga. Jóga vychází se slova, které v původním významu znamená harmonizovat nebo integrovat, a při jejím cvičení je kladen velký důraz na způsob dýchání, zejména vydechování. Správné vydechnutí je totiž důležitější než nádech. Jde o to, že při nádechu využíváme běžně asi 25% objemu plic. Navíc obvykle vydechujeme o něco méně, než vdechujeme. Tím je způsobeno, že v plicích nám zůstává nekvalitní vzduch s nižším obsahem kyslíku a naopak vyšším obsahem oxidu uhličitého. Při smíchu intenzivně zapojujeme bránici a vydechujeme opravdu tolik, kolik to jde. Často za doprovodu typického zvuku ;). To následně vede k tomu, že se opravdu zhluboka nadechujeme. Tím přivádíme do těla větší množství kyslíku a efektivně okysličujeme všechny naše tkáně. Kyslík je to, co potřebujeme pro boj například s volnými radikály. Význam okysličení těla doložil dvojnásobný držitel Nobelovy ceny za medicínu Otto Warburg.</p><h4> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=-HJG63EXCmw" target="_blank"> <img alt="joga_ted.JPG" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/joga-smichu/joga_ted.JPG" /></a> <em>O józe smíchu na TED</em></h4><p>K ověřeným výhodám smíchu máte níže malý přehled, pro mě to bylo velmi zajímavé čtení. Taky se dovíte, že jóga smíchu je poměrně mladá a stejně jako ve světě, i u nás je lékařsky ceněná.</p><h2>Jak to tedy vypadá a na co se připravit</h2><p>Pořád jsme si nepověděli nic opravdu konkrétního. Tak malý vhled do hodiny si uděláme teď. <strong>Nejprve co na hodinu jógy smíchu potřebujeme. </strong>Je dobré mít oblečení, které umožní volný pohyb: do všech stran, nahoru a dolů. Tak, aby vás nikde netáhlo a mohli jste se uvolnit fyzicky i mentálně. Intenzivní smích je docela dřina a proto je dobré mít s sebou láhev s vodou. A nejdůležitější věc, kterou potřebujete, je rozhodnutí smát se. Pokud byste cítili, že překonáváte příliš velký odpor, raději odejděte a zkuste to třeba jindy. Jistá míra překonání se na začátku je normální, ale pokud se do smíchu musíte vyloženě na sílu nutit, neprospěje vám. Ani na smích není vždy vhodná doba, jakkoli jsou jeho účinky skvělé, je vhodné respektovat své vlastní potřeby. </p><p>V hodině jógy smíchu je správně jakýkoli projev, který cítíte. S výjimkou mluvení. Mluvení odvádí vaši pozornost a hlavně ruší ostatní. Mluvení ukotvuje naši mysl, kterou právě potřebujeme uvolnit. Proto to je jediná věc, která je při smíchu zakázaná. Tedy samozřejmě instruktor mluví, aby ostatní věděli, co mají dělat. Také jsou docela přirozené občasné spontánní jednoslovné komentáře. Ale jakékoli hodnocení, či komentování je výslovně zakázané. </p><p>Ať už se smějete jakkoli, je to správně. Někdy se stává, že se za svůj přirozený projev stydíme. Není proč. Variabilita smíchu je přirozená a krásná. Někdy se může stát, že smíchem se uvolní nějaký mentální nebo psychický blok a smích spontánně přejde do pláče. Nebojte se toho, smích a pláč jsou jen dvě strany stejné mince. Nechte pláč odeznít a odplavit to, co vaše tělo odplavit a uvolnit potřebuje. Nicméně i když popisuji, že se to může stát a stalo se mi to, tak na hodinách smíchu se opravdu převážně smějeme. Pláč je spíše výjimkou, není se čeho bát.</p><p>Intenzivní smích je ve výsledku docela namáhavá fyzická aktivita, proto na začátku i v průběhu cvičení jsou zařazeny samomasáže a protahovací a uvolňovací dechová cvičení, která zklidní naše tělo. A zabrání tomu, že následující den vás bude bolet celý člověk. </p><p> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=z6lkby98yVM" target="_blank"><img alt="smichocvik.JPG" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/joga-smichu/smichocvik.JPG" /></a></p><h4> <em>Ukázka smíchocviku: startujeme sekačku</em></h4><p>Smíchocviky se pak obvykle cvičí tak, že instruktor je předvede a následně na odpočítání cvičí všichni zároveň. U jógy smíchu se využívá dynamiky skupiny, proto je vhodné, aby na sebe všichni viděli. Pokud to umožňuje prostor a počet účastníků cvičí se v kruhu. Ve skupině je potřeba alespoň 5 – 7 lidí. Smíchocviky je možné si cvičit i samostatně doma, třeba před zrcadlem, ale na hodině a zvláště na té první potřebujeme takové prvky, jako jsou oční kontakt nebo doteky. Bez nich není možné mnohé smíchocviky vůbec realizovat.</p><p>Na závěr uvedu názvy několika oblíbených smíchocviků: Metrový smích, koktejl smíchu, lví smích, pochvalný smích, sekačka na smích, gejzír smíchu, smích nad výpisem z účtu… a mohla bych pokračovat dál a dál… ale to raději až naživo. </p><p>Přijďte se někdy prostě jen tak zasmát ;)! </p><p> <em>Radka Kašpárková</em></p><p>Oficiální web jógy smíchu pro Českou a Slovenskou republiku:</p><p> <a href="http://www.jogasmichu.cz/">http://www.jogasmichu.cz/</a></p><p>Oficiální mezinárodní web:</p><p> <a href="http://laughteryoga.org/">http://laughteryoga.org/</a></p><h2>Něco z historie</h2><p>Jedním z prvních propagátorů léčivých účinků smíchu byl Norman Cousins, který v roce 1979 ve své knize Anatomie nemoci popisuje svůj boj s těžkou bolestivou nemocí s využitím smíchu, humoru a pozitivních emocí. Zjistil, že 10 minut intenzivního smíchu mu umožnilo 2 hodiny spánku bez bolestí. Následují výzkumy Williama Frye, který v jedné ze svých studií dokazuje, že 20 vteřin intenzivního smíchu má podobný efekt na srdeční tep jako 2 – 3 minuty intenzivního veslování. Také dokázal, že smích napomáhá produkci endorfinů, které přirozenou cestou potlačují bolest a navozují pocit štěstí. </p><p>Lee Berk a jeho neuro-psycho-imunologický tým sestavili dvě skupiny pacientů s infarktem. Jedna ze skupin byla léčena smíchem – každý den po dobu jednoho roku pacienti v této skupině sledovali homorná videa a veselé filmy. Po roce měla humorná skupina výrazně menší počet srdečních arytmií, nižší tlak, větší množství endorfinů, nižší úroveň stresových hormonů a potřebovali menší množství medikamentů. Také měla skupina 2,5x menší výskyt opakovaných srdečních příhod.</p><p>Další psychologové a lékaři zjistili například, že smích zvyšuje toleranci vůči bolesti (Paul McGhee), vede ke svalovému uvolnění, což je velmi účinný nástroj proti stresu, chorobám srdce, bolestem hlavy a chronickému strachu (Henry Rubinstein). Změny obličejových svalů, které se dějí při smíchu, mají vliv na zásobování mozku krví a tedy jeho okysličení (Robert Zajonc). Což je zajímavé, když si uvědomíme, že mozek pro svoji činnost potřebuje o 25 % kyslíku více než ostatní tkáně. </p><p>Pozitivní emoce a pocity při smíchu nám přináší vyšší úroveň bdělosti a pozornosti a umožňují lépe využít náš potenciál (Barbara Frederickson). Po 30 minutách intenzivního smíchu se lidé cítí tělesně výrazně lépe, což způsobuje, že lidé vnímají mnohem více svoji sebehodnotu a mají optimističtější pohled na svět (Michael Titze). Schopnost smát se sám sobě je klíčová hlavně v dnešní době, kdy trpíme extrémní vážností (Albert Ellis). Hunter Adams přišel s myšlenkou zdravotních klaunů, kteří se nyní těší velké popularitě a jsou obrovským přínosem zejména na odděleních s těžkými diagnózami. </p><p>V roce 1995 indický lékař Madan Kataria zkoumal účinky smíchu a následně publikoval odborný článek „Smích – nejlepší lék“: přemluvil čtyři své přátele, aby se s ním smáli v parku. První den především k velkému pobavení kolemjdoucích, nicméně během několika dnů se skupina rozrostla na asi 50 lidí. Smích nejdříve navozovali vyprávěním vtipů a veselých příhod. Po dvou týdnech vtipy a příhody došly a doktor Katária požádal všechny účastníky o jeden den, aby se pokusil problém vyřešit. Celou noc strávil nad výsledky svého výzkumu a nalezl odpověď. Naše tělo nemůže rozlišit předstíraný smích od smíchu skutečného. Oba produkují stejné látky navozující pocity štěstí. Následující den požádal všechny účastníky v parku, aby se spolu smáli jen tak bez důvodu po dobu jedné minuty. Výsledky byly vynikající, protože mnoha z nich se hraný smích velmi rychle změnil ve smích přirozený a tím se stával ještě více nakažlivým. Následující smích už trval 10 minut. A tak byly položeny základy jógy smíchu. Následně Dr. Katária vypracoval celou řadu smíchocviků a dalších aktivit, které pomáhají s navozením smíchu a radosti.</p><p>V České republice byla první vlaštovkou kniha Dr. Karla Nešpora – Léčivá moc smíchu. V roce 2009 proběhl v České republice první kurz pro instruktory jógy smíchu. Od té doby je jedním z hlavních propagátorů u nás také Petr Fridrich, který dále pořádá certifikované semináře pro instruktory jógy smíchu. O jeho aktivitách se více dovíte na stránkách <a href="http://www.smichologie.cz/">www.smichologie.cz</a> (zdroj: Materiály pro certifikovaný kurz na instruktora jógy smíchu). </p>hobby;#vzdělávání;#
Díky Sharepointu je intranet efektivním nástrojem spoluprácehttp://create-it.cz/Blog/Stranky/Sharepoint.aspxDíky Sharepointu je intranet efektivním nástrojem spolupráce<p>Době, kdy zaměstnanci brali firemní portál (intranet) pouze jako prostor pro zjišťování informací o dění ve společnosti, odzvonilo. Mezi pomyslné zvonečky se mimo jiné přidala i platforma SharePoint Server od společnosti Microsoft.</p><h2>Co to ten SharePoint vlastně je?</h2><p>SharePoint je platforma vyvinutá společností Microsoft sloužící primárně k vytváření webů organizací. Lze ho použít i jako bezpečné úložiště dokumentů a ke sdílení informací. Přitom k datům v něm uloženým můžeme přistupovat z libovolného zařízení: notebook, stolní PC, tablet, smartphone, dokonce i prostřednictvím například smart TV. Jediné co potřebujeme je webový prohlížeč např. Internet Explorer, Microsoft Edge, Chrome, Safari, Opera nebo Firefox, aj.</p><p>Vznik tohoto „kouzelného“ podnikového nástroje je datován do roku 2001. Od té doby vyšlo několik jeho on-premise verzí a dokonce i verze pro cloud, která je součástí Microsoft Office 365.</p><p>Dnes se vám pokusím přiblížit využití nejpoužívanější verze SharePointu 2013 jako intranetového portálu.<br><img alt="image1.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Sharepoint/image1.png" /></p><h4>Obrázek 1 - Základní obrazovka SharePointu 2013</h4><h2>Efektivita především</h2><p>SharePoint nabízí veliké množství předpřipravených šablon pro zakládání webových prostorů, jako např. Týmový web, Projektový web, Web komunity, Web pro vývojáře, osobní web uživatele, tzv. My sites, nebo si můžete jednoduše vytvořit svojí vlastní šablonu, ve které si nadefinujete její strukturu přesně tak, aby splňovala kritéria dle vaší interní firemní metodiky. </p><p>Pojďme se teď společně podívat, jak nám intranet založený na SharePointu může velice zefektivnit práci, tím snížit náklady a sjednotit metodiku činností. Jeho sílu budu demonstrovat na konkrétním, smyšleném příkladu nově vznikajícího projektu.<br></p> <p>Ve firmě se aktuálně plánuje spuštění nového projektu. K jeho správě a řízení se rozhodneme použít intranet, aby vše bylo hezky uceleně na jednom místě. Založíme si tedy webový prostor typu Projektový web. Do takto vytvořeného projektového prostoru jednoduše obsadíme uživatele do rolí, dle jejich funkce a můžeme začít pracovat. SharePoint nám v tuto chvílí nabízí možnosti jako ukládat dokumenty, nad těmito dokumenty spouštět workflow, jedno z předpřipravených je například Schválit. Toto workflow vygeneruje do prostoru úkol a notifikuje uživatele. My si ale velice snadno vytvoříme vlastní, takové, které přiřadí uživateli úkol a notifikuje ho o požadavku na doplnění daného dokumentu. Jedním z největších benefitů dané platformy je jednoznačně možnost spolupráce více lidí nad obsahem uloženým v SharePointu, tzv. kolaborace. Jinými slovy, na jednom dokumentu může pracovat hned několik uživatelů současně. Této funkcionality je docíleno díky naprosto plné integraci Microsoft Office balíku s danou platformou. Ve výsledku to vypadá tak, že jeden dokument edituje současně několik uživatelů. V dokumentu se námi editovaná pole uzamknou pro ostatní, takže každý vyplňuje jen svojí část. Uložením se dokument synchronizuje a změny se projeví u všech spolupracovníků.</p><p>Další velkou výhodou je možnost pracovat s daty uloženými na intranetu v off-line režimu, bez přístupu k jejich úložišti. Tohoto Microsoft dosáhl díky integraci OneDrive for Business. Tato desktopová aplikace synchronizuje off-line verzi dat na harddisk počítače, třeba obsah knihovny s uloženými dokumenty. Na těchto off-line dokumentech můžeme pracovat a po získání přístupu k intranetu se opět automaticky synchronizují.</p><p>Po založení projektového prostoru získáme i možnost využít například fórum, ve kterém budeme diskutovat nad problematikou daného projektu. Nebo seznam obsahující novinky, které se nám zobrazují na vstupní stránce portálu. A pokud to je hodně důležitá novinka, lze ho zobrazit i na úvodní stránce celého intranetu.</p><p>Vše si přitom lze snadno personalizovat a přizpůsobit svým požadavkům pro zobrazení základních informací.</p><p> <img alt="image2.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Sharepoint/image2.png" /> </p><h4>Obrázek 2 - Ukázka podoby projektového webu</h4><h2>Jednoduše a pro všechny</h2><p>Nedílnou částí každého aktivně používaného portálu jsou zajisté číselníky. Všichni se snaží je centralizovat na jedno místo, aby byly jednoduše spravovatelné. SharePoint toto umožňuje pomocí Managed Metada Service. Tato služba nám umožňuje na jednom místě efektivně a přehledně (ve stromečkové struktuře) spravovat číselníkové hodnoty. Nejedná se jen o správu číselníků ve tvaru popisných hodnot, ale lze s ní jednoduše spravovat i dokumentové šablony.</p><p>Pro ilustraci budu pokračovat ve výše uvedeném příkladu použití založeného projektového webu. Součástí každého projektu jsou nějaké průvodní dokumenty, např. nabídka, manažerský plán, zápis z porady, aj. Potřebujeme jeden z těchto dokumentů založit a aplikace nám nabídne dle typu vybrat ten konkrétní a stáhne jeho šablonu z centralizovaného úložiště šablon dokumentů. Takže pokaždé máme k dispozici automaticky aktuální verzi.</p><p>SharePoint podporuje využití číselníkových hodnot z jiných, externích aplikací, které je dokáží publikovat například pomocí nějaké webové služby, nebo přímo zobrazením číselníku z externí databáze.</p><h2>Nevím kde to je a potřebuju to hned</h2><p>Poslední částí, kterou bych chtěl zmínit je možnost jednoduchého vyhledání dat uložených v intranetu. Toto zastřešuje důmyslně navržený vyhledávací mechanismus, který lze opět relativně jednoduše konfigurovat dle vašich požadavků. Například potřebujete vyhledávat podle typu dokumentu, tento typ je uložen v metadatech dokumentu, nebo od kolegy víte, že uložil nový dokument do intranetu, ale nepamatuje si kam. Toto je téměř klasický scénář nejčastějšího použití. I s takto málo informacemi se dá jednoduše dohledat. Do vyhledávače zadáte teoretický název dokumentu a následně pomocí tzv. upřesnění výsledků (upřesnění data vzniku dokumentu od – do, jméno kolegy a typ dokumentu) požadovaný dokument dohledáte.</p><h2>I uživatelé mají svůj prostor</h2><p>Neodmyslitelnou výhodou SharePointu jsou i tzv. osobní prostory (My sites). Toto je takový soukromý internetový prostor každého uživatele. Může si do něj ukládat vlastní dokumenty (osobní OneDrive), které potom lze sdílet s ostatními. Pokud mu byl v rámci celého intranetu přiřazen nějaký úkol, nalezne ho i zde, tzn. z celého intranetu (ze všech projektových webů, týmových webů, atd.) se mu zde kumulují všechny jemu přidělené úkoly. Opět to je hezky centralizované na jednom místě. Současně zde vidí, do jaké diskuse přispěl, nebo zda mu někdo odpověděl, změny nad jím sledovanými dokumenty, či sledování příspěvků s určitými tagy, které si definoval a které ho zajímají. Dobře nastavená MySite se stává pro uživatele velice důležitým rozcestníkem při jeho každodenní pracovní činnosti.</p><p> <img alt="image3.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Sharepoint/image3.png" /> </p><h4>Obrázek 3 - Možná podoba My Sites</h4><h2>Kdo, co a kdy</h2><p>Veškerá uživatelská činnost je, podle výše nastavení, velice detailně logována a verzována. Tím pádem je možné se lehce vracet k předchozím verzím dat uložených v SharePointu, nebo tyto verze porovnávat. Díky rozsáhlému logování je umožněn i reporting v závislosti na činnostech uživatelů.</p><p>Zavedením takto sofistikovaného systému dojde ve společnosti ke znatelnému zjednodušení sdílení informací, umožní spolupráci více uživatelů najednou nad některými dokumenty, jednoduše je vše na jednom místě, lehce dohledatelné a striktně dodržené dle interní metodiky společnosti.</p><h2>Co chybí, dovyvineme</h2><p>Velkou výhodou popisované technologie je i možnost poměrně jednoduchého vývoje vlastních řešení a rozšíření. Tato platforma má velice sofistikovaně řešeno několik rozhraní, které developerům umožní práci s daty v ní uloženými. </p><p>Další možností vývoje je i zakoupení jednoho z několika možných nabízených rozšiřujících řešení pro jednoduché, efektivní a hlavně pohodlné zpracování workflow v podobě grafického návrháře (modelátoru).</p><p> <em>Pavel Kazík</em></p>odborné;#vzdělávání;#
K čemu je Enterprise Architektovi metodika TOGAF?http://create-it.cz/Blog/Stranky/togaf.aspxK čemu je Enterprise Architektovi metodika TOGAF?<p>Co mají funkční informační systémy společného? Stabilní základ. Za špatně budovanou architekturou ICT jsou padající aplikace, pomalé systémy, problémy s upgradováním a ve výsledku nespokojený uživatel. Mezi typické problémy neřešené Enterprise architektury patří nedokumentovaná rozhraní mezi aplikacemi, problematické přepoužití komponent, více zdrojů pro stejná data, hodně platforem a s tím rostoucí náklady na rozvoj a údržbu ICT. Že vám to něco říká? Pojďme se podívat, jak je možné tyto problémy Enterprise architektury řešit pomocí metodiky TOGAF. V článku si popíšeme co je TOGAF, jak se liší od ostatních metodik a jak jej využít.</p><h2>Co je TOGAF, jak se liší od ostatních metodik </h2><p>Požadavky na funkčnost a komplexnost IT stále narůstají. IT aplikace a systémy se stále více otevírají. Je kladen důraz na mobilitu, dostupnost a bezpečnost. Nejedna organizace se tak dostala do těžkých problémů při upradu či rozvoji ICT. Enterprise architekt požaduje po solution architektech spolupráci při dokumentaci a rozvoji celého informačního systému. Pokud je dodavatel schopen rozumět těmto potřebám zákazníka a ví, jak fungují frameworky pro řešení Enterprise architektury, tak se to pro něj automaticky stává konkurenční výhodou, která mu ve výsledku přináší i úspory MD. TOGAF je jednou z metodik, která říká jak řídit návrh komplexních aplikací a jak ukládat výstupy architektury do architektonického repository k dalšímu využití jak pro Enterprise architekta, tak pro solution architekta dodavatele.</p><p> <img alt="image2.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/togaf/image2.png" /> </p><h4 style="text-align:center;">Přehled metodik pro Enterprise architekturu</h4><h2>Rozdíly mezi rolemi Enterprise a Solution architekt</h2><p>Aplikace, které v Cleverlance vyvíjíme a pomáháme u zákazníků integrovat, se stanou součástí portfolia desítek až stovek aplikací, které tvoří např. informační systém banky. My jako dodavatel máme na projektu vždy svého solution architekta, který pomáhá detailně s technickou specifikací a ví o aplikaci vše. Cílem zákazníka je udržovat si detailní informace o všech částech informačního systému a být schopen řešit změny, které integruje buď Cleverlance nebo někdo jiný. Celá řada firem má problémy převzít a udržet detailní informace od solution architektů, které bude potřebovat při změně aplikací nebo integraci aplikace s jinými částmi systému. Celkovou koncepci a rozvoj všech aplikací u zákazníka si zajišťuje Enterprise architekt, který musí vědět, co ty desítky až stovky aplikací mají za funkcionalitu, jak jsou tyto aplikace propojené a jaká sdílí data. Je naprosto nezbytné, aby Enterprise architekt měl prostředky, jak řídit celou architekturu informačního systému. </p><p>Na schématu níže je modelový informační systém, kde CPS představuje penzijní systém Cleverlance se svým Solution architektem, který je dodán ze strany Cleverlance. Další systémy pro správu dokumentů (DMS), péči o zákazníky (CRM) či hlavní podnikový systém (ERP) mají "své" (často externí) solution architekty. Je zřejmé, že se skončením projektu odejde se solution architektem i detailní know-how. Enterprise architekt je ten, kdo toto know-how bude schopen nejen uchovat v architektonickém úložišti, ale i poskytnout stávajícím i budoucím solution architektům v podobě informací o jednotlivých rozhranních a sdílených datech jednotlivých aplikací. Z existence řízené Enterprise architektury tak těží jednak interně firma, tak i případný externí Solution architekt.</p><h4 style="text-align:center;"> </h4><h4 style="text-align:center;"> <img alt="image3.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/togaf/image3.png" />Role Enterprise a Solution architekta v prostředí ICT</h4><h2>Kdo kromě architektů TOGAF využije?</h2><p>Pro business analytika Cleverlance TOGAF přináší jasné požadavky na artefakty (matice, schémata, diagramy), které mají být v rámci business architektury dodány např. Use-case diagramy, Class diagramy apod. dále říká, jaké nástroje mají být použity (Visio, Enterprise architekt, Archimate apod.) pro tvorbu schématu a do jaké míry má být proveden detail popisu business architektury. Cílem je zajistit, aby výstup business architektury nejen vypadal stejně, ať už jej udělá Hana nebo Honza z Cleverlance, ale aby zákazník měl sjednocený popis i napříč různými dodavateli. Pokud pak zákazník má takto dokumentovanou architekturu (nejen tu business), tak při rozvoji IS a provádění změn je pro všechny dodavatele příjemnější orientovat se ve schématech, které dodal někdo jiný, což zrychluje práci nejen Cleverlance, ale celého týmu zákazníka. Tím sjednocujícím dokumentem, který TOGAF přináší a po kterém se jako dodavatel máme ptát, je tzv. „Architecture method“ dokument, který drží Enterprise architekt ve svém architektonickém repository. Takže až po vás bude chtít zákazník vytvořit „Business Footprint diagram“, tak víte, že jej najdete v „Architecture method“ dokumentu, který se nachází v architektonickém repository ve složce „Architecture metamodel“, kde si jej sami stáhnete, protože vám zákazník dal do architektonického repository přístup pro čtení. Zákazníkovi odpadne složité vysvětlování spoustě analytikům/solution-architektům, co mají a jak popisovat při návrhu architektury aplikace, což ve výsledku šetří čas a peníze všem.<br></p><p><a href="http://www.cleverlance.cz/cz/kariera?utm_source=blog&utm_medium=banner&utm_campaign=Recruitment" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/vyjednavani4/CLV_banner_NYX_V2.gif" alt="CLV_banner.gif" /></a> <br> </p><p>Pro vývojáře, databázové specialisty, technické architekty analogicky „Architecture method“ dokument jasně přináší seznam a vzory výstupů architektury, jak mají být dodány pro business, aplikační, datovou a technologickou vrstvu budoucí aplikace. TOGAF zároveň řeší kdy a kdo má být příjemcem těchto architektonických výstupů pomocí „Stakeholder mapy“.</p><p>TOGAF je trend v Enterprise architektuře, který se poslední 2-3 roky značně rozšiřuje už i ve státní správě okolo e-govermentu. V soukromém sektoru se s prvky aplikace TOGAFu setkáváme v Komerční bance, v O2, ve Vodafone, v KBC a servisních organizacích, které se starají o implementaci IS pro tyto subjekty – zde stojí za zmínku T-Systems nebo pro PPF skupinu Embedit. Celá řada firem a našich zákazníků nyní v březnu 2016 poptává Enterprise architekty (Komerční banka, Embedit, Microsoft, Česká spořitelna a další). Tím je jasně dán trend řešit Enterprise architekturu a Cleverlance se bude stále více potýkat s požadavky na zajištění souladu dodávky s metodikou TOGAF. Ve státní správě se TOGAF a modelovací jazyk ArchiMate ustanovil v Národním architektonickém plánu eGovernmentu ČR. Je tedy nutné, aby klíčoví lidé na našich projektech (architekti, vývojáři ale i projektoví manažeři) měli nejen povědomí o metodice TOGAF, ale i získali certifikaci TOGAF alespoň na stupeň Foundation. </p><h2>Jak TOGAF funguje a příklady užití</h2><p>TOGAF využívají manažeři a Enterprise architekti jako "manuál", resp. best practice pro návrh Enterprise Architektury (EA) společně s Archimate - podpůrným modelovacím jazykem; oba standardy patří do mezinárodně akreditovaných programů "The Open Group Architecture". Navíc poslední aktualizace Archimate 2.1 spolu s TOGAF 9.1 integrovala nejmodernější poznatky z oblasti EA, které nově zahrnují i řešení servisně-orientované architektury (SOA) a informační bezpečnosti. TOGAF si poradí s integrací na procesy ITIL, Prince2 či SCRUM.</p><h2>Jádro TOGAF tvoří Architecture development method (ADM) a jeho fáze, které si stručně popíšeme:</h2><p> <img alt="image5.jpeg" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/togaf/image5.jpeg" /> </p><h3>Preliminary</h3><p>Popisuje přípravné aktivity vedoucí k ustavení útvaru architektury včetně definice architektonických postupů s ohledem na kontext organizace s cílem odstranit problémy neřešení Enterprise architektury a to i z pohledu bezpečnosti IS. Zde se zakládá architektonické úložiště, které má jasně definovanou strukturu - nejde jen o složku s projektovými adresáři, jak to známe z mnoha firem, ale jde o 3 úrovně detailu architektury - obecné schéma architektury celého systému na jednom listu, pak segmentová architektura jednotlivých aplikací a v třetí úrovni detailní architektura jednotlivých aplikací. S obecným schématem a segmenty pracuje spíše Enterprise architekt, solution architekt potřebuje detailní architekturu v třetí úrovni.</p><h3>Architecture Vision </h3><p>Připravuje variantní návrh řešení. <strong>Fáze A </strong>představuje prvotní návrh např. celého nového IS nebo jeho části včetně identifikace klíčových vlastníků aktiv a procesů (stakeholders) a indikace rozpočtu pro sponzora. Vytvoření Architecture Vision dokumentu v souladu s požadavky businessu a s ohledem na architektonické principy včetně bezpečnostní politiky. V Komerční bance jde o tzv. „Project Definition“. Řeší se zde rovněž analýza rizik na projektu.</p><p> <strong>Fáze B: Business Architektura </strong>popisuje rozpracování Business Architektury k podpoře odsouhlasené Architektonické vize (návrhu). Modelace use-case a diagramu tříd může být pomocí UML, nicméně TOGAF má vlastní modelovací jazyk ArchiMate, který je k dispozici zdarma včetně modelovacího nástroje Archi.</p><p> <strong>Fáze C: Information Systems architektura </strong>popisuje rozpracování Information Systems Architektury k podpoře odsouhlasené Architektonické vize. Jde o přípravu podkladů ve formě entitně-relačních diagramů a data-flow diagramů v databázové vrstvě. V aplikační vrstvě architekt pro vývojáře připravuje seznamy služeb pro programování dílčích XML kódů (WSDL).</p><p> <strong>Fáze D: Technologická architektura</strong> popisuje rozpracování Technologické architektury k podpoře odsouhlasené architektonické vize. Modeluje se nová topologie sítě, zapojení serverů, definice datových úložišť či revize havarijních plánů a plánů kontinuity.</p><p>Pro fáze B, C, D ve společných krocích popisujeme Baseline (AS-IS) a Target (TO-BE) architekturu, identifikujeme GAPy, tvoříme Road mapu projektu. Klíčovým výstupem je Architecture definition document, což je rozsáhlejší obdoba Technické specifikace v Cleverlance či poměrně věrná obdoba dokumentu „Solution Design“ v Komerční bance.</p><p> <strong>Fáze E: Příležitosti & Řešení </strong>popisuje prvotní návrh implementačního a migračního plánu včetně architektonické roadmapy. Zahrnuje identifikaci pracovních balíčků k implementaci na základě výstupů architektonické práce v předchozích fázích B, C, D. Zde je již významné zapojení projektového managementu třeba dle Prince2. Zde se řeší detailní rozpočet a alokace v čase na implementaci. Rovněž může dojít k rozslotování projektu pomocí tzv. Transition architektury.</p><p> <strong>Fáze F: Plánování migrace</strong> popisuje finalizovaný implementační a migrační plán případně tranziční architekturu s cílem dodat cílovou architekturu aplikace či IS. V případě, že nejsme v souladu s indikativním rozpočtem z Fáze A, tak je zde prováděno škrtání v projektu na základě cost/benefit a value delivery s klíčovými stakeholdery a sponzorem.</p><p> <strong>Fáze G: Řízení implementace </strong>je implementační. Enterprise architekt předává hotové architektonické návrhy a účastní se celé řady procesů, mezi které patří zajištění dodávky security do projektu včetně subdodavatelů, zajištění Compliance Review (audit), řízení Solution Architektů, dodávky bezpečnosti v rámci vývoje, post-implementační review a zaštiťuje Risk management v průběhu implementace. </p><p> <strong>Fáze H: Změny návrhu </strong>pokrývají celou řadu typů změn přes jednoduché změny k inkrementální m změnám až po rearchitektonické změny. Togaf rozlišuje, zda je nutné provádět popis architektury pro situace, kdy zákazník chce, aby tlačítko bylo modré a ne červené a pro situaci, kdy se významně zasahuje do více vrstev architektury (třeba do business a datové).</p><p> <strong>Fáze Management požadavků </strong>poskytuje rámec na dodávku jakýchkoliv funkčních i nefunkčních (např. bezpečnostních požadavků) kdykoliv v rámci vývoje nových IS. Řeší prioritizaci požadavků a vyhodnocení jejich dopadů.</p><h2>Závěrem</h2><p>TOGAF je aktuální trend řízení Enterprise architektury a vývoje IS s přesahem do procesů fungování organizací. Nyní se prosazuje i ve státní správě s ohledem na kybernetický zákon a metodiky NBÚ. Ministerstvo vnitra pomocí TOGAF nyní zahájilo evangelizaci EA do ostatních ministerstev s cílem podpořit e-government v ČR. Díky propojení řetězce dodávek a subdodávek požadavky propadají i k našim zákazníkům a s požadavky na řešení Enterprise architektury se budeme na projektech potkávat stále více. Je tedy naprosto nezbytné kromě porozumění typickým problémům neřešené Enterprise architektury i být schopen problémy řešit a pokud jste článek dočetli až sem, tak víte, že metodika TOGAF tyto problémy Enterprise architektury umí řešit a věřím, že tento článek pro vás bude prvotním impulzem k dalšímu seznamování se s metodikou TOGAF.</p><p> <em>Martin Tobolka</em><em> </em></p>odborné;#vzdělávání;#
Hra na doktorahttp://create-it.cz/Blog/Stranky/vyjednavani3.aspxHra na doktora<h3>​​Máte občas pocit, že byste mohli v práci, při nákupech nebo obecně v každodenním životě vyjednat lepší podmínky? Někdo je přirozený talent od přírody, ostatním pomůže pár tipů, které Vláďa Knop sepsal v krátkém seriálu o vyjednávání. První díl najdete <a href="/Blog/Stranky/vyjednavani1.aspx">zde,</a> druhý díl <a href="/Blog/Stranky/vyjednavani2.aspx">zde</a>.</h3><p>Taky jste si hráli na doktora s kamarádkou (nebo kamarádem) ze školky? A jako to šlo? Jestli to dopadlo jen napůl (byl jste prohlédnut, ale k výměně rolí už pak z nějakého důvodu nedošlo), čtěte dál, je tam prostor pro zlepšení. Jestli to skončilo oboustranným poznáním, jste rozený vyjednavač a poprosím Vás o sdílení, jak na to. A jestli jste prohlížel(a) jen vy, zasloužíte si titulování guru. </p><p>Celé kouzlo tkví v jediném - nejdřív předpoklad, pak Váš závazek: tedy formulace „když vy, tak já“, „pokud vy zajistíte, já dodám“ nebo „až porozumím Vašim prioritám, budu schopný zlepšit nabídku…“</p><p>Zní to jednoduše, co? Stejně tak jednoduše, jako „se“ zapomene nebo „se“ přeslechne druhá část věty, pokud to uděláte opačně („Nechám se prohlédnout od doktora, ale pak si to vyměníme, jo?“ „Ne!“ :-) ).</p><p>Totéž mějme na paměti, když se potřebujete něco dozvědět – <strong>sdílejte, abyste získali</strong>. „Pokud mi povíte více o Vašich zákaznících, já vám za to popíši, jaké produkty z naší nabídky bychom jim mohli nejlépe nabídnout ve společné kampani.“</p><p> <a href="http://www.cleverlance.cz/cz/kariera/Stranky/Project-Manager-PHA.aspx?utm_source=blog&utm_medium=banner&utm_campaign=Recruitment" target="_blank"> <img alt="C-IT-recruitment_PM.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/vyjednavani2/C-IT-recruitment_PM.png" /></a> </p><p>A máte taky někdy pocit, že se vlastně už o ničem jednat nedá, protože je vše dopředu určené? To je nedopatření, ke kterému dochází maximálně jednou za deset let :-) . Záleží to na Vaší přípravě a jak jednání vedete (<a href="/Blog/Stranky/vyjednavani1.aspx">BATNA</a>, <a href="/Blog/Stranky/vyjednavani2.aspx">obchodovat ústupky za ústupky, neuzavírat věci příliš brzy </a>– vzpomínáte?) Nicméně když už budete v koncích nejzazších, vzpomeňte, že <strong>čas </strong>je VŽDY v nějaké podobě k jednání.<br>V jaké podobě? Záleží, o čem jednáte – a můžou to být věci zjevné, jako splatnost faktury, termín dodávky, záloha, ale i na první pohled skryté, jako trvání záruky, dohoda o budoucí spolupráci, rychlost servisních zásahů.</p><p>Také se stává, že protistrana tvrdí, že něco bude fungovat a že poskytne potřebnou součinnost. Vy tomu moc nevěříte. Co v takovém případě? Buď můžete trochu neomaleně říci, že tomu nevěříte, že je znáte a že to takhle nezvládnou. Pěkně se pohádáte a pak si najdete každý nového partnera. Nebo se nechcete pohádat, takže si to necháte pro sebe. A pak se Vám to vysype v nejhorší možný okamžik. Cesta ven se jmenuje <strong>sázka </strong>– samozřejmě, že trošku jiná, než „vsadím se, že to nedokážete“. Co takhle elegantní formulace „<strong>Pokud jste si jistý, určitě Vám nebude vadit při nesplnění součinnosti </strong> <strong>…</strong>“ A za tečky doplňte to, co pro Vás bude dostatečná kompenzace. Připravte se, že budete muset výši té kompenzace vysvětlit, proto by měla být nějak logicky svázaná.</p><p> <img alt="karty.jpg" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/vyjednavani3/karty.jpg" /> </p><p>Malý příklad: Kupujete si na svůj projekt externího projektového manažera. Není levný, ale vypadá velmi zkušeně a tvrdí o sobě, že s ním byli vždycky všichni nesmírně spokojení. Protože ho nemáte vyzkoušeného, ještě chvilku sondujete: jak se poznalo, že byli vždycky všichni spokojeni, vůči čemu se to měřilo. Poslechnete si, jak se chválí, zjistíte, že spokojenost byla díky splnění vytčených parametrů projektu. Pak, až se pěkně vychválí, navrhnete mu, že mu jistě nebude vadit, pokud 30% jeho ceny navážete na úspěch projektu. Sebestředný pojekťák a špatný vyjednavač na to kývne. Dobrý projekťák a vyjednavač se nejprve snaží <strong>pochopit motivaci </strong>a zeptá se, proč zrovna 30% a poté, co se při vysvětlování trošku zamotáte, si řekne o další <strong>kompenzující podmínky </strong>(vyhodnotí se, co on může ovlivnit, měření se oboustranně dohodne, cena se o 5% zvýší…). Podobný vyjednávací taneček Vám také ukáže, koho si berete do týmu, a naznačí, zda dokáže coby projekťák vyjednat pak i něco pro Vás.</p><p>A ještě jeden postřeh na závěr, platí asi obecně v životě – naše kroky by měly mít elementární logiku. Protistrana se bude jistě ptát, proč něco navrhujete, proč se něčeho obáváte, co tím sledujete – a je dobré se pak do toho nezamotat (v jednání i v životě). Jeden malý příklad bez elementární logiky byl spíše úsměvný a rád se o něj podělím. Řešil jsem v servisu opravu auta a bavil se i o ceně. Nakonec mě vedoucí ohromil nabídkou, která se neodmítá: 50% sleva. Jupí? Když jsem se ptal, jak toho dosáhne, byl jsem unešený vysvětlením (a dodnes nevím, zda to bylo dané jeho prostotou nebo vykutáleností): slevy 50% dosáhne kombinací 2 slev – sleva 20% na díly a sleva 30% na práci. Pokud se nechcete pustit do výkladu matematiky pro ZŠ, zbyde Vám jen povzdech „Bože!“</p><p> <em>Vladimír Knop</em></p>odborné;#vzdělávání;#projekty;#
​Nač se připravit, když vám dodávají (IT) projekt?http://create-it.cz/Blog/Stranky/jak-na-projekt.aspx​Nač se připravit, když vám dodávají (IT) projekt?<p>Pokud jste se jako firma rozhodli pro realizaci nového projektu, možná oceníte několik praktických tipů, jak se správně připravit. Nejdříve si řekněme, co se skrývá pod slovem projekt. Jedná se o časově ohraničené úsilí směřující k vytvoření nebo změně unikátního produktu nebo služby. Klíčové je omezení projektu v čase a jedinečnost výstupů. Projekt je také omezen zdroji, které jsou pro jeho realizaci k dispozici.</p><p>Každý projekt má, nezávisle na typu či velikosti, několik fází. Standardně se jedná o přípravu zadání projektu, tj. specifikace požadavků, výběr dodavatele, samotnou realizaci včetně testování a následně nasazení do provozu. V průběhu projektu je vyžadována součinnost pracovníků v různých rolích na straně klienta i dodavatele a to v různém rozsahu.</p><h2>Požadované role a kapacity na straně klienta</h2><p>Součinnost ze strany klienta v oblasti rolí se může měnit dle aktuální fáze projektu. Existují však role, které jsou nezbytné po celou dobu realizace projektu. Jednou z nich je <strong>PROJEKT MANAŽER</strong>, neboli člověk, který bude mít za stranu klienta komplexní přehled, bude koordinovat interní schůzky, komunikovat s dodavatelem, kontrolovat termíny externí, ale také plnění interních úkolů nebo zajišťovat přípravu interních podkladů. Důležitou rolí je <strong>VLASTNÍK PRODUKTU</strong>, neboli člověk, který definuje vize projektu, jeho přínos pro firmu, ale také může určovat priority řešení jednotlivých požadavků. Člověk v této pozici bude mít právo rozhodnout o změně rozsahu projektu, například rozšíření o nové funkcionality, což má obvykle dopad na finanční stránku, či změně termínů projektu, což také může mít dopad na finanční stránku projektu například tím, že se nestihne hlavní prodejní sezóna firmy. Tyto tři role jsou klíčové pro každý úspěšný projekt a to nezávisle na jeho velikosti. </p><p style="text-align:center;"> <img alt="PR2.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/jak-na-projekt/PR2.png" style="margin:5px;width:300px;height:320px;" /> </p><p>Další role, které budou pro projekt nezbytné, obvykle vyplývají ze zaměření projektu. Pokud se bude jednat o projekt typu webová prezentace firmy, budou to například zástupci marketingového a obchodního oddělení, či management firmy. Půjde-li o implementaci CRM systému, bude se pravděpodobně jednat o průřez všemi odděleními společnosti, tj. od call centra až po IT oddělení. </p><p>Ať už se řeší jakýkoliv projekt, je pro definování účastníků důležité vědět, k jakým účelům bude projekt sloužit. Na základě této definice lze určit skupiny pracovníků, kteří by se měli na projektu podílet. Vzhledem k tomu, že součinnost ze strany klienta je jednou z nejdůležitějších součástí projektu, měl by každý dodavatel požadavky tohoto typu pomoci definovat. </p><p>Pokud jde o rozsah součinnosti, tj. kolik hodin či „člověkodní“ bude potřeba alokovat pro konkrétní roli, toto vyplývá z fáze a rozsahu projektu. Tyto informace vám poskytne dodavatel projektu. Finální harmonogram celého průběhu projektu bude reflektovat jak kapacitní možnosti dodavatele, tak kapacitní možnosti klienta. Proto je důležité alokaci pracovníků za stranu klienta řešit již v rámci přípravy projektu.</p><p>Jak již zde bylo uvedeno, projekt má různé fáze. <strong>Z hlediska náročnosti bývá na straně klienta nejdůležitější úvodní fáze</strong>, tj. příprava zadání a výběr dodavatele, příprava zadávací dokumentace, práce na analýze, akceptace dokumentů a designu, <strong>poté závěrečná fáze</strong>, tj. testování a nasazení do produkce. Projekt si lze tedy vizuálně představit jako písmeno ve tvaru U, kdy dva vrcholy jsou z hlediska kapacit na straně klienta nejnáročnější. </p><p>Součástí úvodní fáze je také definice akceptačních podmínek pro převzetí projektu, tj. definice akceptovatelných chyb dle kategorií (zpravidla A-blokující, B-majoritní, C-minoritní), zaškolení pracovníků klienta, dokumentace, další plnění (individuální dle projektu).</p><p>Zvláště upozorňujeme na důležitost závěrečné fáze, tj. testování klientem, kdy je dodavatelem požadována vysoká součinnost ze strany klienta. Testování probíhá na základě připravených testovacích scénářů pokrývajících všechny stavy, které mohou v systému nastat, tudíž se testuje mnoho variant scénářů. Klient zaznamenává zjištěné chyby dle definovaných kategorií. Dodavatel je následně dle dohodnutého harmonogramu odstraňuje.</p><h2>Dostatek prostoru a motivace</h2><p>Možná jste si při čtení předešlých řádků položili dotaz, proč je vlastně potřeba, aby se na projektu podíleli zaměstnanci klienta, když byl pro projekt vybrán kvalitní dodavatel. Na to existuje jednoduchá odpověď. Dodavatel je obvykle odborníkem na technologie, grafické či on-line trendy a pravděpodobně se alespoň částečně orientuje v oboru klienta. Není ale zcela jistě znalcem obchodní či marketingové strategie klienta, nezná konkrétní pracovní postupy a ani neví to, zda klient pracuje s obecně známými pojmy souvisejícími s oblastí jeho podnikání, nebo zda si vytvořil vlastní. Všechny tyto informace a mnoho dalších, musí každý dodavatel získat přímo od klienta, od lidí, kteří pro jeho společnost pracují denně. Pouze prostřednictvím takto získaných detailních znalostí lze realizovat projekt, který bude skutečně řešit potřeby klienta.</p><p> <img alt="PR1.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/jak-na-projekt/PR1.png" /> </p><p>Z tohoto důvodu zde kladu důraz na dvě slova, kterými jsou <strong>prostor </strong>a <strong>motivace</strong>. Vytvořit dostatek prostoru je zároveň základním kamenem motivace, na kterém lze stavět dál. Každý zaměstnanec klienta má obvykle dostatek své práce a nový projekt je často něčím navíc. Proto je důležité definovat požadovaný rozsah hodin či „člověkodní“ a v souvislosti s již existujícími pracovními povinnostmi definovat priority řešení jednotlivých úkolů. </p><p>Pracovníci na straně klienta zároveň musí chtít spolupracovat. Téma motivace by mohlo vydat na jeden samostatný článek, pokud ne více. Uvedu zde tedy alespoň dva tipy, jak na to. </p><p>Čím dříve klíčové zaměstnance do projektu zapojíte, tím lépe. Pokud budou mít prostor vstoupit už do přípravné fáze projektu vlastními nápady či připomínkami, s projektem se sžijí a nebudou mít pocit, že to co potřebují oni, vymyslel někdo jiný, tedy ten kdo tomu nerozumí, tudíž to určitě nefunguje správně, nebo že tuto změnu vůbec nepotřebovali, atd. Zároveň, pokud jednotlivé role zapojíte do projektu již od počátku, budou na konci, ve fázi testování projektu klientem, vědět co, jak a hlavně proč je daná věc řešena takto a ne jinak. </p><p>Dobrou motivací je také prémie za úspěšný projekt. Může se jednat o finanční, ale i nefinanční odměnu, nebo kombinaci obojího. Vhodným způsobem může být například prezentace projektu v rámci celofiremní schůze, s vyzdvihnutím konkrétních lidí, kteří se na projektu podíleli, nebo závěrečný interní e-mail.</p><h2>Plánujte, zapojujte a kontrolujte </h2><p>Jedním ze způsobů, jak do projektu zapojit týmy lidí, jsou <strong>workshopy</strong>. Projekt manažeři za stranu klienta a dodavatele společně připraví plán, kdy, koho a v jakém rozsahu budou potřebovat. V rámci workshopu se poté probírá definované téma, kdy se všichni zúčastnění mohou vyjádřit. Dle fáze projektu se může jednat například o workshop typu brainstorming, prioritizace, či zpětná vazba.</p><p>V průběhu workshopů mohou a <strong>budou vznikat úkoly </strong>pro obě strany, tj. klienta i dodavatele, které budou více, či méně důležité pro realizaci projektu. Proto je nezbytné je zapisovat a sledovat jejich splnění. K tomu lze využít mnoho on-line aplikací, např. JIRA, Asana či Trello. Konkrétní způsob zadávání a sledování úkolů si domluvte s dodavatelem, protože je důležité, aby byl k dispozici jeden nástroj pro obě strany.</p> <a href="http://www.cleverlance.cz/cz/kariera/Stranky/Project-Manager-PHA.aspx?utm_source=blog&utm_medium=banner&utm_campaign=Recruitment" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/vyjednavani1/projektak.jpg" alt="" /></a> <p>Naplánujte si <strong>pravidelné statusy</strong> a to jak s dodavatelem, tak interní. Jak často se mají konat, závisí na fázi projektu, ideální je alespoň jeden status týdně. S dodavatelem budete probírat aktuální stav projektu, v rámci interních schůzek plnění úkolů či nové interní požadavky. Tyto statusy se mají konat podle hesla „hlavně efektivně“. Jejich cílem není hloubková rozprava, ale rychlá kontrola stavu projektu, plnění jednotlivých úkolů. Pokud v rámci statusu narazíte na nový požadavek, neřešte jeho specifikaci zde, pouze naplánujte termín splnění a požadované role, které se jeho definování budou věnovat.</p><h2>Není malého projektu</h2><p>Ať se vám ze začátku může zdát, že projekt, který plánujete, je malý, realita může být jiná. Pokud jste se jako klient rozhodli realizovat nový projekt, je zřejmé, že vás to bude stát nějaké peníze. Přímá finanční investice je ale pouze jednou částí projektu. Tou druhou, nepřímou, jsou interní hodiny, které budou projektu věnovat vaši zaměstnanci. </p><p>Proto, nezávisle na rozsahu projektu, věnujte jeho přípravě a průběhu dostatek prostoru. Neváhejte zapojit do přípravných prací vybraného dodavatele, nebo si nechte poradit od odborných konzultantů. Jako klient nemusíte mít mnoho zkušeností s realizací tohoto druhu projektů, na rozdíl od dodavatele, pro kterého je to „denní chleba“. Kvalitní dodavatel doporučí jak správně nastavit komunikační schéma, umí definovat požadované role na straně klienta, také předpokládaný rozsah potřebných kapacit ze strany klienta. </p><p>Vždy mějte na paměti, že jakýkoliv správně pojatý projekt je „týmová hra“, kdy dodavatel a klient tvoří jeden tým s jedním cílem. Pokud se vše zdaří, odměnou pro všechny bude úspěšný projekt, kterým se bude prezentovat klient, dodavatel, ale také jednotliví interní zaměstnanci.</p><p> <em>Zuzana Drotárová</em></p>odborné;#vzdělávání;#projekty;#
Soutěž pro JAVA vývojáře!http://create-it.cz/Blog/Stranky/javasoutez.aspxSoutěž pro JAVA vývojáře!<p>​V praxi velké IT firmy jsme si všimli, že tam, kde u ostřílených vývojářů vítězí při řešení problémů praxe a zkušenost, bodují někteří nováčci v oboru neotřelými a kreativními postupy. Vyhlašujeme proto <strong>soutěž</strong>, v níž se mezi sebou popasují vývojáři s různou délkou praxe na zdánlivě jednoduchém úkolu. Pojďte zjistit, které řešení bude nejelegantnější, které nejčistší a které nejefektivnější - a zda to bude jedno a totéž řešení. </p><h2>Napište nejlepší DateParser!</h2><p>Cílem je <strong>napsat komponentu DateParser</strong>, která převede text na datum. Vstupní text obsahuje <strong>datumový výraz </strong>obsažený v záhlaví internetových článků a diskuzí, tj. <strong>v různých formátech</strong>. Projděte si na internetu různé informační zdroje, nejlépe internetová diskuzní fóra, a všimněte si, jak jsou data zobrazena. Nezapomeňte na zahraniční weby a jazykové mutace a na časová pásma.<strong> Vyvinutý kód bude součástí crawleru internetových zdrojů</strong>. Můžete použít externí knihovny, <strong>podmínkou je nerestriktivní open-source licence </strong>(LGPL, Apache S.F., …). Pokud je k dispozici jen datum a ne čas, použijte čas 12h poledne.</p><p> </p><div style="background:#5b6770;padding:10px 20px;"><p> <span style="color:#ffffff;"> <strong>Vstup: textový řetězec, jazykové kódování</strong></span></p><p> <span style="color:#ffffff;"> <strong>Výstup: java.util.Date nebo null, pokud se nepodařilo datum nalézt</strong></span></p><p> <span style="color:#ffffff;"> <strong>Omezení: Java 8, bez databáze</strong></span></p><p> <span style="color:#ffffff;">Hodnocení dle více kritérií: čistota kódu, rychlost a efektivita, snadná údržba, rozšiřitelnost a konfigurovatelnost.</span></p><p> <span style="color:#ffffff;"> </span><span style="color:#777777;"><span style="color:#ffffff;">package com.crawler;</span><br style="color:#ffffff;"><span style="color:#ffffff;">public interface DateParser {</span><br style="color:#ffffff;"><span style="color:#ffffff;"> //Implementation of this method is the target</span><br style="color:#ffffff;"><span style="color:#ffffff;"> public java.util.Date parseDate(String htmlText, String charset);</span><br>}</span></p><p> <span style="color:#ffffff;"> <strong>Ukázka vstupů:</strong></span></p><p> <span style="color:#ffffff;">-<span style="font-size:11pt;"> 2.6.2015</span><br style="font-size:11pt;"><span style="font-size:11pt;">- Včera</span><br style="font-size:11pt;"><span style="font-size:11pt;">- 8 NOV 14</span><br style="font-size:11pt;"><span style="font-size:11pt;">- 21. ledna 2016 9:13, aktualizováno 10:10</span><br style="font-size:11pt;"><span style="font-size:11pt;">- 27 bře 2014 12:52</span><br style="font-size:11pt;"><span style="font-size:11pt;">- dnes v 09:55</span><br style="font-size:11pt;"><span style="font-size:11pt;">- Dnes 9:49</span><br style="font-size:11pt;"><span style="font-size:11pt;">- 09:42</span><br style="font-size:11pt;"><span style="font-size:11pt;">- Wednesday 20 January 2016, 09:30</span><br style="font-size:11pt;"><span style="font-size:11pt;">- Thu, 21 Jan 2016 00:21:22 GMT</span><br style="font-size:11pt;"><span style="font-size:11pt;">- 9 hours ago</span><br style="font-size:11pt;"><span style="font-size:11pt;">- March 10, 2015, 08:32:06 PM by WalterqEr</span><br style="font-size:11pt;"><span style="font-size:11pt;">- 21 января 2016, 13:10</span><br style="font-size:11pt;"><span style="font-size:11pt;">- 24 марта 2015 г. 18:40</span></span></p><p> <span style="color:#ffffff;"><span style="font-size:11pt;"><strong>​Svůj kód vložte do 17. 4. 2016 na<span style="color:orange;">: </span> <a href="http://goo.gl/forms/5v5LODjinj"> <span style="color:orange;">http://goo.gl/forms/5v5LODjinj</span></a><span style="color:orange;">   </span></strong></span></span></p></div><p> </p><p> <strong>1. cena:</strong> Voucher na únikovou hru "Hackerovo doupě" pro 6 osob + tričko JAVA + odborné školení z nabídky Cleverlance v  roce 2016 dle vlastního výběru až do výše 2000 Kč </p><p> <strong>2. cena: </strong>Odborné školení z nabídky Cleverlance v  roce 2016 dle vlastního výběru až do výše 2000 Kč + tričko JAVA</p><p> <strong>3. cena: </strong>Odborné školení z nabídky Cleverlance v  roce 2016 dle vlastního výběru až do výše 1000 Kč 1000 Kč + tričko JAVA</p><p> </p><p><img alt="poster_java.jpg" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/javasoutez/poster_java.jpg" /><br> </p>odborné;#vzdělávání;#