Create IT Blog - co se děje v Cleverlance

 

 

Multichannel - tajná přísadahttp://create-it.cz/Blog/Stranky/Multichannel.aspxMultichannel - tajná přísada<p>Pamatujete, jak jsme "<a href="/Blog/Stranky/Creditas.aspx" target="_blank">udělali banku</a>"? Pistolky, kumpáni… vzpomínáte? Co kdybychom vás teď pozvali k nám do kuchyně a nastínili, co unikátního nám pomáhá? V kostce by se dalo říci, že to je inovativní technologie (produkt Cleverlance Multichannel) v rukách mistrů (náš tým). </p><p> O úspěchu restaurace se vedle skvělé obsluhy rozhoduje i v kuchyni. Kvůli čemu se do konkrétního podniku vracíte vy? Často kvůli tomu, čemu se říká signature dish. Je to víc než jen specialita šéfkuchaře. Je to unikátní receptura, ve které se odráží rukopis jejího autora a kterou poznáte (doslova) i se zavázanýma očima. Dokazuje, že v kuchyni stojí někdo, kdo své řemeslo vyladil do mistrovství. </p><p> Náš signature dish je<a href="http://www.cleverlance.cz/cz/produkty-a-sluzby/Stranky/Internetbanking.aspx" target="_blank"> Cleverlance Multichannel</a>, vyspělé řešení pro prodej a obsluhu produktů finančních institucí. Pro představu: internetové bankovnictví, které všichni znáte, je jen jedna z tzv. kanálových aplikací, k jejichž vytváření je Multichannel určený. Dále může jít o mobilní bankovnictví, o pobočkové aplikace (např. aplikace pro pracovníky za přepážkami banky), o aplikace pro call centra či zákaznická centra atd.). Cleverlance Multichannel totiž přináší nejen bohatou funkčnost, ale zajišťuje i orchestraci obchodních procesů ve více kanálech a různých koncových zařízeních. </p><p> Pod tím si můžete představit, že například o hypotéku si požádáte přes internet, během osobního jednání na pobočce doplníte a pracovník banky rovnou zanese do pobočkové aplikace další podklady. Proces schvalování sledujete v přímém přenosu na svém mobilu. Po celou dobu má systém úplné a aktuální informace. Je na vás, jaký obslužný kanál si vyberete. Mimochodem i žádost o hypotéku lze dneska vyřídit kompletně po internetu, takovou možnost jsme připravovali pro irský trh. </p><p> Ingrediencí, které si naši zákazníci cení, je to, že řešení je prakticky celé vizuálně modelované. Umožňuje to velmi rychlou analýzu a provedení změn. Vývoj je tedy nezávislý na konkrétní technologické platformě zařízení. Když je potřeba, přechod na novou front-end technologii je snadný. </p><h2> Architektura řešení pomáhá snižovat náklady </h2><p> V naší kuchyni se distribuční kanály připravují už dlouho, díky našim dlouholetým zkušenostem má Multichannel unikátní architekturu. Standardní řešení technologicky zestárnou během pár let. Mají omezenou flexibilitu a jakékoli funkční změny bývají buď rovnou nemožné nebo velmi drahé. Musí se proto sáhnout k náhradě celého systému, což je - nepřekvapivě - opět velmi nákladné. </p><p> To nás vedlo k vývoji platformy, která svou funkční a technologickou flexibilitou zabezpečí výrazně delší životnost a vyšší přidanou hodnotu celého řešení. Hlavní surovinou tohoto receptu je technologie FSPL, na které je produkt Cleverlance Multichannel postaven. Patří do kategorie označované jako "high-productivity development platforms" a má hned několik zásadních výhod. </p><p> Jednou z nich je, že neprogramujeme, ale modelujeme. Zásadním nedostatkem klasicky implementovaných řešení totiž je, že jakékoli přizpůsobení v oblasti prezentace, logiky nebo integrace je nutné řešit programováním dle připravené specifikace. Jenže kolikrát jste jenom za poslední měsíc četli, jak nedostatkové zboží jsou programátoři? Přizpůsobit Multichannel se naučí velmi rychle každý, kdo má běžné analytické schopnosti. Pro šikovné analytiky i testery se tak otvírá nové a zajímavé pole působnosti v roli modeláře nového řešení. </p><p> Zmiňovali jsme se o architektuře našeho řešení. Říká se jí MDA (model driven architecture) a spočívá v tom, že obchodní logika (modelovaná v základních stavebních prvcích aplikace jako screenflow, formulář, pole, mapování dat či validace) je oddělená od technologické vrstvy. Co to znamená v praxi? V kombinaci s vyšší produktivitou nižší náklady na vývoj či schopnost flexibilně rozšířit tým v případě vyšší poptávky. </p><p> Další výhodou zvolené technologie je, že model zůstává, i když se mění její front-end technologie. To otevírá možnost budoucích (i zásadních) technologických upgradů. Předchozí investice se přitom ale neztratí, ať už jde o analýzu, otestovanou obchodní funkčnost či dokumentaci. Změny front-end technologie vyvolané zvyšujícími se požadavky na kvalitní uživatelské rozhraní se promítají do platformy FSPL, kterou sdílíme pro všechny naše implementace, zatímco je modelář při konkrétní implementaci od těchto technologických aspektů zcela odstíněn. </p><p> Příjemné také je, že model je zároveň dokumentace. Žádná nudná práce s jejím udržováním, model vždy zachycuje aktuální stav. </p><table cellspacing="0" width="100%" class="ms-rteTable-default"><tbody><tr class="ms-rteTableEvenRow-default"><td class="ms-rteTableEvenCol-default" style="background-color:#d9d9d9;width:100%;"><h2> <span style="color:#51007f;"><span>​Vědě</span><span></span><span>li jste, že:</span></span></h2> <span style="color:#51007f;"></span><span style="color:#51007f;"> </span> <span style="color:#51007f;"></span> <ul><li> <span style="color:#51007f;"><span></span><span><span>Prodej účtů on-line (včetně celého procesu indentifikace a ověření nového klienta) jsme ke klientům dostali za 2 měsíce?</span><br></span></span></li><li> <span style="color:#51007f;"><span></span><span> <span>Prodej a úpravy platebních karet na pobočce, zahrnující i integraci card management systému GPE, jsme coby prototyp rozchodili za pár dní a za 2,5 měsíce bylo již řešení rutinně používané v produkci, včetně migrace stávajících karet?</span><br></span></span></li><li> <span style="color:#51007f;"><span></span><span> <span>Multikanál jsme integrovali i se speciálními zařízeními na pobočkách banky, jako jsou tablety pro zobrazování smluv a zachycení podpisu klienta, čtečky dokladů automaticky vytěžující data z občanských či jiných průkazů nebo recyklační pokladny?</span><br></span></span></li><li> <span style="color:#51007f;"><span></span><span>Recyklační pokladny nedělají z bankovek papír do sběru, ale působí jako takový příruční vkladový a výběrový bankomat pro několik měn pro pracovníka na pobočce?</span></span></li></ul></td></tr></tbody></table><h2> 5 % specialit </h2><p> Unikátní vlastností technologie Cleverlance FSPL je schopnost zachytit obchodní logiku pomocí vizuálních modelů. Výsledkem je vysoká míra parametrizace řešení, s plnou možností integrace a využití moderních jazyků jako JS a Groovy. Praxe ukazuje, že modelováním pokryjeme zhruba 95 % funkčnosti. Vložením kódu řešíme jen úplné speciality v rozsahu cca 5 %. </p><p> Pomocí modelovacích nástrojů se vytvářejí modely specifických vrstev aplikace a tyto se ukládají do tzv. repositáře modelů. Odtud si modely načítá aplikační runtime FSPL a provádí (interpretuje) je v aplikaci. Změna políček na obrazovce nebo přidání nové integrované služby je tak otázka minut, včetně nasazení. </p><p> Při modelování tedy vzniká aplikace pomocí vizuálních modelů. Ty reprezentují jednotlivé formuláře, jejich vstupy, výstupy, validace. Formuláře se propojují do tzv. screen flow, které definují obchodní logiku front-endu. Front-endová logika volá vrstvu obchodních multikanálových služeb, které opět ve formě vizuálních modelů orchestrují jednotlivé integrované systémy, interní logiku multikanálového řešení či databázové procedury. Aplikace samozřejmě v případě potřeby umožňuje vložit i java/ javascript kód. </p><h2> Tajná ingredience </h2><p> To je receptura. Abychom hostům naší pomyslné restaurace předkládali to, co očekávají, musí být náš tým perfektně sehraný. Součástí úspěchu Multichannel je i to, že dokážeme na potřeby našich klientů reagovat rychleji (a levněji), než je dnes běžné. A často i dřív, než si je sami uvědomí. </p><p> Díky tomu jsme například pobočkové řešení pro prodej a servis debetních karet spolupracující s GPE (Global Payments Europe) card management system coby business prototyp umožňující vydání platební karty implementovali během několika dnů. A za dva a půl měsíce už bylo rutinně používané v produkci, včetně migrace stávajících karet. </p><p> K úspěchu je kromě báječné technologie a lidí ale potřeba ještě jedna speciální ingredience. Právě ta vylaďuje náš signature dish. Během celého projektu nasloucháme potřebám klienta, kvalifikovaně odhadneme, co potřebuje, a aktivně mu nabízíme další kroky. Právě způsob komunikace a doprovázení klientů celým projektem je to, co posunuje řemeslo směrem k mistrovství. <br></p> <p> <em>Vladimír Knop </em></p> <br> <br>odborné;#projekty;#
N jako Nápady a Nadšeníhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/n.aspxN jako Nápady a Nadšení<p> Naše hádanka se pomalu chýlí ke konci. Společně s dnešním odhalením nám bude zbývat už pouze jedno ze čtyř písmen, které označují základní hodnoty Cleverlance. Než se ale dostaneme k cíli, bylo by dobré se začít trochu ohlížet a všimnout si, že tyto hodnoty neexistují odděleně od sebe ve vakuu: volnost podle našich kritérií se přelévá do slušnosti tam, kde je potřeba umět spolupracovat, abychom dosáhli kýžených výsledků. Těžko bychom ale mohli vytvořit cokoliv smysluplného, kdyby naše projekty spočívaly pouze v mátožném opakování dávno zaběhaných postupů. Vynikající umělec nečeká, až mu přijde předkreslené plátno, které následně vybarví podle čísel. Musí ve svém díle nechat promlouvat své vlastní myšlenky a nepřestat, dokud je nepřetaví do pohybů štětce. Jinými slovy, ti, kdo chtějí něčeho dosáhnout, musí mít nápady a nadšení. </p><p> Nejdříve si ujasníme, proč jsou tyto dva koncepty zahrnuty pod jedno písmeno. Abeceda určitě poskytuje způsoby, jak pokrýt obě dvě části dnešní hodnoty. Proč tedy nepředstavujeme I jako Ideje nebo E jako Entuziazmus? Zejména proto, že nápady a nadšení mezi sebou mají vztah jako vejce a slepice. Jedno bez druhého nemůže existovat a obojí existuje v nekonečném cyklu. Dobré nápady se většinou neobjevují v mysli bez nadšení a každý nový nápad naopak umí probudit mysl z letargie. </p><p> No dobře, ale jak se tohle všechno projevuje ve fungování společnosti, zejména v oblasti IT? Pro klienty bychom měli fungovat jako řešitelé problémů, nikoliv jenom dodavatelé prefabrikovaných řešení. Kdyby zákazníci dopředu věděli všechny kroky vedoucí k finálnímu řešení problému, dokázali tyto kroky přesně popsat a pouze hledali někoho, kdo je dokáže implementovat, byla by naše práce v podstatě snadná. Nakonec by ji možná zcela převzaly automatizované systémy. Ani k jednomu z těchto sci-fi scénářů svět IT nespěje. Namísto toho klienti hledají lidi schopné přijít s vlastním názorem a nápady, jak překlenout propast mezi problémem a řešením. </p><p> Nadšení do celého procesu vstupuje hned na začátku. Zákazník od nás může chtít pohnout s horou. Naše lamentování nad tím, že nemáme dostatečně silnou páku, mu nijak nepomůže. Když je před nás postaven nový úkol, je to trochu jako by se před námi otevíraly nové dimenze. Lidé, kteří budou věnovat většinu času popisování a bědování nad myriádou potencionálních negativních scénářů, se nikam neposunou a klienty velmi brzy omrzí spolupráce s nimi. </p><p> Nemusíme pro to, aby z nás sálalo nadšení, pobíhat po místnosti a hyperaktivně vykřikovat jeden nápad za druhým. Stačí, když se zvládneme zamyslet nad tím, jak problém vyřešit, předtím, než se zaměříme na důvody, proč je to nemožné. Určitě všichni chceme, aby naši práci lidé ocenili. Pokud ji odvedeme za skřípění zubů a jenom do té míry, aby tak tak prošla, bude to na ní znát. Pro všechny je tedy lepší přistupovat k problémům se zápalem a přicházet s neotřelými myšlenkami. Práce nás musí především bavit. Nyní nám zbývá poslední dílek do naší skládačky hodnot. Společnost stojící na základě těch dosavadních by podle nás už dokázala solidně fungovat a přinášet užitek a radost svým klientům i zaměstnancům. Přece jenom lze ale náš recept ještě dotáhnout k dokonalosti a přijít s poslední důležitou ingrediencí. O ní si ale povíme až příště. </p><p><i>Lukáš Horák</i><br></p>projekty;#
​​Není hluk jako hlukhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/hluk.aspx​​Není hluk jako hluk<p>Open space je prakticky standard moderního pracoviště, a ne každému musí vyhovovat. Vliv na naši produktivitu má obrovské množství faktorů, od aktuální nálady, míry stresu, zdravotního stavu – až po prvky okolního prostředí. Z těch hraje tu nejhlavnější roli hluk. Křiklavou barvu zdí lze odfiltrovat pohledem do obrazovky laptopu mnohem lépe než štěbetavého kolegu u vedlejšího stolu. Co tedy dělat, aby náplní vašeho dne bylo víc než naštvané skřípání zubů a touha mít ovladač hlasitosti, který by fungoval na lidi?<br></p><h2> Kavárens​ký dříč</h2><p> K hlubším myšlenkám na toto téma mě přivedl můj známý, IT architekt, kterého jsem potkal v kavárně. To první náhodné setkání nevedlo k ničemu jinému, než výměně pozdravů a krátké konverzaci. Jenže jsem ho potom ve stejné kavárně potkal podruhé a následně potřetí. Nedalo mi to a zeptal jsem se ho, proč dává přednost práci v obecně hlučnějším prostředí namísto kanceláře. Podle něj mu kavárna vyhovuje mnohem více a odráží se to na lepších výsledcích jeho práce. Z toho jsem usoudil, že jenom hladina hluku sama o sobě nemůže být hlavním zdrojem nepříjemností, které některým lidem brání pracovat naplno v open spacu. </p><p> A zdá se, že tomu tak opravdu je. V nejrozsáhlejší dostupné <a href="https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/21707130">meta-analýze​</a> identifikovali výzkumníci přerušovanou mluvu, jako druh hluku, který nabourává pozornost ze všech nejvíce. Osvětluje nám to i důvody, proč můj známý vyhledává spíše prostředí s konstantní mírou konverzace kolem něj. Zatímco kontinuální mluva, navíc z několik různých zdrojů, se ve výsledku slije v bílý šum, lze jednotlivé konverzace kolegů odfiltrovat mnohem hůře. Jsme extrémně společenští tvorové a všechny naše smysly se během evoluce dokonale naladily na sociální stimuly kolem nás. Je už celkem jedno, jestli s naším kmenem lovíme mamuta nebo vytváříme aplikaci pro iOS​. Hlas kolegy zasáhne naši pozornost jako blesk během prvních sekund, kdy zazní do ticha, protože si nejsme jistí, jestli náhodou nepotřebuje něco právě od nás. A i když poté uslyšíme že jen “nutně” potřebuje od jiného kolegy zjistit, jak včera hrála Sparta, vlak našeho soustředění už vězí zcela mimo koleje. Stejný scénář se v naší mysli může opakovat mnohokrát během jedné hodiny, natož pak celého pracovního dne. </p><h2> Co do sluch​​átek</h2><p> Podle dostupných informací to vypadá, že ze všech možných zvuků naší produktivitě nejvíce vyhovuje jeho absence. Ticho tedy nejenom léčí, ale i pomáhá dokončovat projekty. Znamená to tedy, že IT architekt v kavárně dělá chybu? Ne nutně.</p><p> Velkou úlohu nehraje pouze druh hluku, kterému jsme vystaveni, ale i míra, do jaké daný hluk odpovídá našim vlastním potřebám. „Pozornost“ nemůžeme považovat za jednolitý proces nebo vlastnost. Ve skutečnosti se jedná o těžce definovatelnou souhru mnoha kognitivních systémů, které spolu navzájem soupeří i se ​doplňují. A jejich konkrétní souhra je velmi individuální. Ve stejné analýze, na níž odkazuji výše, se ukázalo, že bílý šum (kontinuální hluk s rovnoměrnou spektrální hustotou) prospívá lidem s roztěkanou pozorností. Pro vlastní potřebu je tedy nutné najít si míru a druh hluku, který tolerujeme a vyhovuje nám.</p><p>​Může to být absolutní ticho, ambientní hudba nebo ruch veřejného místa. Ne všechen hluk bude vyhovovat každému. Pro pracovníky v open spacu je nejdůležitější se navzájem respektovat a zaměstnavatelé by měli umožnit svým podřízeným najít si takové prostředí, v němž budou odvádět ty nejlepší výkony. </p><p><br></p><p><em>Martin Paták</em></p>odborné;#
Jak fungují Bitcoiny a další virtuální měnyhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/Blockchain.aspxJak fungují Bitcoiny a další virtuální měny<p>​​​​​​Před několika lety přišla na scénu revoluční technologie blockchain, jež je pravděpodobně největším vynálezem od vzniku internetu. Pvní kryptoměnou používající blockchain byl bitcoin a od té doby vznikly tisíce dalších. Blockchain nemá jeden centrální bod, proto je pro autority a korporace skoro nemožné ho jakkoliv kontrolovat a regulovat. V tomto článku si ukážeme, jak probíhá těžba, proč je tak náročná a podíváme se na různé možnosti skladování bitcoinů.<br></p><h2> Bloc​​kchain</h2><p> Kryptoměny reprezentují takový druh decentralizace, která bere bankám kontrolu nad penězi v tom smyslu, že žádné instituce nemohou zasahovat do vývoje měny. A to hlavně díky revoluční technologii, na které bitcoin stojí - blockchainu.</p><p>Zjednodušeně se jedná o globálně distribuovanou “účetní knihu”. Je to řetěz “bloků”, které v sobě drží proběhlé transakce a jsou navzájem napevno spojeny pomocí silných kryptografických funkcí.</p><p> Je politicky a architektonicky decentralizovaný, takže ho nemůže přímo ovlivnit ani regulovat žádná instituce, a je rozdělen mezi více výpočetních jednotek, typicky globální síť počítačů. Logicky je však centralizovaný, protože se jeho celek chová jako jeden velký superpočítač, co provádí stejnou činnost. Uložit na něj lze skoro cokoliv, a to bez nutnosti třetích stran - hodnota se předává přímo mezi lidmi a nikdo si nebere žádné poplatky, ale​spoň ne přímo (viz Jak vzniká bitcoin). A navíc, co je jednou zapsáno do blockchainu, je díky nejvyšší kryptografické bezpečnosti nezměnitelné a nesmazatelné.</p><h2> Těžba nových bl​​oků</h2><p> Jak již víme, blockchain je řetěz bloků. Tento blockchain je distribuován mezi všemi aktivními uzly na internetu, podobně jako P2P torrenty, přičemž některé z těchto uzlů jsou tzv. těžaři (neboli horníci). Pokud chci poslat transakci, nejprve ji podepíšu svým privátním klíčem a takto digitálně podepsaná je transakce poslána do světa. Těžaři následně ověří její validitu, když ji porovnají s mým veřejným klíčem, který je, jak název napovídá, veřejně přístupný (viz peněženky a privátní klíče). Potom proběhnou další ověření, včetně toho, zda jsem již posílané bitcoiny (nebo jinou kryptoměnu) neutratil někde jinde a nesnažím se posílat neexistující peníze. To je možné díky tomu, že kompletní transakční historie celého bitcoinového blockchainu je veřejná, tím pádem pouze stačí prohledat historii s mým veřejným klíčem (bitcoin adresou). Ačkoli je blockchain historie veřejná, nic mi  nebrání anonymně používat více bitcoinových adres.</p><p> Pokud vše proběhlo v pořádku, těžaři moji transakci “zabalí” (nebo by se dalo říci “zatěží”) do bloku a tento blok spojí s předchozím blokem pomocí dalších kryptografických funkcí (ECDSA, SHA-256 hash), takže vzniká spojovaný seznam. Nutno ještě podotknout, že správné řešení bloku je výsledkem náročných kryptografických operací, které mají za cíl najít správný hash bloku - náročnost těchto operací tak tvoří i skvělé zabezpečení. Vytvořit hash z určitých proměnných je jednoduché, ale najít tyto proměnné, když máme k dispozici pouze hash je velice obtížně - to je základem asymetrické kryptografie, na které těžba staví. Asymetrie spočívá ve snadné ověřitelnosti výsledku, ale k jeho nalezení potřebujeme asymetricky více výpočtů (což dělá z těžení NP-úplný problém v terminologii výpočetní vědy). </p><p> Nový blok je vytvořen přibližně každých 10 minut. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Blockchain/graf.png" alt="graf.png" /> </p><h4 style="text-align:center;">Průměr je vždy cca 6 bl​​​​oků za hodinu (<a href="https://fork.lol/blocks/time">https://fork.lol/blocks/time​</a>).</h4><p>Bitcoin protokol je seberegulující a dynamicky mění každých 2016 vytěžených bloků svou obtížnost (obtížnost značí, jak výpočetně náročné je nalézt jeden bitcoin). Ať už je v síti připojen jeden počítač, nebo půl miliardy, vždy se obtížnost nalezení upraví tak, aby bylo možné vytěžit jeden bitcoin průměrně za 10 minut. </p><p> Jak tedy víme, transakce se shlukují do bloků, které potom těžaři spojí s blokem předchozím. Spolu s 10minutovým omezením na blok a tím, že velikost jednoho bitcoin bloku je dnes 1MB a vejde se do něj cca 2700 transakcí (transakce mají variabilní velikost, která záleží na fragmentaci mincí v naší peněžence), to ve výsledku dělá rychlost 7 transakcí za sekundu. </p><p> Celková bezpečnost tkví v tom, že pokud by chtěl nějaký útočník pozměnit transakci a například přesměrovat peníze k sobě, musel by změnit nejenom blok, na který útočí, ale i všechny bloky po něm, jelikož jsou navzájem provázány, a když se změní jeden, tak se změní i všechny ostatní. A nejenom na jednom počítači, ale musel by to provést s více jak polovinou celkového výpočetního výkonu blockchain sítě. </p><p> Tento útok je v dnešní době již nemyslitelný, když si vezmeme, že celkový výpočetní výkon bitcoin blockchain sítě je dnes 22 Exahashů/s a například ruský superpočítač ve městě Sarov má výkon 1 Petahashů/s (1000 Peta = 1 Exa). Takže bychom potřebovali pár desítek tisíc superpočítačů, abychom mohli změnit jednu transakci. Jenom k doplnění - <a href="https://ekonomika.idnes.cz/bitcoin-tezba-rusko-sarov-arzamas-16-d6s-/eko-zahranicni.aspx?c=A180209_131006_eko-zahranicni_PAS">v Sarovu se pokusila skupinka nukleárních vědců v únoru 2018 použít jejich superpočítač k těžení bitcoinu, byli ale přistiženi a zatčeni.</a> ​</p><p> Těžba dnes probíhá na grafických kartách, ale u těžby bitcoinů to již dávno není ekonomicky efektivní, proto se dělají ASIC chipy specificky navržené pro těžbu​​. Grafickou kartou se dnes těží určité altcoiny, nejznámější je asi Ethereum, které však v následujících měsících změní svůj algoritmus a bude netěžitelné. </p><h2> Jak vzniká bitcoin?</h2><p> Bitcoin vzniká, když je vytěžen nový blok. Přesněji řečeno, je udělena odměna tomu těžařovi, který nalezl správně řešení bloku (hash), a to ve výši 12,5 bitcoinu + veškeré transakční poplatky v bloku. Tato odměna se dělí na půl každých 210000 bloků (každé 4 roky), takže příště to bude 6,25 bitcoiny. Dá se předpokládat, že cena bitcoinu bude v té době větší.</p><p> (Nyní je odměna za blok 12,5 bitcoin, při 9752 USD/BTC je to 2,47 milionu Kč).</p><p> Transakční poplatek si může uživatel posílající transakci určit sám, samozřejmě ale horníci upřednostňují transakce s vyššími poplatky, jelikož to pro ně znamená větší odměnu. Když zaplatíte malý poplatek za transakci, můžete čekat i několik desítek bloků, neboli několik stovek minut (1 blok ~ 10 minut). To je stále lepší skóre než u bankovních plateb, kde platba trvá kdekoliv v rozmezí pár dnů, až několik týdnů v případě určitých zahraničních plateb. </p><p> Alternativní měny jako třeba litecoin nebo dogecoin mají dobu vytěžení bloku (obtížnost) nastavenou na menší hodnotu, u LTC je to 2,5 minuty a u DOGE je to pouze minuta. </p><h2> Obtížnost a t​​​ěžba</h2><p> Těžba bitcoinů “sólo” je dnes již nereálná. Obtížnost nalezení jednoho bitcoinu je přibližně stejná, jako hledání jednoho zrnka písku na celé planetě Zemi. Proto se začali horníci sdružovat do tzv. poolů, kde sdílí svůj výpočetní výkon za cílem nalezení bitcoinů. Pokud se jim to podaří, spravedlivě si mezi sebe rozdělí odměnu v závislosti na vykonané práci.</p><p> Vznikají i služby, kde je možné pronajmout svoji grafickou kartu do takového poolu (služby typu <a href="https://www.nicehash.com/">nicehash.com</a>) a dostávat za to peněžní odměnu.</p><p>​​<img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Blockchain/image8.png" alt="image8.png" /></p><p> Celkově lze vytěžit 21 milionů BTC. Po vytěžení posledního bloku s bitcoinem se bude těžit i nadále, bloky již ale budou poskytovat pouze odměnu ve formě transakčních poplatků. Jsou také teorie, že bitcoin časem přejde na algoritmus Proof of Stake (místo Proof of Work, na kterém funguje bitcoin protokol, který je popsán v předchozích kapitolách). V Proof of Stake již není potřeba těžit, ověřování transakcí bude probíhat distribuovaným konsenzem mezi všemi uzly, kde bude rozhodovací váha určena stářím nebo množstvím měny na účtu ověřovacího uzlu. Ethereum na PoS algoritmus přejde během následujících měsíců, proto již nebude těžitelné.</p><p> <span style="color:#7d3cbe;font-family:source-sans-pro-light, open-sans, sans-serif;font-size:26px;">Peněženky a privátní klíče</span><span style="color:#7d3cbe;font-family:source-sans-pro-light, open-sans, sans-serif;font-size:26px;">​</span></p><p> Každá peněženka, ať už softwarová (Bitcoin Armory, Electrum) nebo hardwarová (Ledger Nano S, Trezor) obsahuje jeden nebo více privátních klíčů. Tyto privátní klíče matematicky souvisí se všemi bitcoinovými adresami vygenerovanými pro tuto peněženku.</p><p>​<img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Blockchain/image10.png" alt="image10.png" /><br></p><h4 style="text-align:center;"> HW peněženka Ledger Nano S <a href="http://foto.wuestenigel.com/bitcoin-senden-mithilfe-des-ledger-nano-s/">(CC1)</a>​ </h4><p> Privátní klíč je v podstatě “podpis”, který umožňuje z peněženky utrácet bitcoiny, proto je důležité je uchovávat v tajnosti a zálohované na více místech - ten kdo zná tento klíč, má přístup k peněžence a může z ní utrácet. Naopak, kdo tento klíč nezná,​ nebo ho zapomene, už pravděpodobně nikdy nebude mít přístup do svojí peněženky. V případě softwarové peněženky je proto moudré zálohovat si klíč, třeba i na papír nebo do knihy a schovat na bezpečné místo. V případě hardwarové peněženky, která drží klíč v sobě, můžeme postupovat stejně a jako dodatečnou ochranu si ji ještě zamknout do trezoru. Potom můžeme mít HW peněženku Trezor schovanou v trezoru.</p><p> Bitcoin privátní klíč je 256 bitové číslo. Většina peněženek používá 12-24 anglických slov, ze kterých je tento privátní klíč vytvořen pomocí hashovací funkce. Klíč se generuje asymetrickou kryptografií, takže je snadné vytvořit adresu z privátního klíče, ale takřka nemožné zjistit z adresy její privátní klíč. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Blockchain/private_key.png" alt="private_key.png" /> <br> </p><h4 style="text-align:center;"> Příklad privátního klíče </h4><p> V příštím článku probereme hlavní alternativní měny a jejich výhody. </p><p> <em>​ Jan Jileček</em> ​</p>odborné;#hobby;#
​​Kam s hesly, která se nevejdou do hlavyhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/Portunes.aspx​​Kam s hesly, která se nevejdou do hlavy<p>​Před nedávnem jsem měl tu možnost se bavit se známou, která byla ve velkém stresu. Jak se ukázalo, nějaký šikula jí ukradl kreditní kartu a během několika hodin, než na krádež přišla, utrácel o sto šest (ve skutečnosti o dost víc). Velmi nepříjemná situace. Během naší konverzace ale také vyplulo na povrch, že měl zloděj velmi ulehčenou práci. Na ukradené kartě byl totiž napsaný i její PIN, což je bezpečnostní hřích, proti němuž varuje prakticky každý, především pak vydavatelé karet.<br></p><p> Musel jsem pak přemýšlet, kolika způsoby nevědomky nadbíhám potencionálním rizikům. Moje mysl zabloudila ke kvalitě používaného antiviru a také k nepřebernému množství hesel, které se snažím uchovávat v hlavě. Mnohdy neúspěšně, je třeba dodat. Lidská paměť není zrovna stavěná pro ukládání náhodných sledů čísel, písmen a speciálních znaků. Když ale zvolíme heslo, jež si lze dobře zapamatovat, znamená to zároveň, že by ho mohlo být snadné taky uhodnout. Aplikace Portunes se ukázala jako ideální náhražka mojí zapomnětlivé hlavy. </p><h2> Jako v ​​​trezoru</h2><p> Portunes je aplikace, kterou si může zdarma stáhnout každý, kdo chce zlepšit dostupnost a bezpečnost svých informací, ať už používá zařízení s <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.trustport.portunes&hl=en">Androidem</a> nebo <a href="https://itunes.apple.com/cz/app/portunes/id527583319?mt=8">iOS</a>. Vyvinula ji firma TrustPort, která se specializuje na široký okruh digitální bezpečnosti, nejenom pro jednotlivce, ale i pro firmy. Jedná se o českou společnost se sídlem v Brně a součást Cleverlance Group. Experti z TrustPortu vědí o nebezpečích číhajících pod virtuální hladinou své a podle toho také Portunes vypadá. </p><p> Portunes je „šifrovátko“ neboli způsob, jak spravovat a zároveň chránit citlivé informace. Přístupová hesla, PINy, čísla karet a cokoliv jiného, co je nutné znát a zároveň zabránit ​hackerům, aby si vše zapamatovali místo vás. V Portunes se jednotlivé záznamy třídí podle typu. Tím pádem se nestane, že sice naleznete správné heslo, ale už ne k čemu vlastně slouží, jak by mohlo hrozit v případě, že byste vše ukládali do zrádné databanky vaší mysli. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Portunes/ScreenShot_portunes.png" alt="ScreenShot_portunes.png" /> <br> </p><p> Vaše informace jsou chráněné technologií, již využívají mnohé armádní složky. Svědčí to o snaze TrustPortu poskytnout ochranu, která údaje v podstatě uzavře do virtuálního sejfu. Ve vašem zařízení se s velkou pravděpodobností nenacházejí vojenská tajemství, ale Portunes ke všemu uloženému přistupuje stejně. Heslo pro online nákup, když se vám o víkendu nechce chodit do supermarketu, má před sebou stejné bariéry jako Top Secret složka rozvědky. </p><h2> Z oblaků do mob​​​ilu</h2><p> Zásadní výhodu Portunes představuje napojení na cloudové úložiště Dropbox. Díky tomu lze mít ke svým citlivým údajům přístup, kdykoliv je potřeba, a nezáleží na zařízení, které používáte. Většina z nás se dnes nikdy nenachází více než půl metru od dosahu svého mobilního telefonu. Tím pádem odpadá potřeba sedět doma či v kanceláři proto, abychom zjistili správné heslo nebo vylovili z kapes papírek, na němž je (pokud možno nečitelně) napsáno. </p><p> Přes Portunes lze korigovat i sílu hesel, jež jsou v aplikaci uložené. Jestliže se za nedobytným trezorem ukrývá tajemství o tom, že do všech vašich účtů se dá dostat zadáním číselné kombinace „1234“, pak jej neuchrání ani ten nejlepší virtuální panáček s puškou. Proto si lze v Portunes nechat vygenerovat silná hesla, tak dlouhá, jak je potřeba. Nemusíte si je nosit v hlavě a zároveň se nemusíte strachovat o jejich snadnou prolomitelnost. </p><p> Portunes není aplikací určenou pouze pro zapomnětlivé jedince nebo lidi s velkým množstvím nejrůznějších účtů. V dnešní době bychom měli na bezpečnost našich údajů dbát na každém kroku. Pokud nechcete udělat podobnou chybu, jako moje známá s kreditkou a PINem na ní, musíte se o svoje citlivé informace lépe starat a chránit je. A Portunes patří ke špičkovým způsobům,​ jak to snadno a zdarma udělat. </p><p><br></p><p><em>Lukáš Horák</em></p>projekty;#
Čemu se při hledání práce vyhnout v CVhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/Co-nepsat-do-CV.aspxČemu se při hledání práce vyhnout v CV<p>​​​HR oddělením Cleverlance prošly za dobu její existence již desítky tisíc životopisů či profilů na profesionálních sítích. Nestává se, že bychom nějaké CV jen tak zahodili bez pořádného prostudování. Kvalitní IT odborníci nejsou nevyčerpatelný zdroj a jejich nedostatek znamená, že se na každý profil opravdu zaměříme a vážíme jeho přednosti i nedostatky. Při takovém množství zkušeností by ani nebylo možné abychom se nestali experty na to, co v životopisech neradi vidíme - a to stejné lze očekávat i od ostatních společností. Proto jsme se rozhodli se o naše postřehy podělit, nejenom z dobroty srdce, ale také pro vlastní přínos. Může se stát, že vynikající expert má ve svých schopnostech jednu mezeru, a to právě sepisování vlastního profilu. Abychom o takového člověka nepřišli, tady je několik rad, které pomohou se vyhnout těm nejčastějším chybám v životopisech, s jakými se denně potkáváme.<br></p><h2>​​Ukažte, ​​​co umíte</h2>​​<span style="text-align:justify;">​​A to doslova. Než se dostaneme k jednotlivým DON'TS, měli bychom si říct to hlavní DO: o vašich schopnostech bude vždy nejlépe mluvit práce samotná. Spíše než seznam všech navštívených vysokých škol nebo pečlivě vybraný font, zaujme náboráře v životopise odkaz na konkrétní výsledky vašeho snažení. Mohou to být grafická portfolia, webové stránky či mobilní aplikace přímo na App storu. Důležité je, aby bylo vidět, že popis vašich schopností v CV nejsou plané řeči, ale dokážete je přetavit do existující "hmatatelné" podoby. Velkou výhodu toho, že se na poli náboru pohybujeme relativně dlouho, představuje možnost vidět měnící se trendy. Dnes jednoznačně platí, že příklady práce upoutají mnohem více než květnatý motivační dopis.</span><br>​​ <p> <strong>​​ Ale vraťme se zpět k tomu, čemu se vyhnout. Vašemu CV nepomůže, když v něm​ najdeme:</strong></p><h2>​​​1. Zbytečné informace</h2>​​<span style="text-align:justify;">Pokud to není relevantní k pozici, nemusí to tam být. Obracení burgrů a nezapomínání na okurku u McDonalda je určitě škola života, ale nic to nevypovídá o vašich schopnostech v Javě. Vyhněte se i zbytečnému balastu, jakým je vypisování všech součástí MS Office při popisu vašich PC kompetencí. Jestliže se hlásíte na pozici IT managera, automaticky jejich znalost předpokládáme a jejich uvedení bude naznačovat, že se snažíte svoje CV jen uměle natahovat.</span> <h2>​​2. Přehnan​​é zkušenosti</h2><div> <span style="text-align:justify;"></span><span style="text-align:justify;">A</span><span style="text-align:justify;"> to ani tehdy, pokud jsou zcela pravdivé. Na první pohled lze těžko uvěřit, že jste například sám za měsíc naprogramoval celý systém banky. I v případě, že dokážete dělat podobné zázraky, je lepší si je nechat na osobní schůzku, kde budete mít možnost svoji úlohu lépe vysvětlit a podpořit konkrétními důkazy.</span><br><h2>​​3. Pro​tichůdné informace</h2>​<span style="text-align:justify;">Cílem vašeho profilu je představení vašich hlavních dovedností a zkušeností. Nevypadá ale dobře, pokud si tyto dvě hlavní části odporují. Zmínka o tom, že celý váš profesní život jste pracoval s databází Oracle, následovaná výčtem projektů, v níž tato databáze nebyla použita, znevažuje celkovou informační hodnotu CV a náborář si pak o vás nemůže udělat realistickou představu. Což má za následek menší šance na osobní schůzku.</span><br><h2>​​4. Přejím​​ání zásluh firmy na sebe</h2>​​<span style="text-align:justify;">Chceme vědět, na čem jste pracoval vy. Konkrétně a jasně. Je možné, že jste se podílel na obrovském mezinárodním projektu, ale jestliže vaším úkolem bylo vařit kávu​, pak nemá smysl ho uvádět. Vyhněte se používání frází jako "Zde jsme vytvořili…" či "Spolupracovali jsme na…". Působí to dojmem, že mlžíte o vlastním přínosu a nic to neříká o vašich schopnostech.</span><br><h2>​​​5. Někoho úpl​​ně jiného, než jak se prezentujete na sociálních sítích</h2><p>Ať už se sami rozhodnete přiložit k profilu odkaz na svoji aktivitu v rámci sociálních sítí (což je dobré) nebo ne, čekejte, že se na ni budou náboráři dívat. A vůbec nevypadá dobře, pokud se zjistí, že máme před sebou dvě různé osoby, jednu v CV a jednu všude jinde.</p><p>​​​​​​Doufáme, že jsme některým lidem​ pomohli najít cestu ze spletitého labyrintu, kterým je psaní dobrého CV. Pamatujte si, že nestačí pouze být dobrý, ale také o tom musíte umět dát vědět ostatním.</p><p><i>Martin Paták</i></p></div>odborné;#
​​V jako výsledky a volnosthttp://create-it.cz/Blog/Stranky/V.aspx​​V jako výsledky a volnost<h4> <span style="font-size:17.3333px;"><em>​​​​Nemusíme všechno dělat podle šablon nebo směrnic. Máme do velké míry volné pole působnosti. Můžeme používat nástroje, které nám osobně vyhovují. Můžeme rozvíjet své nápady a nikdo nás v tom nebrzdí. Vždy nám jde ale o to, aby byl na konci včas kvalitní výsledek, který se od nás očekává. Přečtěte si o našich hodnotách od V.</em></span><br></h4><p> Všichni kolegové ve firmě by v ideálním případě měli napínat svoje síly k tomu, aby společně postupovali od cíle k cíli. Trochu jako řeka, která od pramene (založení, původního nápadu) nabírá na síle a postupně se rozlévá různými směry. Pravidla a směrnice jsou tu pak od toho, aby pomáhaly bezproblémovému chodu společnosti. Nezřídka se ale stává, že se jedná o spletitou změť, složenou téměř výhradně z Hlav 22. Příliš rigidní pravidla způsobí, že řeka zamrzne. Naopak, absolutní volnost vede ke zcela chaotickému pohybu, který nakonec vede k úplné ztrátě směru. My se snažíme, abychom byli schopni ta pravidla, která je potřeba dodržovat, jasně ko​munikovat. Znamená to tedy, že musí být stručná, ​nesmí jích být zbytečně moc a jejich existence musí dávat smysl. Všechno musí spět k tomu, abychom dokázali společně dosahovat stanovených <strong>výsledků</strong>. </p><p> V žádném případě u nás není nikde psáno, že všichni musí používat stejné nástroje. Za předpokladu, že na konci bude stát kvalitně odvedená práce. Svědomité testování povede ke zlepšení vyvíjeného softwaru, ať už tester zapisuje chyby pomocí HP Quality Center nebo v JIRA. Hlavní je, aby se byl tým schopný dohodnout mezi sebou o tom, co všem nejvíc vyhovuje, a v případě potřeby se také podřídit přáním klienta. <strong>Volnost</strong> musí ruku v ruce postupovat se spoluprací. Nejsem zrovna expert na sportovní pravidla, ale jsem si na 90 procent jistý, že pokud by si člen hokejové reprezentace přinesl na led fotbalový míč, jeho góly by se nepočítaly. </p><p> Vědomí toho, kam se snažíme dostat a jakých výsledků chceme dosáhnout, souvisí i s dalším projevem volnosti v Cleverlance. Dobré nápady vítáme od kohokoliv. Nejsme hluší k návrhům na inovativní řešení nebo zcela nové produkty​ jenom proto, že by s nimi přišel někdo, kdo nesedí na vysoké pozici. Rádi pomáháme naplnit potenciál originálních myšlenek, ale pouze za předpokladu, že o ní bylo opravdu přemýšleno. Revoluční idea by měla být následována sledem otázek. Nepřišel s tím už někdo přede mnou? Existuje reálná možnost, že bychom byli schopní projekt zprovoznit? Mám představu o tom, jaké kroky stojí mezi prvotním nápadem a konečným výsledkem? Navrhnout, že by bylo dobré "udělat Google, ale nějak jako líp", se nesetká s pozitivní odezvou, pokud nemáme jasno v tom, co udělat pro zlepšení.</p><p> <strong>Volnost a výsledky </strong>představují dva aspekty vyššího celku - radosti z práce. Bezcílná činnost vede k frustraci, stejně jako nutnost jednotvárně dodržovat neustále stejné postupy. IT je oblast nepřeberných možností a nedává smysl, abychom všechny narvali do stejných škatulek. Chceme odvádět kvalitní práci na kterou můžeme být hrdí a zároveň se snažíme o to, aby ti, kteří tyto výsledky přinášejí, měli chuť pokračovat dál. </p><p> Věříme, že se nám zatím d​aří najít ideální rovnováhu. Ovšem zdaleka tím nekončí naše mini-encyklopedie firemních hodnot. Ať už k vám dorazily tyto řádky v Nuslích nebo v Alfa Centauri, sejdeme se příště u dalšího hesla. </p>vzdělávání;#projekty;#
​​​​Za vločkami sněhu na tuleních pásechhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/skialpy.aspx​​​​Za vločkami sněhu na tuleních pásech<p>​Lákají vás zasněžené hory, krásné výhledy a pohyb v zimní přírodě?<br></p><p> Baví vás lyžovaní samotné a méně už přeplněné fronty na vlecích? Skialpinismus by pro vás tak mohl být prima alternativou - v podstatě jde o lyžování v horách mimo vleky a sjezdovky (když se to tak vezme, před vznikem lanovek byli všichni lyžaři vlastně skialpinisti).</p><p> Pokud v práci sníte jako já o čerstvém prašanu ve volném terénu a o kouzle svých vlastních stop bez křížení s jinými, je na čase vyrazit. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/skialpy/vybaveni.jpg" alt="vybaveni na skialpy.jpg" /> <br> </p><h2>​Jaké potřebujete vybavení?</h2><p> Skitouring neboli turistika na lyžích či skialpinismus má několik podob a je jen na vás, které dáte přednost. Vybavení není vždy stejné. Proto je dobré se hned v úvodu zamyslet, zda vás více láká prošlapávat si svou vlastní stopu směrem vzhůru do kopce - pak vaším cílem budou menší vrcholy či procházky završené pivem na horské chatě. Nebo byste se spíše viděli kroužit obloučky hlavně směrem dolů?</p><p> Jedna z dalších podob může být také závodní skialpinismus, zde je všechno podřízeno hmotnosti, (dostáváme se skoro na hmotnost podobnou vybavení pro běžkaře). Nevýhoda je nejen vysoká cena, ale i jízdní vlastnosti lyže, která je opravdu hodně náročná na zdatnost lyžaře při sjezdu. Z vlastní zkušenosti vím, že i karbonová hůlka se zlomí o poznání snáze. Samozřejmě vždy v ten „nejvhodnější“ okamžik. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/skialpy/do%20kopce.jpg" alt="do kopce.jpg" /> <br> </p><p> Pokud raději brázdíte čerstvý prašan a za sjezdem jste ochotní jít maximálně pár stovek metrů, neřešte tolik váhu, ale kupte si pořádné plácačky s pevným rámovým vázání pevné boty (flexe 100+). Jestli vás ale láká zdolávat hlavně výškové metry, v takovém případě šetřete každý gram, pořiďte klidně úzké lehké lyže s s pastičkovým vázáním (Dynafit TLT) a lehké boty třeba i s karbonovými prvky a minimem přezek.</p><p> Zmíním ještě další podobu, kterou jsou přechody např. v Alpách spojené s pohybem po ledovci, šlapáním s lyžemi na zádech a samotným lezením na vrchol za pomoci horolezeckého vybavení a následným sjezdem. Tuto variantu uvítají spíše horolezci a hodně dobrodružné duše.</p><p>​<img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/skialpy/nahoru.jpg" alt="nahoru.jpg" /><br></p><p> Samozřejmě jsou tu i extrémní sjezdy vrcholků hor, ale nepočítám, že byste chtěli hned zkraje zvolit rovnou tuto nejdrsnější možnost.</p><h2> Jak ​začít</h2><p> Pro úplný začátek je nejlepší vyrazit nejprve na sjezdovku a šlapat u kraje vzhůru. V klidu si tak vyzkoušíte chůzi na pásech bez nebezpečí lavin a nástrah hor a ještě ušetříte za vlek. Dalším krokem by mohly být přechody, kde se stále pohybujete v terénu určeném i pro běžkaře, a odpadají tak zmíněné nástrahy lavin. Krásné túry můžou být třeba po horských boudách.</p><p> S koupí vybavení bych pro začátek počkala a nejprve bych si veškeré vybavení zapůjčila na zkoušku ve specializovaných obchodech. Aspoň si tak vyzkoušíte jestli vás pohyb na „tuleních“ pásech baví, a které vybavení je pro vás vhodnější. Samotní výrobci skialpového vybavení také pořádají přes zimu testovací dny. Máte tak možnost si vyzkoušet nejen své první krůčky, ale rovnou různé modely bot a lyží.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/skialpy/mraky.jpg" alt="mraky.jpg" /> <br> </p><h2> Svatá ​​trojice aneb bezpečnost především</h2><p> Se základním skialpinismem či skitouringem může začít každý a snad jsem vás i v úvodu navnadila, že je opravdu o co stát.</p><p> Aby se ale nic nestalo, dostáváme se k tomu opravdu důležitému a to je bezpečnost!</p><p> Protože se už pohybujete ve volném terénu mimo sjezdovky, hrozí zde nejen zrádnost samotných hor, ale i lavin. Natáhnout pásy (který se nalepují na skluznici lyže) a následně ťapat vzhůru, není zas tak obtížné. Co, ale nesmíte podcenit a co musíte umět dobře odhadnout, je vše okolo!</p><p> Nejzákladnější výbavou každého skialpinisty by každopádně měl být lavinový vyhledávač „pípák“, lopata a sonda neboli „svatá trojice“. Všechny tyto tři věci fungují vzájemně. Čili dalším důležitým kritériem je, umět je správně použít!</p><p> Nejlépe vás na to asi připraví v lavinovém, skialpovém kurzu, někteří výrobci vás na takový kurz vezmou dokonce skoro zadarmo. Případně poradí opravdu zkušení parťáci. Osobně bych dala přednost nějakému kurzu, budete mít jistotu, že veškeré informace jsou správné, a vše si pečlivě nacvičíte. Není kam spěchat, hory vám neutečou.</p><h3> Lavinový vyhledáva​​​č (pípák)</h3><p> Funguje na principu přijímače a vysílače na frekvenci, která je pro všechny jednotná. Vyhledávač podává o poloze zasypaného akustickou (pípání) a vizuální (směrová šipka a vzdálenost) informaci. Intenzita pípání vyhledávače odpovídá vzdálenosti přijímače od vysílače, na digitálním displeji se zobrazí vzdálenost i směr k zasypanému. Nosí se na těle - ne v batohu!</p><p> Je tak dobrý, jak dobře s ním umíte zacházet, jeho cílem je vysílat a umět najít, co nejrychleji a nejpřesněji.</p><p>Před každou túrou své pípáky otestujte, jeden (velitel) přepne pípák na hledání a ověří u každého, jestli jeho pípák vysílá. Určitě si také vyzkoušejte zahrabat batoh s pípákem (samotný pípák špatně simuluje lidskou postavu) pod sníh a následně najít.</p><h3> Lopa​​ta</h3><p> S příchodem nových vyhledávačů nejvíce času zabere vyhrabávání. Na lopatě nešetřete a nešetřete ani na váze, plastovou přenechte dětem na sněhuláky. </p><h3> Son​​​da</h3><p> Slouží pro hledání v laviništi. Důležitá je její pevnost a tuhost, aby se při sondování pod povrchem sněhu moc neohýbala. Standardní délka je 240-280 cm. </p><h3> Lavi​​nový batoh</h3><p> Další možností je lavinový batoh , jeho použití výrazně zvyšuje šanci na záchranu v případě jeho aktivování při stržení lavinou. Na druhou stranu zvyšuje odvahu jeho uživatelům, což také není správně, do sjezdu byste měli jít, jako byste batoh neměli.​​</p><h3> Pa​​​rťák</h3><p> Je super, že máte veškeré vybavení, ale kdo vám pomůže, když půjdete samotní?</p><p> Samozřejmě hlavní je, se jakýmkoliv lavinám úplně vyhnout. Nechodit na túry při rizikových lavinových podmínkách a nevstupovat do lavinézních nebezpečných úseků.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/skialpy/u%20skaly.jpg" alt="u skaly.jpg" /> <br> </p><p> Další potřebné věci pro túru jsou lékárnička, mapa a buzola, sluneční i lyžařské brýle (pro lepší orientaci např. ve vichřici), nabitý mobilní telefon a v něm číslo na HS: +420 1210. Doporučuji stáhnout do mobilu i aplikaci od Horské služby, která umožňuje určit vaši polohu a okamžitě ji odeslat v případě nouze nejbližší stanici Horské služby, poskytuje také informace o sněhových podmínkách a např. také i návod, jak poskytnout první pomoc. Pokud nevlastníte turistickou GPS, je skvělým ne-li nutným pomocníkem GPS v mobilu, ideálně se staženou offline mapou lokality.</p><p>Když už máte parťáka, vybavení i potřebné znalosti, můžete začít plánovat túru. Plánování by mělo být pečlivé. Nezapomeňte také na to, že ji musíte plánovat vždy s ohledem na fyzický a psychický stav nejslabšího člena skupiny.</p><p> Důležité parametry, které je třeba projít předem, jsou délka túry, převýšení, obtížnost, předpokládaný čas, nastudovat si trasu, umět správně používat mapu a znát druhy značení i značek.</p><p> Asi netřeba připomínat nestálost horského počasí, prostě si uvědomte, že při vichřici můžete jít i několikanásobně déle. Nezapomeňte taky nahlásit chataři nebo blízkým, kam vyrážíte. </p><h2> Tipy na tůry</h2><p> Na stránkách krkonošského národního parku (<a href="http://www.krnap.cz/popis-tras/" target="_blank">http://www.krnap.cz/popis-tras/</a>) najdete 8 oficiálních túr od Rokytnice přes Špindl až do Pece. Vybrala jsem vám, dle mého soudu nejkrásnější, která se táhne ze Špindlerova mlýna Labským dolem na Labskou boudu, odtud je možné si o​dskočit asi kilometr na pramen Labe, a poté se vrátit přes Martinovu boudu zpět do Špindlu.​​</p>​​<a href="http://www.krnap.cz/data/File/turismus/skialpinismus/trasy/skiapl2_ma.jpg" target="_blank"><img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/skialpy/mapa.png" alt="mapa.png" />​</a><em>Lucie Hrozová</em><p></p>hobby;#
Škodovka se dá koupit na jeden klikhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/skoda-online.aspxŠkodovka se dá koupit na jeden klik<p>​​​Před pár týdny se stala automobilka Škoda Auto průkopníkem v oblasti prodeje aut na internetu. První evropský e-shop, pomocí kterého je možné nakoupit auto opravdu online, realizovala Škoda Auto ve spolupráci se společností Cleverlance. Nešlo rozhodně o jednoduchou zakázku, už samotná integrace do ostatních systémů byla tvrdým oříškem.</p><p> Ten, kdo měl někdy co do činění s projektem podobného rozsahu, ví, že ne všechno se vyvíjí podle představ a plánů. To, že je opravdu možné jedním klikem objednat novou Škodovku, je bezesporu úspěšným vyvrcholením snažení vývojářů a také průlomovým okamžikem na evropském automobilovém trhu. Zatímco mnozí výrobci aut o něčem podobném sní, Škoda tento sen zrealizovala.</p><p> Platforma <a href="https://www.skoda-online.cz/" target="_blank">Škoda Onli​ne</a> má přístup ke skladovým zásobám a díky tomu je konfigurace, kterou si zákazník zvolí, tedy typ, barva a výbava, skutečným vozem, který si třeba už za dva týdny vyzvedne. Jde o operativní leasing, vozidla nejsou prodávána, ale vlastně pronajímána tímto celosvětově oblíbeným způsobem. Nákup vozu, tak jak ho známe z autosalonů, bude prý dalším vývojovým krokem online prodeje. Od prosincového spuštění systému se ukázalo, že jeho návštěvníci jsou v průměru o 15 let mladší než tradiční klienti Škody. Mladší zákazníci dělají spoustu věcí jinak a online chtějí obstarat třeba i pořízení nového auta.</p><p> Nabízená vozidla je nutné po dobu tvorby objednávky rezervovat, rezervace provedené návštěvníky bez skutečného zájmu však nesmí vyblokovat veškeré skladové zásoby. Vyřešeno je i osobní dodání vozidla zákazníkovi až domů, včetně rezervace preferovaného termínu doručení nebo vyzvednutí.</p><p> Jedním z úskalí, které bylo potřeba překonat, byla samotná integrace na systém objednávek a skladů vozidel. Splněny byly všechny náročné bezpečnostní, výkonnostní i infrastrukturní požadavky Škoda Auto, které jsou z hlediska dopadů do architektury řešení vysoko nad běžnými standardy. Právě požadavky Škoda Auto si vyžádaly změny v technickém řešení platební brány, a do nasazení online prodeje do provozu bylo nutné stihnout technické i procesní úpravy rozhraní na obou stranách. Integrace do všech systémů obrovského koncernu nakonec proběhla až překvapivě hladce.</p><p> Přelomovým je nejenom technické řešení e-shopu jako takového, ale také určitá změna filozofie prodeje. Mladší lidé mají možnost koupit si auto v prostředí, které je jim známé a kterému důvěřují. Škoda se nebojí inovací a dokonce jako v tomto případě prošlapává cestu následovatelům, kteří budou také chtít využít internet jako plnohodnotný prodejní kanál svých výrobků. Ostych a pochyby mohou jít stranou, sen celé generace vývojářů a obchodníků nabyl konkrétních obrysů a dnes už skutečně platí, že se na internetu dá pořídit vše od ponožek po automobil.</p><p> Jedním klikem je možné dostat se k zajímavému článku, potvrdit přátelství na sociální síti nebo koupit auto. Zní to revolučně a pokud bychom nevěděli, kolik tisíc “člověkohodin” digitální odborníci strávili na projektu, vypadá Škoda Online jako webová stránka moderního střihu, pochopitelná a jednoduše použitelná. Samotný e-shop ale není hračka, nýbrž skutečný prostředek k navolení parametrů, ze kterého “vypadne” reálný vůz, který je pak možné skutečně objednat a zaplatit. Byl stanoven nový standard, k němuž se konkurence přiblíží až v budoucnosti a bude mít co dohánět.</p><p> Nakupující samozřejmě nevnímá všechna úskalí a stres, který prožívali vývojáři. Pro něj je systém prostředek, který mu usnadní cestu k novému autu. Nebude se muset dohadovat s prodejcem, prostě využije online přístupu ke skladovým zásobám a předkonfigurovaným variantám ve svůj prospěch, vybírá jen z nabídky, která je skutečně dostupná a často už za 14 dnů si může pro auto dojet, nebo mu ho dovezou až domů.</p><p> Zadání pro realizátora Cleverlance se ladilo do poslední chvíle, v první třetině realizace projektu došlo dokonce ke kompletní změně technologie a architektury zadání. I to tým, který realizoval rozpracovaný koncept z Brna do Českých Budějovic a nazpátek, zvládl, a práci dokončil v rekordním čase tří a půl měsíců. Ne, nejde o překlep. Vše bylo opravdu hotovo v řádu několika měsíců, ne let.</p><p> Vysvětlovat zákulisí vzniku tak přelomového projektu, by upřímně řečeno mohlo tak trochu nudit, přece jen ne každý z nás rozumí technologiím tak dobře, aby beze zbytku pochopil všechny nuance, kterými se systém vyznačuje. A ani to není potřeba. Důležitý je zákazník, který se naučí web rychle a intuitivně používat a jeho jistota v tom, že opravdu pracuje připojený na sklad, který mu umožňuje pracovat s tím, co budou mít pak ve Škodovce k dispozici při kompletaci jeho zakázky, tedy vlastně jeho nového auta. Inovace, jejichž dopad mohou sledovat přímo koncoví zákazníci, jsou ty nejlepší. </p><p><em>Jan Handl</em></p>projekty;#
Pane bankéři, platímhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/PSD2.aspxPane bankéři, platím<p>​​​​​​​​​​​​​​Ta Evropská Unie – rum nám zakázala, klasické žárovky odmítla a vůbec do všeho se cpe, život bez ní by byl tak krásný… Chcete více euromýtů? Tak kdyžtak na konci za odměnu.</p><p> Že však evropské regulace nejsou jen omezení, ale naopak i bourání bariér, někdy přehlížíme. Hezkým příkladem je zrušení nesmyslných poplatků za roaming (za rok se bude zdát neuvěřitelné, že když elektrony nesoucí datové a hlasové informace kmitaly přes hranice, vybíralo se mýtné). Druhým příkladem je deregulace v bankovnictví – revoluční změna, která si zaslouží větší publicitu. Věděli jste například, že Cleverlance pomohla Bance CREDITAS, aby jako vůbec první na trhu zpřístupnila klientům účty v jiné bance přes své internetové bankovnictví? </p><h2> Pře​​dstavte si</h2><p> Zajímavé je, že bereme určitý monopol a uzavřenost bank jako samozřejmost, i když technicky i z pohledu bezpečnosti by bylo možné ledacos. Zkuste si představit, že:</p><p></p><ul><li>Peníze máte uložené, kde chcete, ale používáte jedinou aplikaci, která dohlédne všude – například skrze internetové bankovnictví Vaší oblíbené banky uvidíte společně i Vaše ostatní účty, které kde máte.<br></li><li>Podobně přes jednotné rozhraní (pokud budete chtít) zadáváte i platby z účtů všech Vašich bank.<br></li><li>Můžete vyhledávat ve všech účtech najednou - velmi praktické, pokud si kladete otázku: „Tak jakou kartou jsem platil ty boty, které potřebuji reklamovat a nemám už účtenku?“.<br></li><li>Dostanete půjčku s lepšími parametry, protože bude možné (po Vaší autorizaci) provést scoring na základě bohatších dat, aniž byste museli předkládat a papírové výpisy z okolních bank.<br></li><li>Budete mít luxusní nástroj prezentující všechny výdaje přehledně po kategoriích, analyzující historii všech účtů a predikující budoucí vývoj a dávající inteligentní doporučení, jak pokrýt Vaše nevyslovená přání a potřeby.<br></li><li>A další inovace a vychytávky, které dnes třeba ani netušíme.<br></li><li>Představte si třeba i budoucnost, kdy už smlouvy a doklady nebudete muset nikde uchovávat v šanonech a platit pomocí přepisování z faktur / scanování QR kódů, ale prostě uvidíte svoje služby nejen od bank, ale i dalších poskytovatelů služeb ve vašem prostředí elektronicky a vy si pak pouze kliknete a zajistíte úhradu.<br></li></ul> <p></p><p> A že se bojíte Velkého bratra, který díky provázanosti bude vědět vše o všech? Tak zlé to nebude, pro připojení účtů z každé finanční instituce bude potřeba aktivní odsouhlasení z Vaší strany a taktéž zabezpečení přístupu k účtům bude minimálně na současné úrovni.</p><p> Celé je to o větší konkurenci v bankovním prostředí, vpuštění nebankovních subjektů do tohoto odvětví a tím o vzniku zcela nových služeb kolem osobních financí.</p><h2> A co re​​​alita?</h2><p> A teď to nejlepší. Přestaňte si to jen představovat, to už je dnešní realita. Alespoň formálně, prováděcí předpisy ještě váznou, ale bankovní sektor i tzv. fintech firmy (inovativní technologické firmy působící ve finančním odvětví) se na to pilně připravují – vždyť je to obrovská příležitost, při které nechybíme náš tým z Cleverlance.</p><p> Celé se to jmenuje PSD2 (Payment Services Directive), je to směrnice o platebních službách na vnitřním trhu a od 13. ledna 2018 mají všechny členské státy Evropské unie povinnost zahrnout tuto normu do své národní legislativy. Protože však zatím nejsou oficiálně vydané evropské technické prováděcí předpisy (RTS), náběh bude pomalejší, cca 1-2 roky. PSD2 mj. nařizuje bankám otevřít zabezpečené rozhraní do svých systémů pro dotaz na zůstatek účtů, transakční historii a pro pořizování plateb a je to první regulace, která nařizuje bankám dát se souhlasem klienta k dispozici vybraná data bezplatně třetím stranám.</p><p> Bezvadné na tom celé je, že z pohledu běžného uživatele to můžete nebo nemusíte chtít využít, rozhodně to nepřináší zákazníkům povinnosti nebo omezení, ale naopak.</p><h2> Ďábel je skryt v d​​​etailu</h2><p> ČNB nepředepisuje jednotné rozhraní (formát pro výměnu dat), který by příchod konkurence ještě zjednodušil, a nechává této záležitosti spíše evoluční vývoj. Na půdě České bankovní asociace (ČBA) tedy proběhla řada jednání s cílem dohodnout se na jednotném rozhraní a tím pravděpodobně zúžit prostor pro prostředníky, jejichž přidaná hodnota by byla právě sjednocování rozhraní. Co čert nechtěl – standard pro rozhraní sice na půdě ČBA vznikl, ale je variantní (podporuje pochopitelně například různé bezpečnostní metody) a je pro banky nezávazný.</p><p> Díky tomu se objevuje implementace PSD2 API jednotlivých bank, jež se​ více či méně navzájem odlišují. Takže potřeba agregátora, který je nejen napojen technicky na různé banky, ale hlavně s každou bankou komunikuje „jejím“ jazykem, přetrvala.</p><p> Roli agregátora může (pro sebe a firmy své finanční skupiny) hrát přímo banka sama, pokud má softwarové řešení, které se napojuje na okolní agregované banky. Nebo agregátor může být třetí strana – nezávislý subjekt, tj. samostatná firma coby platební instituce, na které se banky nebo nebankovní subjekty mohou napojit a agregované rozhraní a data využít.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/PSD2/agregace.jpg" alt="agregace PSD2.jpg" /> <br> </p><h2> Jak se toho účastn​​í Cleverlance?</h2><p> Cleverlance Multichannel, což je produkt pro obsluhu potřeb klientů bank, v sobě nově zahrnuje obě schopnosti – jak vystavit bance její PSD2 API (tj. banka splní své zákonné povinnosti), tak coby agregátor napojit PSD2 API okolních bank a zpřístupnit formou „vše v jednom“.</p><p> Největší hodnota agregátora spočívá v tom, že sjednocuje rozhraní, která budou vůči každé bance odlišná a nabízí coby službu jednotné a průběžně udržované rozhraní, čímž odstíní různorodost jednotlivých rozhraní. Protože přes agregátora tečou finanční transakce a je potřeba zajistit bezpečnost a spolehlivost služby, poskytování takovéto služby je vázáno na udělení licence pro platební instituce od ČNB. </p><p> Agregace bankovních API je významné téma, kterým se v Cleverlance intenzivně zabýváme. Například pro našeho významného klienta, Banku CREDITAS, jsme přesně k požadovanému termínu 13. ledna publikovali PSD2 API (rozhraní, dokumentaci a příslušné obslužné funkčnosti v aplikacích). Byli jsme rozhodně jedni z prvních (zatímco ti druzí nyní implementují a ti třetí implementaci nyní plánují). Současně jsme ke stejnému termínu jako jediní nabídli v běžném provozu již i agregaci účtů jiné banky – tj. klienti Banky CREDITAS si mohou přes internetové bankovnictví Banky CREDITAS prohlížet i své účty, které jim vede Fio banka. I​ntenzivně nyní pracujeme na připojení dalších bank, k dnešnímu dni umíme již 7 bank a tím to nekončí.</p><h2>Slíbený bonus ​na závěr</h2><p>​​Slyšeli jste, že koblihy je prý dle EU potřeba <a href="https://ec.europa.eu/czech-republic/news/euromyty_cs" target="_blank">balit do fólie​</a>?</p><p><br></p><p><em>Vladimír Knop</em></p>odborné;#projekty;#
S jako slušnost a spoluprácehttp://create-it.cz/Blog/Stranky/S.aspxS jako slušnost a spolupráce<p> <strong>​S</strong>luneční soustava, podle titěrného dosahu našich dosavadních znalostí, představuje osamělý ostrov uprostřed nekonečna. Vesmírem ale pluje <a href="https://cs.wikipedia.org/wiki/Zlat%c3%a1_deska_Voyageru" target="_blank">zlatá deska​</a>, na ni​ž se mnoho chytrých hlav pokusilo vydestilovat podstatu lidství. Najdeme na ní popis naší biologie, pozdrav ve všech světových jazycích nebo písničku od Beatles - aby případní mimozemšťané měli alespoň ve zkratce představu, co je pro nás na Zemi důležité. My v Cleverlance nemáme zlatou desku, ale plechové hrnky, které nesou naše firemní hodnoty.</p><p> <strong>S</strong>mrskli jsme je do čtyř písmenek, SVKN, která symbolizují to, za čím stojíme a co přinášíme. A na prvním místě je S, písmeno, které na hrudi nosil možná nejznámější návštěvník z vesmíru. Pro nás znamená „S“ slušnost a spolupráci, což by snad lichotilo i Supermanovi.</p><p> <strong>S</strong>amozřejmě je nutné podotknout, že naše hodnoty nevycházejí z nějakého platonického ideálu, ale z každodenní reality. Obecná hesla bez konkrétního významu by byla přinejlepším cvičením v sebechvále. O to nestojíme. Podívejme se tedy nejdřív společně na první část této hodnoty.</p><p> <strong>S</strong>lušnost se může zdát jako hodnota nehodná samostatného vyzdvižení. Již od malička je nám vtloukáno do hlavy, abychom se chovali podle dobrých mravů. Slušnost by se proto dala považovat za jakýsi základní stav nula, který je samozřejmostí v rámci každé lidské interakce. Jenže v profesionálním světě nabývá toto slovo poněkud jiného významu. Dobré mravy mohou být pouhou přetvářkou, která zakrývá skutečné intence, popř. bublající konflikt. Pro nás znamená slušnost schopnost zachovat zcela chladnou hlavu a umět konflikty řešit nebo jim rovnou nejlépe předcházet. Stalo se například, že na schůzce mezi námi a klientem byly z jeho strany prezentovány informace, které nebyly pravdivé. Místo toho, abychom se účastnili slovního zápasu o to, kdo dokáže, že druhá strana nemá pravdu, jsme nechali po skončení schůzky tento bod otevřený. Následně jsme ukázali danému manažerovi vše potřebné k tomu, aby pochopil, že došlo k nedorozumění a že neměl k dispozici správné informace. Krize zažehnána hned v zárodku a všichni se mohli věnovat práci ke společnému cíli bez větších zádrhelů.<strong> Slušnost je umění domluvit se.</strong></p><p> <strong>S</strong>polupráce představuje velké téma nejenom mezi Cleverlance a klienty, ale především v rámci samotné firmy. Jsme velké uskupení mnoha talentovaných lidí, což ještě nemusí nutně vyústit ve fungující celek. Pokud by každý jednotlivec ve firmě byl nejlepší na světě v tom co dělá, ale na požadavky ostatních reagoval otráveným mávnutím rukou, nedokončili bychom ani jeden projekt. Naštěstí u nás máme lidi nejenom schopné, ale taky schopné spolupracovat. I v případě, že přijde kolega s dotazem za někým, který danou problematiku neřeší, konverzace nikdy neskončí pouhým „To nedělám“. Všichni, včetně majitelů, zároveň nabídnou i řešení problému. Může to být kontaktování příslušného specialisty ve firmě, odkaz na dostupný software nebo domluva na časovém rozmezí, kdy bude problém vyřešen. <strong>Spolupráce je ochota pomoci za každých okolností.</strong></p><p> <strong>S</strong> mimozemskou civilizací se nám zatím ​navázat kontakt nepodařilo. Ale ve snaze osvětlit hodnoty, které považujeme za stěžejní budeme pokračovat dál, protože stejně tak, jako se podařilo ​dostat esenci lidstva na jednu zlatou desku, chceme i my zachytit podstatu Cleverlance. Na viděnou u dalšího písmenka.</p><p>​​​​​​<br></p>vzdělávání;#projekty;#
Příběh Testing Clever Akademiehttp://create-it.cz/Blog/Stranky/TCA.aspxPříběh Testing Clever Akademie<p>​​​Představte si zábavnou práci, která má budoucnost, potenciál, je každodenní výzvou a budete se do práce těšit. Pak si představte, že se na ní můžete připravit během jediného týdne a nemusíte studovat roky. To není jen iluze, to vám umožní Testing Clever Akademie!</p><h2>O co vlastně jde? </h2><p>​Celé odvětví IT neuvěřitelně roste a vzhledem k nezbytnosti technologií pro dnešní svět a každodenní život bude vývoj neustále pokračovat. A všichni víme, že se veškeré technologie rozvíjí raketovou rychlostí. A že ten, kdo zaspí, bude konkurenci dohánět jen velmi těžko. Aplikace a systémy, které nám usnadňují naprosto běžné činnosti našeho života, se musí jako každý jiný výrobek náležitě testovat, než jsou představeny veřejnosti, a to jak z důvodu kvality, tak z důvodu vysokých požadavků. </p><p>Práce profesionálních testerů spočívá v navrhování, spouštění a organizování manuálních i automatických testů. To se můžete naučit pouze jako součást několika málo inženýrských programů na vysokých školách. Tam nebude ale věnován studiu testování takový prostor, jako u nás. <strong>Během jediného týdne se v našem kurzu naučíte vše potřebné, abyste se mohli začít živit jako tester/ka. </strong>Co si přát víc? Co třeba tohle: úspěšným absolventům rovnou nabízíme pozici u nás v <a href="http://www.cleverlance.cz/?utm_source=blog&utm_medium=banner&utm_campaign=Recruitment">Cleverlance </a>a následně se pečlivě staráme o jejich profesní rozvoj. <strong>S ohledem na budoucnost jde o skvělou kariéru, která otvírá neustále nové a nové možnosti, protože IT business opravdu jen tak neskončí</strong>.</p><h2>Příští Testing Clever Akademie se koná ​​<span style="color:#ff0097;">21. - 25. 5​. 2018.</span> </h2><p> <strong>Chcete vědět, jestli máte nadání stát se testerem? Zkuste najít co nejvíce chyb v následujícím screenshotu a v případě zájmu o účast napište na e-mail <a href="mailto:lucie.kalousova@cleverlance.com">lucie.kalousova@cleverlance.com</a>, kolik a jakých chyb jste našli. A nezapomeňte přiložit své CV!  </strong></p><p> <strong> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/tca.png" alt="tca.png" /> <br></strong></p><h2>Jak to začalo?</h2><p>Na jaře roku 2015 jsme uspořádali 1. ročník Testing Clever Akademie ("TCA"). Vymysleli jsme koncept, vybrali kandidáty, vytvořili plán školících dnů a zajistili následné začlenění budoucích kolegů a kolegyň do celého týmu. Hledali jsme a hledáme hlavně nadšené a zvídavé mladé lidi, kteří se o testing, programování ale i kompletní IT odvětví zajímají. </p><p>Společně s největšími specialisty v oboru jsme vybrali ty podstatné body, které musí každý tester ovládat. Koncept a obsah upravujeme po každé další akademii tak, aby byla vždy zajištěna aktuálnost. Pouze vyzkoušením a testováním může být ověřena funkcionalita daného systému. </p> <img alt="hromadna_TCA.jpg" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/hromadna_TCA.jpg" /> <h2>Jak to probíhá?</h2><p>Pokud vás možnost zúčastnit se akademie zaujala, není nic jednoduššího, než číst dál. </p><p>První kontakt s námi proběhne přes HR. Motivace a předpoklady jsou velice podstatné pro další bod a tím je <b>závazná pozvánka</b> na Testing Clever Akademii. Tak se stanete účastníkem a my vás pod vedením expertů – našich zkušených kolegů a kolegyň – naučíme vše, co potřebujete k profesi testera či testerky. </p><p>Během týdenního kurzu se seznámíte s metodikou, SQL a databázemi, analýzami a základními testovacími technologiemi. V poslední den si vaše nově nabyté znalosti vyzkoušíme. Pro ty nejúspěšnější máme připravenou pracovní pozici na HPP v Praze a navíc naši tři nejlepší absolventi získají jako bonus finanční odměnu v hodnotě 4, 6 a 10 tisíc korun. Pracovní nabídky nejsou omezené počtem, ale odvíjejí se od vaší pracovitosti a schopností.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/TCA_2018_05_web.png" alt="Testing akademie kveten.jpg" />​</p><h2>Naše akademie má téměř 50​procentní úspěšnost absolventů. </h2><p>Budoucí absolvent by měl být především <strong>bystrý, pečlivý a pohotový, mít povědomí o IT </strong>- zdravý rozum a analytické myšlení jsou důležitější, než notoricky naučené poučky či citace. Týmový duch, ale zároveň schopnost samostatné práce, perfektní čeština či slovenština, trocha angličtiny a možnost pracovat na HPP po absolvování, jsou veškeré požadavky! </p><p>V další části se můžete podívat na pár krátkých příběhů našich úspěšných účastníků!</p><h2>Medailonky</h2><p>   <img alt="Klara.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Klara.png" style="margin:5px;width:120px;height:120px;float:right;" /></p><p>Po ukončení VŠE jsem zvažovala, kde najít uplatnění. Testování SW mi přišlo jako vhodný způsob, a když jsem vyhrála TCA, už jsem se mohla jen těšit na projekt. </p><p style="text-align:right;">Klára</p><p style="text-align:right;"> </p><p> <img alt="Martin_OK.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Martin_OK.png" style="margin:5px 20px;width:120px;height:120px;float:left;" /> </p><p>Mám vystudovanou střední průmyslovku se zaměřením na IT a TCA mi přinesla hlavně možnost získat pracovní uplatnění jako tester bez předchozí praxe. Mám za sebou několik projektů v telekomunikacích a pořád se mám co učit. </p><p style="text-align:left;">Martin</p><p> <img alt="Petra_ok.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Petra_ok.png" style="margin:0px 20px 30px 15px;width:120px;height:120px;float:right;" /> </p><p style="text-align:right;"> </p><p>Vždycky jsem byla nadšená pro IT, ale nevěděla jsem, jak začít. TCA mi pomohla naučit se základům testování, které nyní můžu využít na projektu. </p><p style="text-align:right;">Petra</p><p style="text-align:right;"> </p><p> <img alt="Run.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Run.png" style="margin:5px 20px;width:120px;float:left;" /> </p><p> Díky TCA jsem se dostal na zajímavé projekty nejdřív v telekomunikacích a nyní i v bankovnictví. Rád se učím novým technologiím a nástrojům, v čemž mi Cleverlance dává prostor. Možná i proto jsem se v TCA umístil na prvním místě v závěrečné soutěži. </p><p>Run</p><p> </p><p> <img alt="Martina.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Martina.png" style="margin:5px 20px;width:120px;float:right;" /> </p><p>O TCA jsem se dozvěděla od kamarádky a přišla mi jako fajn způsob, jak si „nanečisto“ vyzkoušet svou budoucí práci. Z testerky jsem se po půl roce stala databázovou vývojářkou a práce mě zkrátka baví. </p><p style="text-align:right;">Martina</p><p style="text-align:right;"> </p><p> <img alt="Pavel_ok.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Pavel_ok.png" style="margin:5px 20px;width:120px;height:120px;float:left;" /> </p><p style="text-align:left;">Od tej doby, čo som sa zúčastnil I. ročníku TCA, pracujem v Cleverlance ako Test analytik. Mám za sebou už veľa práce na niekoľkých projektoch v telekomunikáciách a stále sa mám čo učiť. TCA mi priblížila podstatu reálnych projektov a vďaka mojim analytických schopnostiam som sa po jej absolvovaní stal Test analytikom. </p><p style="text-align:right;">Pavel</p><p style="text-align:left;"> </p><p> <img alt="Simona_OK.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Simona_OK.png" style="margin:5px 20px;width:120px;float:right;" /> </p><p>Jsem absolventkou VŠE, při které jsem pracovala na administrativní pozici. TCA mi dala možnost začít pracovat v IT. Hodně mě při jejím průběhu zajímala analýza, a jelikož jsem v ní byla dobrá, našla jsem v ní i uplatnění a působím na telco projektu jako Test analytička. </p><p style="text-align:right;">Simona </p><p> </p><h2>A kdo za to všechno může?</h2><table width="100%" cellspacing="0" style="border:0px currentcolor;"><tbody><tr><td style="width:25%;vertical-align:top;">​<img alt="MiCakrt.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/MiCakrt.png" style="width:200px;" /></td><td style="width:75%;padding-bottom:40px;"><p>​V Cleverlance jsem začínal zhruba před 15 lety na pozici Testera na projektu v bance. Za tu dobu jsem vystřídal mnoho projektů, což je i důvod, proč mi práce přijde stále dynamická a mám možnost získávat neustále nové zkušenosti. Dnes zastávám funkci Competence Leadera pro oblast testingu a stojí za mnou tým více než 200 QA specialistů. Loni jsem se stal i garantem programu pro začínající testery - Testing Clever Akademie, která mi přijde jako skvělý způsob, jak si najít a vychovat vlastní testery a začínající analytiky. Všichni noví kolegové a kolegyně se zapracovali, stali se platnými členy týmu a pracují na reálných projektech v bankovnictví a telekomunikacích. </p><p style="text-align:right;">Michael Čakrt<br> QA Competence Leader a garant TCA</p></td></tr></tbody></table><table width="100%" cellspacing="0" style="border:0px currentcolor;"><tbody><tr><td style="width:50%;">​ <p>Líbí se mi organizovat projekt, který formou intenzivního školení pomáhá nováčkům ve světě IT získat potřebné znalosti a získat zajímavé zaměstnání. Baví mě v průběhu akademie sledovat rostoucí potenciál jednotlivých účastníků, ale i nová přátelství, kterých i v následujících ročnících vznikne nepochybně dost. Těším se na osobní setkání a všem budoucím účastníkům přeji hodně štěstí a úspěchů. </p><p style="text-align:right;">Lucie Kalousová<br> Recruitment Specialist</p></td><td style="width:25%;vertical-align:top;"> <img alt="lucie.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/LucieKalousova.png" style="margin:5px;width:200px;" /> </td></tr></tbody></table><p style="text-align:justify;"> </p><p style="text-align:justify;"> A pokud chcete vědět, jak vypadá velký testerský projekt v praxi, přečtěte si tento článek: <br> <a href="/Blog/Stranky/TaaS-na-O2.aspx">http://www.create-it.cz/Blog/Stranky/TaaS-na-O2.aspx</a> </p><p style="text-align:justify;"> <em>Článek původně z 6.1.2016 byl aktualizován ke dni   22. 1. 2018.</em></p><p style="text-align:justify;"> <em>Lucie Kalousová</em></p>vzdělávání;#
Legenda o Cleverlancehttp://create-it.cz/Blog/Stranky/legenda.aspxLegenda o Cleverlance<p>První zmínku o mladém stavebním cechu plném učenců najdeme již v Kosmově kronice. Podle ní byla Cleverlance založena potulným mnichem jménem Klevr, který pomáhal svým spoluobčanům se záležitostmi práva a spravedlnosti. Kosmas píše: “Když se Klevrovy vlasy zbarvily do šeda, dosoudil a stal se stavitelem”. Archeologické vykopávky dokazují, že se Klevrův cech podílel na stavbě Strahovského kláštera. Byly zde ve zbytcích dřevěného lešení z 12. století nalezeny podpěry s jejich cechovním znakem.<br></p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/legenda/kalisnik.jpg" alt="kalisnik.jpg" /> <br> </p><p> V době lítých bojů mezí kališníky a zbytkem katolické Evropy dokázali Klevrovi nástupci, že mají mezi Čechy toho nejbojovnějšího ducha. Ze stavebních materiálů zhotovili zbraně a vydali se nepřátelům vstříc. Jejich sláva dosáhla břehů Británie, kde se můžeme dočíst o jejich zručnosti s vlastnoručně vyrobeným kopím, tedy “lance”. Věhlas “Clever lance” byl v té době natolik rozšířený, že tento název dal jméno celé skupině. </p><p> 17. a 18. století se neslo ve znamení poznávání jiných kultur. Cesty do Japonska zanechaly na Cleverlance kulturní stopu, jež je dodnes znát v grafickém zpracování oficiálních dokumentů. Uznávaný vojevůdce daimjó Datsumō Dachō ocenil šikovnost českých řemeslníků a zvěsti o jejich schopnostech se s cestovateli roznesly do všech koutů světa. Například díky ce​stopisu „JAVA“ zachovanému v archivech Cleverlance lze usuzovat, že se misionáři Cleverlance dostali až do Indonésie. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/legenda/Marek.jpg" alt="Marek.jpg" /> <br> </p><p> Na tradičních hodnotách stavíme v Cleverlance i dnes. Místo robustních budov navrhujeme sofistikované systémy, u nichž stavební materiál netvoří cihly, ale kvalitně napsaný kód. Aby se nám takové stavby nerozpadly, nepotřebujeme už dřevěná lešení, ale oporu našich vynikajících testerů, kteří pomáhají nacházet praskliny a nedokonalosti, jež pak společně odstraníme. O našich schopnostech a ambicích svědčí i to, že v nedávné době jsme začali dobývat germánské impérium, nikoliv okovaným husitským cepem, ale kvalitně odvedenou prací. </p><p> Kam až se dostaneme a v jakých kronikách o nás budou psát za stovky let, záleží jenom na nás. </p>hobby;#vzdělávání;#
​​Pečeme pro dobrou věchttp://create-it.cz/Blog/Stranky/charitativni-peceni.aspx​​Pečeme pro dobrou věc<h2>​​Jak to celé​​​ vzniklo? </h2><div style="text-align:justify;">​​<span>Akce pro naše zaměstnance děláme u nás na HR v Cleverlance rády a s chutí. Někdy se snažíme být kreativní a vymýšlíme nové aktivity, jindy zase sázíme na ty, které se již osvědčily. Jedno je ale pořád stejné – usilujeme o to, aby byli naši lidé spokojení a třeba na to i později zavzpomínali. Ve většině našich týmů je mužská převaha, a proto se nám ne jednou vyplatilo zaměřit se na jejich chuťové buňky. Jednoho dne v létě jsme si pak řekly, proč to jednoduše nespojit s dobrou věcí? A tak vznikl nápad na naši zářijovou charitativní akci Pečeme pro dobrou věc. Prakticky celé léto jsme se těšily a plánovaly, co budeme péct, chvílemi se nadšení střídalo s obavou, zda​ se akce povede a bude o ní zájem. Touha zkusit něco nového a zároveň prospěšného nás však hnala kupředu, a tak jste nakonec všichni mohli být svědky první akce ve firmě, kde jsme pro své kolegy samy připravovaly něco na zub.</span> </div><div><div style="text-align:justify;"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/charitativni-peceni/napeceno_.jpg" alt="napeceno_.jpg" /> <br> </div> <span style="text-align:justify;"></span> <h2>Správná propagace a přípra​​va celé akce</h2><p>Před konáním akce bylo důležité vymyslet správnou taktiku, aby se o našem charitativním pečení dozvědělo co nejvíce zaměstnanců. Jasným favoritem byl od začátku letáček, který s krátkým a výstižným textem, ve kterém představíme organizaci, kam výtěžek poputuje a s obrázkem dobrého jídla, pověsíme na firemní intranet. Tak byl do celé akce zapojen i náš grafik, který se celého úkolu skvěle zhostil – důkazem byl obrovský počet zájemců o samotné pečení. Jelikož jsme si ale stále nebyli jisté, jestli o akci bude zájem i z druhé strany, jejich pomoc jsme odmítali.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/charitativni-peceni/Screen%20Shot%202017-12-20%20at%2017.05.27.png" alt="pozvánka" /> <br> </p><p>I my samy jsme se při pečení držely spíše zkrátka. Snažily jsme se řídit heslem: „není důležitá kvantita, ale kvalita“. A ač zněl tento plán naprosto jasně, každá z nás měla po pečení naprosto stejnou myšlenku v hlavě – „vždyť mně se to ale vůbec nepovedlo“. S provinilým pocitem jsme se všechny společně s pizzovými šneky, quichem, jablečným závinem, kefírovou buchtou, muffiny, bezlepkovou bábovkou a chlebíčky sešly brzy ráno v kanceláři a napjatě jsme očekávaly, co se bude dít.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/charitativni-peceni/priprava.jpg" alt="priprava.jpg" /> <br> </p><h2>Průběh a​​kce</h2><p>Navzájem jsme obhlédly naše výtvory, a ujistily jsme se, že všechno vypadá dobře a vytipovaly si, co jedna od druhé koupíme. Poté jsme v učebně vše připravily, pěkně naaranžovaly a už se jen těšily, až dorazí první zájemci. Ti se ukázali hned vzápětí – štěstí nám hrálo do karet, jelikož začínal zrovna manageme​nt meeting. Vidina meetingu s chutnou snídaní se manažerům velmi zalíbila a my jsme byly velmi rády, že se věci daly tak rychle do pohybu. Jak se informace o akci postupně šířila i mezi ostatní zaměstnance, začínaly mizet koláče a chlebíčky a v 11 hodin už na stole nezbylo nic. Až takhle velký byl o akci zájem! Moc nás potěšilo, že všem nejenom zachutnalo, ale hlavně že se rozhodli přispět na takovouto akci.</p><h2>Pár slov na závěr</h2><p>Na závěr bychom Vám rády představily naší premiérovou akci Pečeme pro dobrou věc v číslech. Chutné sladké i slané výrobky upeklo a připravilo pět kolegyň z HR. Děvčatům nákup ingrediencí a příprava spolu s pečením trvala v celkovém součtu patnáct hodin a na všechny výrobky se spotřebovalo: </p><ul><li>680 g cukru<br></li><li>800 g mouky<br></li><li>250 g čokolády a kakaa<br></li><li>160 g másla<br></li><li>270 g šunky a sýra<br></li><li>850 ml mléka a smetany<br></li><li>250 ml oleje<br></li><li>4 balení listového těsta<br></li><li>13 ks vajec<br></li><li>několik lžiček soli, protlaku, provensálského i jiného koření. <br></li></ul><p>Samotná a především úspěšná akce započala aranžováním výrobků, končila posledním koupeným chlebíčkem a trvala okolo čtyř hodin, ale i ​ tak námi vybraná charita dostane<b> 8 670,- Kč</b>.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/charitativni-peceni/holky.jpg" alt="kolegyně z Cleverlance" /> <br> </p><p>Děkujeme Všem, kteří se této akce účastnili a přispěli tak na dobrou věc! </p><p> <i>Míša Krejčová​, Zuzka Kulíšková, Vanda Petržílková, Katka Stejskalová, Petra Bednaříková​</i></p></div>hobby;#projekty;#
​​Jak jsem unikl s Enterprise Architektemhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/escape-game.aspx​​Jak jsem unikl s Enterprise Architektem<p>Snad každý vývojář se již někdy setkal s modely z nástroje <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_Architect_%28software%29" target="_blank">Enterprise Architect</a> (dále jen EA). Jsou hojně využívány při modelování procesů a chování IT systémů či aplikací. Je pravdou, že pro tyto účely je EA ideální. Co však, když jsou vaše potřeby na míle daleko vzdáleny od IT systémů? Myslíte, že Vám i v těchto situacích EA pomůže? Upřímně by mě to ani nenapadlo, nedostat se do bezvýchodné situace… </p><h2>Plán nebo pouhé viz​e?<br></h2><p> V lednu 2017 jsem ve svém volném čase s kamarádem odstartoval nový projekt, jehož cílem mělo být nabídnout nevšední, avšak stylovou zábavu pro děti i dospělé. Chtěli jsme umožnit našim návštěvníkům prožít něco nového a nevšedního. Nejlepší variantou se ukázala zábava ve formě únikových her. Plán byl natolik ambiciózní, že neměla být otevřena pouze 1, nýbrž rovnou 3 hry najednou! Co se termínu otevření týče, tak ten byl natolik ambiciózní, že by mu nevěřil ani Ondra Brom… a že ten se s termíny nemazlí.</p><p> Chtěli jsme otevřít co nejdříve, dokud nebude venku krásně a teplo. Když je pošmourno, lidé preferují vnitřní aktivity před venkovními. Byl tedy nastaven šibeniční termín: do konce března!</p><h2> Jaké že h​ry?</h2><p> Únikové hry nejsou v ČR (ostatně ani na světě) příliš dlouho. V roce 2007 vznikla první únikovka v Japonsku a teprve od roku 2011 se postupně začaly rozšiřovat na ostatní kontinenty. Avšak i za tuto poměrně krátkou dobu jich v ČR vzniklo celkem dost a zájemci si již mohou vybrat z širokého sortimentu od her hororových až po hry rodinné či přímo dětské. Únikové hry se snaží pobavit, překvapit, či dokonce ohromit. Hráči postupně řeší sled navazujících logických úkolů a hádanek, který je při správném postupu dovede až k rozluštění záhady/příběhu. </p><h2> Co na tom může být t​​ěžkého?</h2><p> Mysleli jsme, že na tom nemůže být nic těžkého.</p><p> Když jsme schopni vymýšlet „nezábavné“ IT systémy, ve kterých sami občas nevíme, zda jsme v pozici hráče či konstruktéra, ale i přesto máme spokojené zákazníky, kteří nás rádi vidí, líbí se jim naše produkty a bez ostychu nás doporučují dalším, tak pro nás budou únikové hry brnkačka… (Toto přesvědčení nám vydrželo přibližně 1 týden.)</p><h2> Nominace na vizionáře ro​ku</h2><p> Co tedy na začátku roku 2017 bylo vlastně k dispozici? </p><p> Nebylo toho věru mnoho:</p><ul><li>1 velmi ambiciózní plán<br></li><li>2 zaslepení blázni<br></li><li>3 vize únikových her<br></li></ul><p> To bylo v kostce asi tak všechno. Pro případné šťouraly, raději uvádím, že plán skutečně vznikl za střízlivého stavu. Jen teď nemohu soudit, zda je ta informace pozitivní či negativní.</p><p> Kromě vlastní stavby her zbývalo vyřešit vlastně jen pár "banalit" typu: </p><ul><li>Jak se vlastně budeme jmenovat?<br></li><li>Jaká budou hlavní propagační grafiky her?<br></li><li>Stihneme vyrobit webové stránky?<br></li><li>Kde vlastně ty hry budou?<br></li><li>Od kdy seženeme nájem?<br></li><li>O čem ty hry vlastně budou?<br></li><li>Kde vezmeme vybavení?<br></li><li>Kdo to všechno bude dělat?<br></li><li>...A kdy budeme spát?<br></li></ul><h2> Stavba sn​u​</h2><p> Všechno, jakoby zázrakem, se podařilo vyřešit. </p><p><img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/escape-game/726_unikovka.png" alt="726_unikovka.png" style="margin:5px;width:650px;" /><br></p><p> Vybrali jsme všeříkající název <a href="https://www.escapepoint.cz/" target="_blank">ESCAPE POINT</a>. S grafikem/malířem jsme vytvořili logo společnosti a grafiky her, které pak skvěle posloužily pro webové stránky a propagační materiály</p><p> Sehnali jsme prostory a dokonce i vybavení. </p><p> Největší zádrhel nás však čekal při konstrukci her. Už jen vymyslet jejich názvy se ukázalo jako dosti velký oříšek. V podstatě jsme začali tvořit názvy her dle pronajatých prostor. Věděli jsme jen, že chceme krátké výstižné názvy a že jedna hra bude pro děti. S názvem jedné z her nám dost pomohl pronajatý prostor protiatomového bunkru. Ostatní 2 hry nám ale daly zabrat. Nakonec jsme se shodli na názvech: BUNKR, NOVINÁŘ, POKOJ. </p><p>Začala fáze výstavby.</p><h2> Konstrukce stále d​okola</h2><p> S nadšením jsme začali vymýšlet děj her (začali jsme NOVINÁŘEM) a hned v první místnosti, zavaleni věcmi a nábytkem, nám elán skoro došel. Byla potřeba to celé vidět komplexně a začít úplně jinak. Potřebovali jsme nutně postavit linii příběhu a přitom ji celou vidět na jednom místě. Zanořit se o 1 nebo 2 úrovně níže a kouknout se na to zespodu. Vidět propojení jednotlivých elementů hry a hýbat s nimi dle potřeby. Být schopni na první pohled odhalit slepá místa. (Aniž bychom přenášeli nábytek a vymýšleli nesmysly) Být schopni vidět najednou hlavní i vedlejší dějové linie a barevně odlišit jednotlivé herní elementy. Blok a pastelky se ukázaly jako zcela nedostatečné. (blok měl jen 2 rozměry a měli jsme málo pastelek).</p><p> Potřebovali jsme nějaký modelovací nástroj…</p><p> Tak proč to nezkusit v EA? Když v něm mohou být modelovány bankovní systémy, tak by nám snad taky mohl stačit. A vskutku opravdu stačil! Finální verze našich her sice narážely na kapacitní problémy EA při otevírání soborů her, ale zase jsme měli vše na jednom místě a možnost neomezeného zanořování. V EA se nabízelo, že by šlo pro hry vytisknout i dokumentaci, ale po 55ti stránkovém elaborátu k jedné hře jsem z toho raději upustil.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/escape-game/ea.png" alt="enterprise architect a escape game" /> <br> </p><p style="text-align:center;"> <i>Modely her v EA (bez dekompozice)</i></p><h2> Únik z vize d​​o reality</h2><p> Příběh o použití EA pro návrh únikových her by tu mohl skončit. Příběh Escape Pointu úspěšně pokračuje: </p><ul><li>Otevřeli jsme 13. dubna a hry skutečně stály a stojí.<br></li><li>Od samého začátku fungovaly webové stránky včetně platební brány, automatických sms, emailů a rezervačního systému.<br></li><li>Měli jsme připraveny tiskopisy (vizitky, vouchery, brožury, letáky atd.).<br></li><li>Nevyčerpali jsme ani 1 den dovolené a nezhroutili se vyčerpáním.<br></li><li>Zvládli jsme to s polovičními náklady, co jiní investují do holého zařízení 1 hry.</li></ul> <p></p><p>Nicméně pokud někdy dojde na stavbu další hry, tak na to si už dovolenou vezmu.</p><p><em>Jindřich Marek</em></p><p></p>hobby;#
"Já, horolezec"http://create-it.cz/Blog/Stranky/horolezeni.aspx"Já, horolezec"​​<a href="https://cs.wikipedia.org/wiki/Lucie_Hrozov%c3%a1">Lucie Hrozová​</a> je naše skvělá kolegyně testerka. A taky známá česká horolezkyně a reprezentantka v závodním lezení, která patří mezi světovou elitu v lezení mixových a drytoolingových cest na skalách.​ Stihla toho už hodně: <div><ul><li><p>​​14x medailistka Světového poháru.<br></p></li><li><p>Mistryně ČR ve všech lezeckých disciplínách.</p></li><li><p>Vítězka Evropského poháru.</p></li><li><p>Na svém kontě má přelezy nejtěžších mixových cest na světě a za své přelezy řadu ocenění „Výstup roku“ a „Nejlepší alpský výstup“.<br></p></li><li><p>Jako první žena na světě přelezla obtížnost M15- do té doby lezenou pouze muži.<br></p></li><li><p>Zažila lavinu i pád do ledovcové trhliny.<br></p></li></ul><p></p><p>Tahle štíhlá jemná dívka v sobě evidentně skrývá mnohem víc, než by se na první pohled zdálo. Poprosili jsme ji, aby nám prozradila, jak se z člověka stane horolezec.​</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/horolezeni/horolezkyne.jpg" alt="horolezkyne.jpg" /> <br> </p><h2>​Hory a skály to je má komfortní zóna …aneb „j​​​á,​ horolezec“​<br></h2><p>Myšlenku, že se stanu horolezcem jsem si vytvořila již ve velmi raném věku. Tipuji tak okolo mého čtvrtého roku. Nebyla to žádná velká vzletná myšlenka. Víte, když všichni okolo vás tráví čas pouze ve skalách a touto vášní je nakažená celá vaše rodina i okolí, l​​​ehce ve svých čtyřech letech uvěříte, že lezení patří mezi základní existencionální potřeby a možná i něco víc.</p><p></p><p>Mírné vystřízlivění se dostavuje obvykle okolo šestého roku s nástupem do první třídy. Teprve v této chvíli vám dojde že opravdu ne všichni lidé na světě jsou horolezci. Na chvíli upadáte do lehké letargie, kterou záhy vystřídá již ne tak lehká hysterie vašeho třídního učitele, který vás přistihl při vylézání z okna vaší vlastní třídy (umístěné v nejvyšším patře budovy).</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/horolezeni/horolezeni.jpg" alt="horolezeni.jpg" /> <br> </p><p>​Na druhou stranu se vcelku rychle naučíte počítat, alespoň to, co vám přijde vhod. Například se zkusíte dopočítat odhadu, jak moc si natlučete. A tak se vrhnete třeba na výpočet pádového faktoru. (Pádový faktor vyjadřuje tvrdost pádu při horolezeckém sportu nebo na via ferratách. Čím vyšší hodnota, tím tvrdší pád. Hodnota pádového faktoru (označovaného jako f), která se u lezení pohybuje v intervalu 0 až 2, se vypočítá tak, že délku pádu vydělíme činnou délkou lana.)</p><p>A dojdete do fáze, že možná nevíte jakou hodnotu má „pí“, ale jistě víte, že "Normovaný pád" má hodnotu pádového faktoru f = 1,74 - ačkoli Ludolfovo číslo fascinovalo lidé už tisíce let, vy jste fascinováni severními stěnami obřích horských velikánů. Zeměpis tak máte, alespoň co se lezeckých a horských oblastí týká, v malíčku také. Snad můžete i propadnout na hodině praktické výuky, ale štand, kladku i osmičkový uzel sestrojíte i o půlnoci a ač si to nemůžete napsat do svého profesního životopisu, první pomoc a vytáhnutí zraněného z ledové trhliny zvládnete také. Jednou si vás asi spletou s bezdomovcem, to když se vrátíte po víkendu (měsíci) ze skal, ale to přece vůbec nevadí. To dobrodružství určitě stojí za to.</p><p>Alespoň pro mě je dobrodružství samotná podstata lezení. V tomto ohledu se vymyká trochu ostatním sportům, ať už to zní nebo nezní jako klišé.</p><p> <a href="https://youtu.be/9sHeu93c7Qo" target="_blank"><img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/horolezeni/video.jpg" alt="video.jpg" /></a><br> </p><p>​​​Lezení je životním stylem, není to jen o dvou či třech hodinách na sportovišti, ale o tom, že trávíte čas venku v horách, skalách - ideálně celý svůj život. Vezmete na ramena batoh, do něj vybavení, spacák, karimatku a alespoň na víkend zapomenete, že je i něco jiného než vy a váš parťák a laně.</p><p>S nástupem umělých lezeckých stěn je lezení přístupné každému v jakékoliv podobě a je jen na vás, která je vám bližší. Můžete zvolit mezi lezením na laně (na obtížnost), boulderem (pár obtížných kroků nad matrací, do které se odskakuje) až například po pískovcové lezení, které je u nás tak naprosto jedinečné, unikátní a krásné i pro lezce z celého světa.</p><p>Provozuju“ úplně všechny lezecké disciplíny, ale zimní lezení, to mi učarovalo nejvíc. Vždy když začnou padat sněhové vločky, mám zvláštní pocit, jakoby se dělo něco speciálního. Jsme čtyři sourozenci a já můžu říct, že si připadám v zimním ročním období jako moje pětiletá sestra, s tím rozdílem, že ona se těší na Ježíška a já na zamrzlé ledopády. Ona teda ještě další rozdíl nachází v tom, že prý moje ledy nejsou skutečné, že „prý „ se zase brzo roztají a už tu nebudou. Na čemž je velký kus pravdy, snad jí jen můžu odpovědět, že krásné věci mohou být i neuchopitelné a že někdy i roztají.</p><p>Jak už jsem zmínila v úvodu, pocházím z horolezecké rodiny, narodila jsem se v Děčíně, městě obklopeném skalními stěnami. Na stěnách našeho bytu visely vždy obrázky horolezců, Alp, Himalájí a kdo nepoznal horu Eiger, byl bez večeře. Nerada jsem bývala o hladu, tak jsem se postupně naučila poznávat hory, až jsem je chtěla všechny vidět i na živo.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/horolezeni/ledolezeni3.jpg" alt="ledolezeni3.jpg" /> <br> </p><p>Začínala jsem přes sportovní lezení na umělých stěnách, ve kterém jsem závodila až do dospělých kategorií, kdy jsem pak postupně přešla víc do hor a pustila se i do světových pohárů v ledolezení. Tahle láska „svět vidět shora“ mi zůstává i nadále. Už jednadvacet let, c​o lezu.</p><p> Na lezení na obtížnost, ve kterém závodím především, se mi líbí fakt, že nelezete přímo proti soupeři. Ti tam samozřejmě jsou, ale ne v danou chvíli. Každý má svůj pokus, ohraničený časový limit a snaží se dolézt co nejdále. Vaším soupeřem tak nejsou jiní závodníci, ale cesta samotná, kterou se snažíte zdolat. Díky závodům jsem se podívala do všech koutů světa. Nebyl tam zrovna čas se kochat krajinou nebo cestovat, ale alespoň vím kam se třeba jednou budu chtít vrátit. </p><p>Někdy toho cestování a stresu spojeného se soutěžením dokáže být až moc. Ve chvíli kdy vám už po sté nepřiletí zavazadlo. Nouzově přistáváte a nebo vám hlásí bombu na letišti a vy nestihnete dorazit včas na závod. Když se k tomu všemu přidá ještě fakt, že si chytře zapomenete pas v minulém letadle a zatknou vás na letišti v Dubaji (pak můžete jen poslat smsku šéfovi, že to zítra do práce nestíháte a že to možná stihnete až příští týden). Na druhou stranu závodění vás naučí především zvládat prohry, přiměje k určitému mentálnímu tréninku a koncentraci. Možná mi to jednou při výchově dvou uplakaných dětí přijde trochu vhod.</p><p>​<img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/horolezeni/ledolezeni1.jpg" alt="ledolezeni1.jpg" /></p><p>Někdy si lidé myslí, že lásku pociťuji i k zimě samotné, když v ní přeci tolik lezu. To zrovna ale říct nemůžu. Zima mi samozřejmě je a to fest. Lezla jsem nejvíce v -35°C a když k tomu připočtete ještě sílu větru a durch promoklé oblečení není to žádná „hitparáda“. Největší zvláštnost lezců je pak ta, že si porovnávají omrzlé končetiny a předhánějí se, kdo o kolik článků přišel. Já přišla jen o nehty, ale prý je to v pořádku, jakožto holka si mám udělat gelové či co.</p><p>Pro ty z vás, duše dobrodružné, neříkám, aby jste vykročili mimo svou komfortní zónu, ale, aby jste do ní vkročili. Čeká tam na vás i ta vaše „cesta“ ať už má jakýkoliv sklon či obtíže.</p><p>Snad jen zmíním, že horolezec ve velkém korporátu taky není úplně k zahození, když v mé poslední práci byla už hodně špinavá okna, navrhla jsem, že tam klidně sama slaním na laně a vyčistím je osobně. Další výhoda je, že se na svět dokážu podívat z jiné perspektivy. Jak říkají horolezci: „Viděl jsem mraky shora i zdola“. ​</p><p> <i>Lucie Hrozová​</i></p></div>hobby;#
Úspěch nekončí s Happy Endemhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/Happy-End.aspxÚspěch nekončí s Happy Endem<p>​​Není velké množství firem, které mohou po pravdě říct, že v jádru jejich byznysu leží záchrana lidských životů. Mezi ty, které mají právo se takovým způsobem popsat, patří <a href="https://www.happyend.cz/" target="_blank">Happy End</a>, přední český dodavatel prostředků pro řešení úniků kapalin, bezpečnost práce a protipožární ochranu u nás. Díky jejich produktům se nebezpečné situace dají řešit dřív, než z nich vyrostou katastrofy. A společnosti Happy End zabraňování malým i velkým katastrofám jde náramně. Z původně malé firmy se rozrostla na jednoho z místních lídrů a nyní dodává svoje zboží i do zahraničí. <a href="https://www.happyend.cz/" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Happy-End/Screen%20Shot%202017-11-28%20at%2011.30.45.png" alt="Screen Shot 2017-11-28 at 11.30.45.png" style="margin:10px 20px 2px 15px;width:200px;float:right;" />​</a>​Růst firmy je samozřejmě radostný proces, ale zároveň patří k těm nejnáročnějším na organizaci. A právě v této fázi nastoupila Cleverlance, aby pomohla lidem v předních liniích tohoto úspěchu ukočírovat svůj čas i nutnou administrativu. </p><h2> O obchodním zástupci a k​ouzelném zrcátku </h2><p> Happy endy najdeme především v pohádkách. A stejně tak jako dospělí často přestanou umět ocenit dobře vyprávěnou pohádku, podle mě lidé v dnešním rozvinutém světě neumí ocenit magičnost IT vymožeností. Mít možnost vyrazit na cestu do jiného města, vytáhnout magické zrcátko (jako např. tablet) a zjistit všechny potřebné informace pro naplánované pracovní úkoly, je - alespoň pro mě - pořád ještě kouzelné. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Happy-End/Happy_End.jpg" alt="aplikace pro obchodníky" /> <br> </p><p> My jsme vypracovali podobně čarovně fungující aplikaci pro interní využití zaměstnanci Happy Endu, konkrétně jejich obchodními zástupci. S růstem společnosti se samozřejmě zvyšoval i počet zákazníků a objem objednávek. Právě obchodní zástupci musí s těmito zákazníky navazovat a udržovat dobré obchodní vztahy, znát všechna specifická zákoutí firemní nabídky a umět vytvořit objednávku nejlépe odpovídající potřebám klienta. Naše aplikace, běžící na kouzelném tabletovém zrcátku s iOS, jim umí pomoci ve všech povinnostech. Především tím, že skrze jednu aplikaci získá obchodní zástupce přehled o všem potřebném a snadno pak skrze ni vypracuje i příslušnou dokumentaci. Tak například naše interní aplikace pro Happy End umí: </p><p> <b>Informovat obchodníka o stávajících klientech: </b>Všechna důležitá data o zákazníkovi, jako adresa, kontaktní osoby, obrat, produktové portfolio, vývoj, platební morálka, poslední schůzky, reklamace, telefonáty jsou k okamžitě k dispozici. </p><p> <b>Informovat o příležitostech: </b>Je snadné rozdělit jednotlivé klienty podle důležitosti, lokality atd. Při naplánování schůzky aplikace ohlásí obchodnímu zástupci, jaké firmy se nachází v okolí smluveného místa. </p><p> <b>Šetřit a organizovat čas: </b>Přehledný kalendář poskytuje informace o nových událostech a notifikuje uživatele o plánovaných schůzkách. </p><p> <b>Usnadnit práci s dokumentací: </b>Zápisy ze schůzek, cenové nabídky nebo emaily jsou jednoduše přístupné, přehledné a vždy po ruce. </p><p> <b>Usnadnit přístup k informacím o produktech a skladových zásobách:</b> Znalost sortimentu firmy i jeho dostupnost na jednotlivých skladech cestuje kamkoliv spolu s obchodním zástupcem.​</p><h2> Hladká plavba bez vodopádů </h2><p> Práci na aplikaci pro obchodní zástupce Happy Endu provázela (a provází) vzájemná důvěra, která se promítla i do kvality dodaného řešení. Klasický model vývoje (tzv. vodopádem), řeší jednotlivé fáze, tzn. analýzu, design, programování a testování, jako oddělené jednotky. Takové rozdělení práce může fungovat, ale v případě, že je nutné implementovat změny, může také hodně brzdit a prodražovat celý proces vývoje. Agilní vývoj se naopak ke všem fázím staví jako k souběžným, kontinuálním činnostem. Pro správné fungování agilního vývoje software je extrémně důležitá dobrá zpětná vazba. A zatímco u jiných řešení lze uživatelské testování provést až jako poslední krok, v podstatě jako tečku za vývojem, u Happy Endu jsme informací od uživatelů mohli využít ke zlepšování funkčnosti aplikace. Tým obchodních zástupců jedné firmy je relativně malá jednotka lidí, kteří vědí, co potřebují a jak by jim tabletová aplikace měla ulehčit práci. Díky agilnímu přístupu a dobré zpětné vazbě jsme proto mohli vytvořit aplikaci přímo na míru. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Happy-End/Happy_END2.jpg" alt="obchodujeme mobilně" /> <br> </p><p> Implementace našeho řešení v praxi probíhá bezvadně a my jsme rádi, že pomáháme Happy Endu pomáhat jejich zákazníkům. Od zadání, přes vývoj až po dodání a support, celý příběh naší spolupráce má jednoznačně pozitivní průběh. Skoro jako v té pohádce. </p><p> <br> </p><p> <i>Lukáš Horák</i></p>projekty;#
Bitcoin v Českuhttp://create-it.cz/Blog/Stranky/bitcoin2.aspxBitcoin v Česku<p>​O bitcoinu se u nás začalo mluvit s několikaletým zpožděním. Teprve v roce 2011 se o převratné digitální měně zmiňuje český tisk (Hospodářské noviny, Respekt). Články vesměs hovořily o bitcoinu jako o anarchistické digitální měně počítačových pirátů, že si za ně můžete nakoupit drogy na darknetu nebo o finanční bublině. V této době je také vytvořeno heslo „Bitcoin“ na české Wikipedii, kde nacházíme kusé informace popisující tuto virtuální měnu a pár slov o jejím zakladateli. </p><p> Později, jak hodnota bitcoinu stoupala vzhůru, všimla si fenoménu digitálního platidla i další média, která o něm u nás postupně ​rozšiřují povědomí. O nové digitální měně se u nás začíná široce diskutovat, první nadšenci kupují pár jednotek – v té době se cena pohybovala na méně než 200 dolarech. Zároveň již fungují stránky na doméně Bitcoin.cz, kde lze vyčíst základní charakteristiky a návody o bitcoinu. </p><p> Rok 2014 byl přelomový tím, že se v Praze objevily první automaty na tuto měnu a také několik podniků, kde se s bitcoiny dalo fyzicky platit. Jedním z nich byl například experimentální prostor <a href="https://www.paralelnipolis.cz/">Paralelní Polis </a>v Holešovicích. Jedná se o projekt známé umělecko-anarchistické skupiny ZTOHOVEN, kde si můžete vychutnat výběrovou kávu, vyslechnout přednášku o kryptoanarchii a za vše zaplatit bitcoiny.</p><p> V lednu následujícího roku se stala nevídaná událost. Bitcoiny jsme mohli nově nakupovat také na pobočkách České pošty a na terminálech Sazky. Přesněji řečeno, mohli jsme nakoupit (objednat) bitcoiny přes webovou službu <a href="https://www.easycoin.cz/">EasyCoin</a> a následně zaplatit na poště či terminálu Sazky v hotovosti službou Supercash. Služba Easycoin tak nabízela více než 8000 platebních míst a to mělo umožnit masový rozmach do všech koutů naší země. Bohužel tato služba vydržela pouze 6 týdnů. </p><p> Pošta i Sazka pak náhle spolupráci s EasyCoinem ukončila. Do hry se totiž vložil tehdejší ministr vnitra Milan Chovanec (ČSSD), který službu i celkovou digitální měnu velmi kritizoval a žádal vysvětlení. Korunu této kauze pak nasadil ministr financí Andrej Babiš (ANO), který byl velmi překvapený, že něco podobného pošta provozuje. Proslavil se svým legendárním výrokem: „Je to pro mě šok, vůbec netuším, co to je, a pokud vím, tak nikdo bitcoinem neplatí. Ta měna nemá nějakou dobrou pověst. To bude asi nějaký omyl, fakt to není v pořádku“.</p><p> Nicméně bitcoin byl vytvořen právě proto, aby byl nezávislý a odolal státním zásahům. A tak i tato vládní „nastavená noha“ sice zpomalila další rozšiřování obchodování s tímto platidlem v Česku, ale rozhodně ho nezastavila. Počet podniků, které akceptují bitcoin, je u nás stále více. Aktuálně jen v Praze napočítáme přes 120 obchodů a restaurací. Mezi nejznámější společnosti, které bitcoin přijímají, je například dovážková služba „Dáme jídlo“ nebo mezinárodní řetězec s občerstvením Subway.</p><p> Letos, na sedmé výročí #BitcoinPizzaDay se přidala mezi bitcoinové pionýry také Alza, náš největší obchod s elektronikou. Od května můžeme na českém eshopu i jeho zahraničních mutacích platit on-line pomocí bitcoinu. Kromě nového způsobu placení navíc Alza do svých kamenných obchodů v Praze a Bratislavě umístila také bankomaty, kde lze koruny a eura směnit za bitcoiny. </p><p> Ve stejný čas v Česku proběhla jedna z nejvýraznějších událostí české bitcoinové komunity. Praha hostila 3. ročník mezinárodní bitcoinové konference (<a href="http://www.pragueconvention.cz/blockchain-bitcoin-conference-prague-2017/">Blockchain & Bitcoin Conference​</a>). Odborníci z celého světa zde sdíleli své zkušenosti o uplatnění technologie bitcoinu ve státní správě, bankovních systémech, médiích, zdravotnictví nebo obchodování na burzách. Projednávali otázky budoucnosti bitcoinu a dalších kryptoměn. Současně s konferencí proběhla i výstava zařízení a softwaru pro kryptografický průmysl a doprovodných služeb.</p><h2> Jak je to s legisla​tivou?</h2><p> Až do konce loňského roku neměla naše země žádný zákon, který by obchodování s bitcoiny a další kryptoměnou reguloval. Protože bitcoiny nejsou oficiálně uznanou měnou, je označení „digitální měna“ vlastně zavádějící. Samotná ČNB vydala dne 10. února 2014 stanovisko, podle kterého bitcoiny nejsou považovány za peněžní prostředky, ani za elektronické peníze ve smyslu zákona (č. 284/2009 Sb.) o platebním styku. Podle uvedeného prohlášení bitcoiny nevykazují ani znaky investičního nástroje, jak je definuje zákon (č. 256/2004 Sb.) o podnikání na kapitálovém trhu. Bitcoin je tedy oficiálně branný jako věc​ nehmotná a při obchodování s ním jde vlastně o směnu zboží.</p><p> Situace se změnila 1. ledna 2017, kdy začal v Česku platit historicky první právní předpis, který definoval bitcoin jako virtuální měnu. Stal se jím zákon proti legalizaci výnosů z trestné činnosti a financování terorismu (č. 253/2008 Sb.). Ten klade nové povinnosti na směnárny a prodejce virtuální měny. Takovéto společnosti musí nově zjišťovat identitu svých zákazníků, pokud nakupují kryptoměnu za více než 1000 EUR. Jinými slovy, pokud nakupujeme bitcoiny za více než 25 tisíc korun, musíme se prokázat ve směnárně občanským průkazem. To platí i pro online nákupy.</p><p> Další zákon, který se připravuje pro bitcoinové obchodníky, se bude týkat daní. Vláda plánuje přidat do zákona o DPH paragraf, podle něhož odběratel zboží či služeb ručí za daň neodvedenou dodavatelem v případě, že za ně zaplatil virtuální měnou. To znamená, že pokud dodavatel DPH nezaplatí, může ji finanční úřad vymáhat po subjektu, který zboží nakoupil. Bude tedy muset běžný zákazník ověřovat, zda pokrokový kavárník, prodávající lahodnou kávu za bitcoiny, platí daně? No nechme se překvapit, co naši zákonodárci upečou.</p><h2> Jednoduché používání bitcoinu</h2><p> Pokud chcete bitcoiny nakoupit, ať už čistě pro investiční účely nebo je využívat k platbě v eshopech či u lokálních obchodníků, není to nic složitého. Nejjednodušší je vyhledat a použít nejbližší automat, kde podle návodu zaplatíte platební kartou. Vyjede papírek s adresou účtu (veřejný klíč) a heslem (soukromý klíč), popřípadě kódy dostanete také SMSkou. A na kontě se již blyští patřičný obnos bitcoinů. Avšak pozor, společnost provozující takový automat si bere poměrně vysoké poplatky a tak směnný kurz není nejlepší.</p><p> Nejvýhodnější kurz na trhu poskytuje jedna z největších bitcoinových obchodních společností <a href="https://www.coinbase.com/join/5870d749f966096b8bf9dea2">Coinbase</a>. Zde se zaregistrujete a necháte ověřit svou identitu. Následně můžete nakoupit různé druhy virtuální měny. Platby probíhají buď převodem z účtu (při větších objemech) nebo online platební kartou. Použitím tohoto <a href="https://www.coinbase.com/join/5870d749f966096b8bf9dea2">linku</a> při registraci dostává náš čtenář při nák​upu kryptoměny nad 100$ jako bonus 10$ navíc.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/bitcoin2/image8.png" alt="image8.png" /> <br> </p><p> Tato společnost nabízí jako bezpečnou peněženku také aplikaci pro mobilní telefony. V této aplikaci vidíme nejen stav na účtu a aktuální kurzy, ale můžeme velmi rychle a jednoduše zaplatit. Stačí načíst QR kód s adresou účtu prodejce, navolit částku a stisknout tlačítko. Během několika minut přistane na kontě prodávajícího zvolený obnos a již si můžete usrknout z čerstvě připravené kávy čí usednout do zrovna nakoupeného vozu značky Tesla.</p><p> <em>Jan Čermák</em></p>hobby;#
​​Otevíráme dveře do světa IT, dokořán http://create-it.cz/Blog/Stranky/zeny-v-IT-4.aspx​​Otevíráme dveře do světa IT, dokořán <p>​Někdy nám naše každodenní realita občas brání vidět odvážné cíle, které by nemusely zůstat jenom v rovině fantazie. Touha po změně životní dráhy nebo naplnění ambicí pak kvůli obavám zůstane viset někde v oblacích. Taková práce v IT představuje sen mnoha lidí toužících po změně. Ti z nich, kteří mají pocit, že takový sen je nedosažitelný, že se na něj nedostatečně připravili v dosavadní kariéře, nebo že jejich schopnosti nenaleznou v informačních technologiích uplatnění, mají u nás možnost se přesvědčit o opaku. O tom, jak Cleverlance pomáhá změnit životy, jsem se pobavil s vývojářkou Martinou. </p><h2> Statistika nuda je... a to je tak​​ asi všechno </h2><p> Martina studovala statisticko-pojistné inženýrství na VŠE a bez mučení přiznává, že po nějaké době nemohla statistiku ani vidět, natožpak v ní pokračovat kariérně dál. Na škole si ale měla možnost vyzkoušet práci s databázemi a ta ji přece jenom zaujala. Jenže kam dál? Osud jí hrál do ruky, protože brzy po jejím odchodu ze statistického pekla jsme na jaře roku 2015 otevřeli naši první Testing Clever Akademii. Ta se zaměřovala přesně na takové, jako je Martina: nadané, nadšené a bystré lidi s chutí zkusit něco nového. </p><p> Martina si prošla týdenním školením, které ji naučilo potřebné základy pro práci testera - včetně vedení dokumentace a způsobů analýzy testovaného produktu. Kromě toho získala i přehled o procesech v IT obecně. Tester totiž přichází do styku s výsledky práce nejrůznějších odborníků a nevyhne se znalostem o dalších aspektech vývoje software. “Seznámila” se i s informacemi, které již znala, jako práci s SQL. Potěšilo ji, když zjistila, že toho ví o IT víc, než si byla při nástupu na Akademii vědomá. Jakmile úspěšně složila závěrečné testy, nebylo co řešit. Cleverlance získala skvělou novou posilu do testerského týmu. </p><p style="text-align:center;"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/zeny-v-IT-4/Martina3.jpg" alt="" /> ​<span style="color:#888888;font-size:1em;text-align:center;">​​​​Ve​ volném čase Martina ráda jezdí na kole.</span></p><h2> Jedna změna nestačí </h2><p> A tady by mohl příběh Martiny, nadšené metalistky a cyklistky, skončit. Jenže talentovaní lidé se málokdy spokojí s naplněním jednoho snu. Už po pár měsících bylo jasné, že Martina je nejen skvělá testerka, ale má i na víc. Její vedoucí za ní přišel s nápadem, že by se mohla začít připravovat na dráhu vývojářky. A koneckonců proč ne? Už jsme mluvili o tom, že na škole se seznámila s databázemi, které ji na rozdíl od ostatního učiva zaujaly. </p><p> Tak došlo k tomu, že Martina měla v práci nový režim. Polovinu své pracovní doby věnovala testování software a tu druhou se vzdělávala. Kolegové jí pomáhali zadáváním a kontrolou příkladů, takže neseděla jenom u knih. Místo toho si prakticky zkoušela, v čem bude její nová pozice spočívat. Po zacvičení plynule přešla z testerky na pozici databázové vývojářky v rámci stejného projektu. A vypracovala se na Senior DB Developerku. Penzijním společnostem pomáhá starat se o kompletní databáze plateb a reagovat na změny v zákoně či potřebách zákazníků. Její cesta od studentky bez zkušeností v IT k expertce na PL/SQL​, byla až neuvěřitelně rychlá. Oceňuje, že se přitom naučila pracovat v týmu, což pro ni dříve nebyla samozřejmost, a poznala přitom spoustu "fajn lidí". Momentálně se především soustředí na zlepšování v dosavadních znalostech a schopnostech a každopádně chce dál dělat vývojářku, protože ji to hodně baví. </p><p>Příběh Martiny je unikátní v tom, jak rychle se dokázala vypracovat a kam až se dokázala dostat. Rozhodně ale můžeme prohlásit, že takových příběhů se u nás píše více. Testing Clever Akademie umožňuje každému, kdo se přihlásí, strčit pomyslnou nohu do dveří IT a otevřít je tak široce, jak mu/jí to vyhovuje. Nejdůležitějším krokem ke splnění jakéhokoliv snu, je uvědomit si, že​ fantazii lze překlopit do reality vlastní snahou - s troškou štěstí nebo pomoci. Proto se IT snílkům snažíme vyjít co nejvíce vstříc.<br></p><p> <em>Lukáš Horák </em><br></p>vzdělávání;#projekty;#
Bitcoin – (ne)známá historiehttp://create-it.cz/Blog/Stranky/bitcoin1.aspxBitcoin – (ne)známá historie<p> <em>​​​​​​Určitě ten pojem každý z vás slyšel. Virtuální internetová měna, digitální platidlo nebo kryptoměna. Ano budeme se bavit o bitcoinech. Co to vlastně je? Jak to vzniklo? Jak to funguje? A jak jako virtuální? Jak si je mohu pořídit? A na co vlastně? Pojďme společně najít odpovědi na tyto otázky. ​​​</em></p><h2> Jak to zač​​​alo</h2><p> Existuje dost způsobů, jak přijít k penězům. Nejběžnější je chodit do práce a vydělávat, popř. podnikat. Když budete mít štěstí, můžete peníze najít. Pokud jste zločinec, můžete peníze padělat nebo zkusit vykrást banku. Anebo úplně jinak… můžete vynalézt svou vlastní měnu! </p><p>Přesně takto to udělal počítačový programátor <b>Satoshi Nakamoto</b>, který 3. ledna 2009 stiskl tlačítko na své klávesnici a vygeneroval prvních 50 jednotek nové měny zvané <strong>Bitcoin</strong> (kód <strong>BTC</strong>). Nebyly to žádné mince nebo tištěné papírové bankovky, žádné zlato. Jedná se pouze o informace složené z nul a jedniček, které řídí 31 tisíc řádek kódu počítačového systému. Naprogramovaný kód v C++ je volně přístupný a Nakamoto na něm pracoval více než rok, než jej zveřejnil na internetovém fóru.</p><p>Dalších 9 dní poté, co začaly existovat první jednotky bitcoinů, proběhla <strong>první peněžní transakce</strong>. Dne 12. ledna 2009 Nakamoto převedl 50 bitcoinů na účet svému spolupracovníkovi, vývojáři jménem Hal Finney. Tímto byla odstartována nová éra digitální měny. </p><p>Ale co by to bylo za peníze, pokud by se za ně nedalo nic koupit. <strong>První zdokumentovaný nákup</strong> za bitcoiny se uskutečnil téměř rok a půl po startu projektu. Tehdy se na internetovém fóru Bitcointalk.com objevil příspěvek od amerického diskutéra Laszlo Hanyecze, který nabízel 10 000 bitcoinů tomu, kdo mu pošle na Floridu do města Jacksonville pizzu. Zřejmě hodně vyhladovělý programátor výzvu ještě dvakrát zopakoval, když pak 22. května 2010 se transakce konečně uskutečnila. Laszlo v diskuzi zveřejnil fotku doručené pizzy, obdržel dokonce 2 krabice! </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/bitcoin1/image2.jpeg" alt="image2.jpeg" /> <br> </p><p>V té době se hodnota bitcoinu pohybovala okolo 0,41 centů za jednotku a tak Laszlo Hanyecz tehdy za pizzu zaplatil v přepočtu 41 dolarů. Následující dny vystřelila hodnota bitcoinu strmě nahoru a již tři měsíce po nákupu se na témže webu objevil kousavý příspěvek, jakže mu chutnala pizza za 600 dolarů. A další příspěvek už mluvil o 2600 dolarech! </p><p>Nakonec se na tomto fóru objevilo něco přes tisíc příspěvků a z prvního nákupu za bitcoiny se stala legenda. Byl zaveden tzv. „Bitcoin Pizza Index“, který dosahoval na začátku listopadu 2017 neuvěřitelné hodnoty 72,5 milionu dolarů, to znamená více než půldruhé miliardy korun! A na počest tomuto slavnému milníku v historii bitcoinu se vždy 22. května na webu slaví #BitcoinPizzaDay. Myslím, že digitální průkopník Laszlo Hanyecz si pizzu už nedává, pravděpodobně mu dost zhořkla…</p><h2> Záhadný Nak​amoto</h2><p> Tvůrcem bitcoinu je dle svého vlastního prohlášení 36letý Japonec <strong>Satoshi Nakamoto.</strong> Důvodem vývoje vlastní virtuální měny byl nesouhlas s probíhající celosvětovou finanční krizí a chováním finančních a ekonomických kruhů, které za tím stály. Chtěl vytvořit platidlo, která by bylo odolné vůči všem politickým, monetárním a spekulačním vlivům. Měna nesmí podléhat inflaci, ani ji nelze regulovat ze strany státu. A tak chytrý Japonec vymyslel měnu digitální, která je emitována a kontrolována pouze softwarem. Kdo ale vlastně byl tento geniální tvůrce? </p><p>Před zveřejněním popisu algoritmu nové měny o něm nejsou na internetu žádné záznamy. Když publikoval první verzi kódu, začal spolupracovat s členy kryptografické komunity, kteří mu pomáhali systém testovat a ladit. Se svými kolegy čile komunikoval – na programátorském fóru i emailem. Zaregistroval a vytvořil také webovou stránku na adrese <a href="http://www.bitcoin.org/">www.bitcoin.org</a>, která produkt popisuje a kde lze nalézt základní informace o této digitální měně. </p><p>Nakamoto se na vývoji softwaru podílel až do roku 2011. Poté ovšem svérázný programátor začal předávat své pravomoce, zdrojový kód a web domény kolegům z komunity a následně oznámil, že činnost na bitcoinu ukončuje. Přesouvá se prý na jiné projekty. A od té doby už o něm nebylo slyšet. Podle IP adres je Nakamoto nedohledatelný a emailová adresa „satoshin@gmx.com“ byla v roce 2014 zrušena z důvodu neaktivity majitele. A tak jak se záhadný autor bitcoinu zjevil, opět zmizel v hlubinách internetu. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/bitcoin1/bc.jpg" alt="bitcoin.jpg" /> <br> </p><p>Když se tehdy uznávaný odborník na výzkum internetové bezpečnosti Dan Kaminsky snažil neúspěšně prolomit kód a najít slabinu systému, prohlásil, že Nakamoto je buď naprostý génius, nebo za tím vším stojí skupina špičkových vědců. Tento člověk by totiž musel mít rozsáhlé vědomosti z celé řady oborů,​ jako je finančnictví, ekonomie, matematika, kryptografie, počítačová bezpečnost, programování, peer2peer komunikace, atd. </p><p>Jednou z možností, jak odhalit autora bitcoinu, je zacílit na kryptograficku komunitu, což je poměrně malá skupina lidí. Pokud tedy Nakamoto existuje, jistě by se tam objevil, tvrdí Stuart Haber, jeden z členů mezinárodní kryptologické organizace IACR. Tvůrce bitcoinu, ať už je to geniální jedinec anebo skupina lidí, má však dobrý důvod se skrývat. Není totiž úplně první, kdo přišel s novou měnou. Jeho předchůdce Bernard von NotHaus byl v USA za podobný vynález odsouzen – jeho firma prodávala zlaté a stříbrné mince. Právo na emisi měny má přece pouze a jen stát! Navíc se odhaduje, že Nakamoto natěžil během svého působení v komunitě 1 milion BTC! A to je už důvod zůstat v anonymitě.</p><p>Nicméně pravdou je, že Nakamotovy publikace a články jsou napsané perfektní britskou angličtinou, dokonce používá slovní obraty používané čistě na britských ostrovech a územích bývalé britské kolonie (Austrálie, Nový Zéland, JAR). Ovšem jeho komunikace probíhala v čase odpovídajícím časovému pásmu UTC -5 až -6, pokud měl návyky běžného člověka. To znamená, že se musel nacházet na východě USA, popřípadě ve státech střední Ameriky, Karibiku, Peru, Ekvádoru nebo Kolumbie. </p><p>Kdo opravdu stojí za pseudonymem Satoshi Nakamoto, ví pravděpodobně americká zpravodajská agentura NSA, která nepřímo potvrdila, že tuto identitu prověřovala pomocí stylometrie (studium psaného jazyka) jeho internetové komunikace. Důvodem bylo podezření Obamovy vlády, že Nakamoto je ruský nebo čínský agent, který chce bitcoinem ohrozit ekonomickou stabilitu USA.<br> Tato fakta a zároveň velká šíře záběru praktických vědomostí ukazuje, že s Japoncovou identitou je to pravděpodobně úplně jinak. Co ale jisté je, že tvůrce (či tvůrci) patří v současnosti mezi pohádkově bohaté lidi. </p><h2>Dalš​í vývo​​​j měny</h2><p>V roce 2010, kdy Laszlo koupil pizzu za bitcoiny, byla v Japonsku otevřena první významná bitcoinová burza (Mt. Gox), která podpořila masivní využívání kryptoměny. Na konci roku již převyšoval objem vygenerované měny více než 1 milion dolarů! Známé společnosti začaly postupně bitcoin akceptovat pro platby a tím umožnily jeho růst, např. Wikileaks nebo Electronic Frontier Foundation (viz bod 1 na grafu níže).</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/bitcoin1/Screen%20Shot%202017-11-08%20at%2015.45.21.png" alt="" /> <br> </p><p>V roce 2011 byl založen internetový a zpravodajský portál Bitcoin Magazine a publikován článek o Silk Road (online černém trhu), kde platidlem byl právě bitcoin. Odhaduje se, že 5 % všech plateb v té době probíhalo právě na darknetu. Zviditelnění a nové možnosti, kde bitcoinem platit, způsobily významný nárůst hodnoty bitcoinu. Z lednového dolaru se vyšplhal až k červnovým 31 dolarům za jednotku – to bylo zaznamenáno jako první „bublina“, která v prosinci splaskla s následným pádem měny zpět ke 2 dolarům (bod 2 v grafu). Pád poté vystřídal pomalejší stabilní růst hodnoty, kdy rostly především objemy obchodu. Např. Coinbase, jedna z největších společností obchodujících s digitální měnou, oznámila prodeje bitcoinů v hodnotě 1 milionu dolarů pouze za únor 2013.</p><p>V březnu se pak řetězec peněžních transakcí zvaný „blockchain“ rozdělil dočasně na dva nezávislé řetězce s odlišnými pravidly ověřování plateb. Po šest hodin fungovaly současně dvě sítě bitcoinů, každá s vlastní verzí historie transakcí. Hlavní vývojáři vyzvali k dočasnému zastavení transakcí, což vyvolalo silné prodeje. Normální provoz byl obnoven, když se většina sítě vrátila na předchozí verzi 0.7. Zároveň burza Mt. Gox krátce pozastavila depozity bitcoinů a směnný kurz ihned poklesl o 23% na 37 dolarů. V následujících hodinách se ovšem kurz opět vrátil na předchozí úroveň, přibližně 48 dolarů za jednotku. </p><p>V dubnu téhož roku se největší burzy BitInstant a Mt. Gox potýkaly se zpožděním vyřizování požadavků na nákup měny, kvůli ohromnému zájmu, což vedlo k poklesu kurzu bitcoinu z 266 dolarů na pouhých 76 dolarů (viz bod 3 grafu), než se vrátil na 160 dolarů během pouhých šesti hodin. </p><p>Opravdové „rally“ ale čekalo měnu v listopadu 2013, kdy bitcoinová čínská burza BTC China svými zobchodovanými objemy zdaleka předběhla Mt. Gox a evropskou Bitstamp a kryptoměna atakovala dosud nemyslitelnou hranici 1 242 dolarů za jednotku. Tuto spanilou jízdu o měsíc později ukončila People's Bank of China, která zakázala čínským finančním institucím používat bitcoiny. Dalším faktorem byli skeptičtí investoři, kteří při překonání magické hranice 1 000 dolarů za jednotku začali hromadně bitcoiny prodávat. Třešničku na dortu pak nasadila FBI, když ve stejný čas uzavřela Silk Road a z počítačů zatčeného majitele získala více než 200 tisíc jednotek měny. Toto vše způsobilo pokles hodnoty až na 600 dolarů a některé společnosti přestaly měnu úplně používat (viz bod 4 v grafu).</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/bitcoin1/image6.jpeg" alt="" /> <br> </p><p>Rok 2014 přináší postupné akceptování měny různými institucemi a společnostmi, např. Microsoft, Dell nebo Wordpress. Nejvíce negativní zprávou však bylo, když začátkem února 2014 jedna z největších bitcoinových burz, Mt. Gox, pozastavila obchodování s odkazem na technické problémy. Do konce měsíce pak společnost podala žádost o ochranu proti bankrotu, když prohlásila, že bylo ukradeno celkem 744 000 bitcoinů. Následoval pokles kurzu na 550 dolarů za jednotku (viz bod 5 grafu). Cena i nadále klesala kvůli falešné zprávě týkající se zákazu měny v Číně a nejistotě ohledně toho, zda se čínská vláda bude snažit bankám zabránit v práci s digitálními měnovými burzami.</p><p>Rok 2015 byl již pro bitcoin relativně klidný a měna kolísala mezi 200-500 dolary za jednotku a více než 160 000 obchodníků již celosvětově přijímalo platby v bitcoinech. V následujícím roce se měna pohybovala kolem 600 dolarů za jednotku s větším vzrůstem až k 800 dolarům na přelomu října a listopadu. V té době výrazněji oslabil čínský juan oproti dolaru a tato nejistota vedla k masivnímu rozvoji obchodování s kryptoměnou v Číně (viz bod 6 grafu).</p><p>Aktuální rok 2017 se zatím nese v duchu extrémního růstu. Z 800 dolarů na začátku roku se v říjnu přehoupl přes těžko představitelných 6 000 dolarů za jednotku. Proč došlo k takovému vzestupu? Počet firem, které přijímají bitcoin, se stále zvyšuje. V lednu 2017 japonská mediální společnost NHK oznámila, že počet internetových obchodů, které používají bitcoin v Japonsku, se v uplynulém roce zvýšil 4,6-krát. Šéf BitPay, Stephen Pair prohlásil, že velmi výrazně roste objem plateb bitcoiny mezi společnostmi (tzv. B2B transakce). </p><p>Ve strmém letošním růstu byl pouze jeden výrazný pokles a to 12. září, kdy národní banka v Číně plošně zakázala ICO (primární emisi měny) a pohrozila, že omezí obchodování s kryptoměnou. Kurz zareagoval prudkým poklesem až na 2 900 dolarů (viz bod 7). Mezinárodní komentátoři to ale zhodnotili jako jednu z čínských „bublinek“ a o měsíc později už byla měna vesele na nových maximech.</p><p>Bitcoin získává v poslední době především větší legitimitu mezi zákonodárci a finančními společnostmi. Například Japonsko schválilo zákon o přijetí bitcoinu jako zákonné platební metody, Rusko zas oznámilo, že legalizuje použití kryptoměn. A největší online banka v Norsku Skandiabanken zavádí účty v bitcoinech. Objemy obchodování na burze se v současné době nadále zvyšují. Například za půl roční období vykázala mexická burza Bitso nárůst obchodování o 1 500 %! Nebo společnost Poloniex se chlubí nárůstem o více než 600 % aktivních online obchodníků a zpracovávala o 640 % více transakcí v období mezi lednem a květnem 2017. </p><p>Zajímavá událost se odehrála 1. srpna 2017, kdy se bitcoin rozdělil na dvě odvozené samostatné digitální měny, klasické bitcoiny (BTC) a Bitcoin Cash (BCH). Nová měna vznikla z důvodu technického řešení problému pomalého ověřování transakcí a neměla na vývoj hodnoty větší vliv.  </p><p>​V příštím článku​ se zaměříme na bitcoin v českém prostředí a související legislativu, sledujte nás!​<br></p><p> <em>Jan Čermák</em></p><p> <em><br></em></p>hobby;#